企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手，提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任，达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手,提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任,达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

国有企业改制分流问题探讨

概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则，详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题，提出加快完善改制企业法人治理结构，强化监督管理职能建议。     

简析国企改制分流单位的合作剩余与竞争剩余

改制分流是当前国有企业改革的重要举措。根据多年改革经验，国有企业摸索出一条将有条件的部分非主业单位进行民营化改制分流的办法。从合作剩余和竞争剩余的角度看．国企改制分流单位的生存和发展不成问题。一方面可以培育内部市场，着眼长远战略，获取合作剩余保生存；另一方面可以开拓外部市场．增强竞争实力，赢得竞争剩余促发展．国有改制分流单位完全有能力在市场经济大潮中立于不败之地。     

石化企业改制工作重点和难点分析

随着中国石油化工集团公司所属企业改制分流工作的深入，准确把握改制工作中的重点、及时化解疑难巳成为改制成功的关键，针对石化企业的现状和特点，借鉴改制试点单位的经验，对改制工作中的人员安置等重点和难点问题进行了分析，同时提出了具体建议，以期对尚未改制或正在改制的企业和参与改制的工作人员提供参考．     

中小企业改制过程中组织机构优化的思考

随着中国石化重组改制工作的不断深入，存续部分非核心业务的改制分流工作已成为各企业的工作重点之一。其所属的中小企业将大多改制成为不参股的股份制企业。改制后，企业的环境和追求目标发生了巨大变化，必须对组织职能进行相应的整合，以适应市场竞争的要求。     

如何在改制分流中有效规范劳动关系

改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索。     

浅谈改制分流过程中的专项审计

通过对改制分流过程中专项审计工作特点的论述,确定改制分流专项审计的重点工作,启示审计人员对此项工作的重视与思考。     

刊海撷英——行业期刊

改制分流需要把握政策，掌握原则，更需要建立与改革环境相适应的社会心理环境。由于身份变化所引起的心理落差、对生存压力产生的焦灼和对未来不确定的担忧，改制分流对职工的社会心理的影响不可避免。改制分流工作是当前企业深化改革工作的重点，随着改制分流力度不断加大，进度不断加快，我们必须积极引导职工的社会心理向以下几个方面转变：以进取心理取代知足心理；以竞争心理取代中庸心理；以自立心理取代依赖心理；以敢冒风险的心理取代求稳怕乱心理；以开放心理取代封闭心理。     

企业改制中的法律纠纷和法律服务

国企改制作为系统化的社会工程，涉及到越来越多的法律问题，一方面，改制申报提交的8个文件，规定必须有律师事务所出具的《法律意见书》；另一方面，建立现代企业制度，与国际接轨，国企会面临新的，更复杂的国际法制问题。     

主辅分离、辅业改制是深化国企改革的一项战略性措施

党的“十六大报告”指出：“发展要有新思路．改革要有新突破，开放要有新局面．各项工作要有新举措”。进一步深化国有企业改革．从根本上解决国有资产运营效率低下．国有企业社会负担沉重，竞争力不强的问题．只有走主辅分离，辅业改制的道路。因此．认真贯彻落实国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离，辅业改制分流安置富余人员的实施办法》．有组织、有计划，有秩序的推进主辅分离、辅业改制分流工作．已经成为包括石油企业(特别是石油存续企业)在内的国有企业进步深化改革．提高竞争力的一项战略性措施。     

国有大中型企业改制分流的探索

改制分流是解决国有大中型企业深层次矛盾的重要举措，是精干主业，去枝强干的战略部署。但改制分流存在着国有企业多年来沉淀的深层次矛盾。如何寻找化解矛盾的有效对策成为国家、企业急需研究和探讨的课题，结合中石化集团公司及九江石化总厂改制分流的实践提出一点体会。     

改制分流中国有资产流失及财务风险控制

对改制分流过程中国有资产的流失形式及其原因进行了分析，管理制度不健全、产权不清晰及政策监管缺乏力度是导致改制企业国有资产流失的主要原因。为防止国有资产流失，规范围有产权的转让，提出了加强财务管理及财务风险控制的对策。     

规范土地利用行为确保油区经济可持续发展

河南油田经过三十多年的开发建设,已形成了一个以工业用地为主体,住宅、商服．公共服务等用地并行发展的多元化用地格局。截止目前,共申报能源建设用地469．2公顷,批复34184公顷,完成32家改制企业94宗140公顷的土地资产处置．同时实现了改制企业土地产权清晰之目的,是中国石化集团公司改制分流土地资产处置最为完善的单位之一。     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

论企业重组改制对档案工作的挑战和机遇

国有企业重组改制后，企业原有档案的所有权、档案的内容、结构及工作方式都发生改变，促使档案管理模式向多元化的方向发展，并且是企业干部职工学法守法、依法规范档案工作的契机，有利于加快档案管理队伍建设的步伐。     

做改制分流的推进者

目前,中国石油和中国石化的改制分流工作,按照国家的统一部署,正在不断加大改革力度,出现前所未有的强劲势头,以中国石化集团为例,2004年将扩大成果,争取改制分流4万人左右。改制分流不仅仅减轻了企业的负担,大大降低了人工成本,提高了中国石油和中国石化的竞争力,为今后的改革发展奠定了基础,同时也使改制分流企     

改制分流：当好心理辅导员

改制分流,员工们期待者有之,无所谓者有之,满怀依恋或是满腔无奈者有之,而抵触、恐惧、发泄等负面情绪更是不一而足。做好他们的心理疏导工作。改制分流工作也就成功了一半。     

改制分流用好地方政策

根据中石化集团关于改制分流的要求,“十五”期间,胜利油田将会有不少下属企业从油田分离出来,由目前产权结构单一、向中央纳税的油田内部实体单位或油田控股经营的法人企业,变为向地方纳税、完全按“四自”经营的民营或其它股份制形式的企业;同时,改制分流在资产处置、土地使用权转     

国资委出台新规定大型国企管理层可持股

据《南方周末》1月19日报道，2005年岁末，国资委推出《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》。并将于月底向社会公布和推广文件精神。