工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

浅谈BIM技术在施工管理中的优化

随着我国建筑工程规模的不断扩大,施工项目的复杂程度越来越高,这对施工项目的管理提出了更高的要求.然而,现阶段我国建筑工程项目管理却相对滞后,通常不能优质、高效和低耗地完成施工任务,实现项目目标.本文将BIM技术引入项目的施工过程中,通过对施工操作、施工进度、施工成本的分析与优化,以期实现资源的合理利用,减少返工量,降低施工成本,提高工程项目的生产效率,顺利实现项目的目标.     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

关于工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标．围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现．     

建筑工程项目成本全过程管理研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越少,对于工程项目的管理就变得越来越重要。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分,如何加强项目成本控制,是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

工程项目管理导则(七)

十二、工程项目采购管理87.工程项目采购管理的内容工程项目采购是指为实现工程项目目标,从项目组织外部获取资源(产品与服务)的过程,是以合同方式有偿取得工程、货物和服务的行为.工程项目采购包括购买、租赁、委托、雇用等活动.采购管理是指对采购过程各项活动进行的管理,包括制定和实施采购方案.     

项目施工中成本管理体系研究

项目中标价格走低、质量标准、工期进度、文明施工要求等客观因素,使工程项目成本管理被业界广泛关注和重视.成本管理体系包括成本规划本核算子系统、成本流的信息沟通子系统、成本管理的激励子系统等;应通过加强理智的成本管理、利用方案比选与技术进步、进行资源优化配置、完善合同与结算管理等实现项目成本管理以保证效益.项目成本的干扰因素和不可预见因素较多,应灵活运用.     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

基于云模型的油库建设项目工程造价控制研究

建设工程总价的确定和投资的有效控制,不仅是建设项目管理的重要组成部分,而且与投资机构的经济效益直接相关.以某油库4种不同建设方案(Mi,i=1—4)为实例样本,构建了项目成本评价指标体系;在此基础上,通过云模型引入技术经济分析,建立了分级标准,采用熵权法确定了所有基层指标的权重;最后,基于云模型发生器对4种建设方案进行...     

工程建设全寿命周期造价控制理论及其应用

为了使管理者能动地控制建设项目造价,提出对工程建设项目全寿命周期造价进行综合控制.从造价控制的源头——设计阶段入手,对工程建设项目的方案设计、招投标(合同签订)、项目实施、竣工结算及生产运营等过程进行全寿命周期造价控制.应用结果表明,该理论能科学、有效地降低建设项目的造价,提高建设项目的投资效益.     

浅析输变电工程施工阶段安全管理与目标控制的统一性

通过对工程施工阶段安全管理与目标控制及质量、进度、成本三大目标之间的统一性分析,提出施工单位在施工中安全管理方面存在的问题和防范对策,探讨在保证施工安全的前提下,三大目标控制的重点内容及项目管理中需把握的关键事项,以达到施工安全管理和目标控制的整体目的。     

施工企业成本管理中存在的问题及改进措施

提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,本文针对,当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议.     

水运工程造价控制与管理

针对水运工程在决策、设计、招投标、施工4个阶段工程造价管理存在的问题,从工程投资控制环节、投资监管等方面,提出工程造价动态管理的措施,以期提高政府投资效率.在决策阶段,根据项目特点和沿岸水文地质条件,选择合适的工程地址;在设计阶段,进行设计招标,运用价值工程的方法对设计方案进行比选及实行限额设计;在招投标阶段,提高业主方项目经理专业素质,评标过程以单价评审为主,进行单价分析,分析综合单价的合理性,并引入市场竞争机制;在施工阶段,确定合理的工程量计量方式,暂定金额按实际发生计量,加强对工程变更的管理.水运工程项目建设采用上述管理方法和控制手段,可以有效控制工程造价,节约工程资金,使投资获得最大经济效益和社会效益.     

建筑工程项目目标控制研究

着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用