住宅类项目低成本运营探讨

<正>确认识工程施工项目"质量、成本、工期"三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制,是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。秉承"品质保障、价值创造"的核心价值观,坚持"低成本运营,高品质管理"的战略部署,以"全员、全要素、全过程和全方位成本管控"为重点,立足项目实际,结合住宅类项目特点,探讨项目部低成本运营在住宅类项目精细化管理中的应用。     

浅议施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。     

金华:新墙材企业技改持续升温

本刊讯义乌稠江金厦墙体材料厂隧道窑技改项目进入试运行、王一砖瓦厂移动转窑技改项目进入安装调试……走进浙江省金华市新型墙材企业,你会发现,企业技改形势正不断升温。金华市把实施企业技改创新作为推动新型墙材发展的重要举措,不断加大扶持引导力度,积极创优外部环境,全市墙材企业技术改造和科技创新能力不断增强,为今后发展注入了生机与活力。     

项目后评价精量化与客观化应用研究——以国网电力技改项目为例

项目后评价的精量化与客观化应用是项目评价和管理的必然趋势。以国家电网公司电力技改项目为例,通过构建精量化、客观化的项目后评价指标体系,基于已建立的评价指标体系设计和开发一套项目后评价软件系统,能够实现项目实施过程合规性、项目成果效益性的科学化评价和规范化管理,提高电力技改项目全生命周期系统管理的工作效率和管理水平,为电力科研单位项目的投资决策及电力行业的可持续发展提供更为稳定、精确、高效的决策参考和服务支持。     

项目“全成本”管理的有益尝试

以上海集团大楼项目为例,具体探讨了"全成本"管理中项目论证、项目设计、项目实施阶段的成本测算问题。实践证明,"全成本"管控思路使项目达到了良好的经济效益,提升了企业成本管理水平。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

南昌明确工作重点扎实推进项目建设

<正>本刊讯为做好2015年的墙材革新工作,南昌市墙改办围绕贯彻落实《南昌市促进发展新型墙体材料条例》和"十二五"墙材革新工作目标,将认真做好以下几项工作:一是继续加大执法工作力度,深入推进"城区限粘、县城禁实",坚决遏制城区使用粘土砖、县城使用实心粘土砖行为,严厉整治违反省市《条例》的行为;二是加大监督管理力度,建立质量管理体系,实施远程监控,进一步提升产品质量,保障新型墙体材料市场供给;三是重点扶持培育有条件的新墙材企业做大做强;四是继续推动企业清洁化生产,实施节能技改,降低产品能耗,推进产业升级。     

广东新南华水泥有限公司湿磨干烧改全干法技改浅谈

介绍了新南华水泥有限公司在原有湿磨干烧生产线的基础上,实施全干法带纯低温余热发电的技改方案及其实施效果。该项目的成功改造,对于其他类似项目具有一定的参考价值。     

舒适、生态、全海景的居住空间营造——浅谈美仑花园安置房项目

该文以厦门市美仑花园安置房项目的设计为例,阐述了舒适、生态、全海蒂的设计理念。从规划布局到单体设计,设计者对创造符合该理念的人文宜居环境、空间都进行了全方位地琢磨与推敲。     

“走出去”需理性选择

<正>如何顺利实施"走出去"?总结南通三建的"理性选择"之精髓,有两个方面是值得借鉴的。一是理性选择合作方式,以借船出海的方式承建海外总承包项目,二是理性选择项目,以资质和品牌优势承接国家援外项目。在世界经济一体化日益凸显的形势下,中国建筑企业实施"走出去"战略已是必然选择。建筑企业实施"走出去"战略,参与工程承包市场全球化竞争,不仅有利于汲取国外先进的工程管理经验和技     

房地产项目后评价研究

基于项目全寿命周期理论、项目后评价理论以及我国房地产开发经营理论等,探讨房地产项目的后评价对象、要素及准则,并系统构建了房地产项目后评价内容体系,为房地产企业实施房地产项目后评价提供理论依据,为推进房地产企业制度化、标准化管理提供借鉴。     

浅谈技改项目中的质量控制

上海石洞口煤气制气有限公司停止生产人工煤气,进入转型阶段,即从原来生产城市煤气转换为经营油品、液化石油气的储存及分装等业务,以技改项目实施中的实际体会,阐述了在技改项目实施过程中质量控制的必要性。     

设计评审阶段对电网技改与检修工程的造价控制

随着当前经济社会的快速发展,用电负荷量与日俱增,许多原建的输电线路和供电设备无法满足当前供电需求。因此,供电企业近年来实施了大量的技改项目与检修工程。但是,目前针对技改与检修工程的造价控制还有很多不足。本文主要分析了当前技改、大修项目造价控制中存在的问题,并对技改、检修项目在设计评审阶段的造价控制进行了研究,提出了运用LCC全过程成本理论分析项目投资必要性,以及对项目建管单位、技经人员提出了一些建议。     

宜宾市14个节能减排技改项目获得国家、省奖励和补助资金

宜宾市以提高能源利用效率为核心．加快节能减排技术改造,坚持开发与节约并举、节约优先的原则,围绕国家“十大节能重点工程”,加大支持和引导企业实施节能减排技术改造力度。积极向省上和国家申报节能减排技改项目。     

基于PEM的技改项目管理后评价指标体系构建

以中小型企业技改项目为研究对象，引入卓越项目管理模型（PEM），评价组织的技改项目管理水平。依据PEM将评价模型分为“项目管理”子集和“项目结果”子集，通过文献统计并结合技改项目管理特点初步得到备选指标，再运用专家咨询法对所有备选指标进行基于二元语义的指标筛选，得到最终的指标体系。为企业进行技改项目管理后评价提供一定参考。     

浅谈施工项目成本控制

结合施工项目在实施过程中的管理和控制方法,从项目的全方位、成本控制、制度建立、考核等方面介绍了项目成本控制中的一些具体措施,从而使企业实现最大的经济效益。     

建筑工程项目全寿命周期工程造价的相关研究

全寿命周期工程造价对建筑工程项目的重要性不言而喻,实施全寿命周期工程造价不仅有利于建筑工程的顺利进行,而且在后期结算时比较方便。建筑工程项目全寿命周期工程造价不同阶段的管理也是有所差别的。因此,本文从建筑工程项目全寿命周期工程造价的定义与发展出发,通过对全寿命周期中各个阶段进行分析,并提出完善建筑工程项目全寿命周期工程造价的对策。     

质量治理行动中应大力推广“三全”质量管理

正"三全"质量管理来源于全面质量管理TQC(Total Quality Control)的思想,同时包括在质量体系标准中,通过对人员、机械、材料、方法和环境等质量要素的过程管理,以实现产品和服务的质量目标。"三全"质量管理要求生产企业实行全员、全过程、全方位的质量管理。这一原理对施工项目的质量控制,具有重要的理论和实践意义。     

长联全无缝桥梁技术在旧桥改造中应用探析

长联全无缝桥梁技术是近年来进行的一项科研项目,主要是解决桥梁伸缩缝令人厌烦的易损坏、跳车、维护更换困难等问题;该技术的重要特点是它不仅取消全桥的伸缩装置,而且在桥梁与接线路面之间也没有伸缩缝,真正实现了"零维护"的目标.本文结合现场施工实际操作,简要介绍全无缝桥梁技术在龙塘桥旧桥改造施工中的实施及工艺要点,项目技术实施成效.     

房地产项目全寿命周期成本研究

房地产企业进行成本控制的目的不是进行简单的施工成本控制,更不是仅仅为了把某个阶段的费用节约,而是从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本.本文对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有主要的理论意义...