隐性成本及控制之策

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费用,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。探讨研究此项问题,对于增加企业效益至关重要。探讨一:关于体制成本体制成本是项目管理体制落后,…     

如何提高工程项目管理效益水平

众所周知 ,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费 ,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上 ,我们还有三大块成本 ,人们常常视而不见 ,或者时常感觉到它们的存在 ,又很难对其定量分析、记录 ,这就是体制成本、机制成本和素质成本 ,我们可称做隐生成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下 ,最终反映为项目成本上升 ,经济效益下滑。因此说 ,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。一、关于…     

浅议工程项目的“隐性”成本管理

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费等。这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录。我们称之为“显性”成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有第三方面的成本被人们视而     

详细论述工程项目管理效益水平的若干问题

工程项目成本除直接成本与间接成本外,还有体制成本,机制成本和素质成本。后三项隐性成本加入了显性成本,并通过显性成本反映项目管理的效益水平。因此,本文笔者详细论述了体制成本机制成本和素质成本,还就如何降低工程成本,提高经济效益提出了几条具体建议。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

浅议工程项目成本控制方法

介绍了选择成本降低范围原则、全面控制原则、节约施工原则、减少施工直接及间接成本支出原则等五个成本控制原则,并从施工直接成本和施工间接成本两方面阐述了施工项目成本控制方法,以做好工程项目成本的控制工作,保证成本目标的实现。     

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

介绍了建筑工程成本控制与预算的重要性,从成本预算的前期准备工作、控制方法、控制机制、工作人员的素质、预算定额体系五方面,分析了建筑工程成本预算存在的问题,并提出了相对应的有效策略,有助于提高工程项目质量。     

论建筑施工成本管理与工程造价全过程控制

项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅谈项目施工中的成本管理

项目施工中成本管理通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质埘成本、缩短工程及增加预算收入等途径来实现。     

基于因子分析的工程项目隐性成本影响因素研究

为了更加系统、深入地研究工程项目隐性成本的影响因素,在分析相关文献的基础上,通过调查问卷的方武,归纳出24个项目施工中隐性成本的影响因素,并对其影响程度进行打分。采用因子分析,提取出7个能够代表大部分影响因素信息的综合因子变量,并得到了各个因子的影响作用情况。最后,结合因子得分矩阵,得到了工程项目隐性成本控制绩效的评价函数,为进行项目隐性成本评价、进一步提高工程项目成本管理水平提供了依据。     

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。     

成本加利润的投标报价方法探讨

1成本加利润报价方法的编制内容通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析,结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点,预测投标工程成本,再选取适当的利润率以确定投标报价。1·1投标工程成本的编制内容投标工程成本是指工程的直接成本、间接成本和其它成本。直接成本包括建设工程所需的人工费、材料费及机械使用费。间接成本包括现场管理费、上级管理费、财务费用等。其它成本包括税金、投标费用、保险费用、贷款利息、职工福利基金、养老基金、医疗保险基金、住房公积金等。这些费用在实际工程…     

浅谈建设安全工程项目成本预算管理

建筑企业安装工程项目成本预算管理,其主要指以下的工作:企业成本预算编制与企业成本预算执行、成本管控及差异分析。加强建筑工程项目成本预算管理是推动建筑企业实现这一目标最有效的方法。     

浅谈工程监理企业的成本控制

在现代企业的发展历程中,成本控制是所有企业发展非常关键的一环。而监理企业作为工程建设行业的第三技术服务方,应根据行业特点、企业特征,对企业的直接成本、间接成本进行有效控制管理,不断谋求企业的新发展。     

工程项目集成化管理模式运行机制设计与研究

从工程项目集成化管理实施与运行的“经济学范式”角度出发,结合工程项目集成化管理实际,利用博弈论、经济机制设计相关理论与方法研究与设计了工程项目集成化管理模式运行机制,并从激励、信息成本两个方面构建了工程项目集成化管理模式运行机制体系。研究结果显示:激励机制和约束机制的设计与应用能够满足工程项目集成化管理参与人“激励相容”约束;沟通、协调机制的建立能够有效减少工程项目集成化管理系统信息空间的维度,最终降低工程项目集成化管理模式运行的信息（交易）成本;激励、约束机制,沟通、协调机制共同构成工程项目集成化管理模式运行机制系统,其与集成化管理原理、方法与信息支撑平台等“管理学范式”要素结构的合理耦合是建设项目绩效改善的必要条件。     

试论如何做好建筑工程造价预算控制

建筑工程造价预算控制是有效控制工程成本的重要手段,建筑工程造价预算的有效与否,会对工程项目整体的投资效益产生直接的影响。因此,做好建筑工程造价预算控制具有重要意义。     

工程项目成本预算管理

工程项目成本预算是企业或项目经理按照预算期的工程实际情况所编制的预定成本,它属于一种预计或未来成本。正确地编制成本预算和统计实际成本支出,可为项目成本管理工作指明奋斗目标,并为完善和修正成本管理行为提供直接依据。     

工程项目造价超预算的控制方法探析

本文分析建筑工程项目造价超预算的原因,提出科学构建预算编制、提高工程量清单计算的准确性、加强对材料价格的科学性预算、提升预算人员的专业素质、加强对设计变更与现场签证的控制、完善预算考核机制等工程项目造价超预算的控制措施,以期科学、合理地控制工程项目造价的预算。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。