知识经济时代科技企业的人力资源管理

分析了知识经济时代科技企业人力资源管理内容产生的变化及人力资源自身的特点，讨论了这些变化所导致的人力资源管理模式产生的新特点，并针对这些变化和特点提出了相应的对策。     

基于战略人力资源管理的人力资源架构研究

简要回顾战略人力资源管理的理论,并阐述人力资源架构及其在人力资源管理中的应用前景.之前的战略人力资源管理研究都是在一个组织仅有一种雇用形式的假设下进行的.但事实上,企业对不同的员工采用相异的雇佣方式.为此,引用人力资源架构概念,以人力资本价值和人力资本特有性来探讨有关员工管理的不同战略.     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

人力资源培训研究述评——以2007-2014年《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》刊发论文为依据

以2007-2014年期间在CNK1上《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》的241篇员工培训论文为样本,从年度分布、期刊分布、地区分布、研究行业分布等角度,运用SPSS和EXCEL软件对近年来学者们针对企业员工培训的研究进行了梳理和分析.通过对员工培训发展现状的总结,找出了当前存在的七点问题,归纳出提高员工培训效果的对策,对常用的培训方法进行归类和比较,指出了员工培训的最新研究趋势.     

高校人力资源管理浅析

我国高校人力资源管理中存在如下问题：重视“硬环境”轻视“软环境”；行政机构臃肿人浮于事；缺乏科学、合理的长远规划；管理制度不规范；人力资源配置不当。提出应该从人力资源管理的观念的创新、制定高校人力资源开发与管理的长远规划、合理配置高校的人力资源、真正推行聘用制等方面来探讨高校人力资源管理的改革和创新。     

战略人力资源管理及其企业战略绩效管理

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源,组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

公共部门人力资源管理激励机制的探析

阐述了激励机制的基本理论，分析了激励机制在公共部门中的运行现状，提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议。     

公共部门人力资源管理激励机制研究

中国人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度等中有效运用激励机制,对完善中国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。要建立和完善公共部门人力资源管理激励机制,研究如何有效地运用激励机制以有利于公共部门组织、吸引和保留人才。中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题、还面临着一定的困难,需要采取措施进一步完善公共部门激励机制。     

浅议企业人力资源管理中的员工培训

每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,以维持企业生存所必要的活动。如果企业中现任人员不能符合这些要求,提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。要把企业培训工作顺利开展好,正确的培训理念和良好的培训文化是前提,制定完善的培训发展目标是基础,要把培训战略纳入企业整体发展战略框架中。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争，日新月异的技术，企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征，对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨，使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源，以获得竞争优势。     

西部大开发中的人才资源开发战略

人才资源是西部大开发的关键资源 ,西部地区要实现经济的跨越式发展 ,就必须重视人才在经济和社会发展中的作用 ,积极推进人事制度改革和规范的人才市场建设 ,为人才资源快速成长创造良好的区域环境 ,摘好人才资源的有效开发和利用     

知识经济时代人力资源管理理念的发展

论述了知识经济时代企业人力资源管理的发展趋向，对新时期人力资源管理所呈现的主要发展趋势资本化、战略化、人本化和虚拟化进行了分析论证，对转变企业人力资源管理观念、改变领导方式具有重要意义。     

论企业人力资源开发与管理策略

论述了人力资源开发是企业可持续发展的战略选择,总结了完善人力资源开发的保障体系,剖析了促进企业的管理策略,提出只有重视人力资源开发与管理策略之间的相互关系。才能使企业稳步、长期发展。     

人力资源管理中的角色冲突与定位

企业管理的核心是人力资源管理。它关系到组织的维系与发展,然而在组织中角色冲突是无法避免的。如何有效解决角色冲突,推动组织合理化运营,是人力资源管理中的重要问题。人力资源管理的逻辑起点是管理对象的人所进行的基本假设。即企业所塑造的企业人力的基本看法和理念。     

试论企业人力资源的使用管理

人力是企业经营之本,人力资源是企业最重要的资产和创造财富最宝贵的资源,因此,现代企业管理者都必须十分重视人力资源的管理和开发工作。而在人才是创造财富的最缺少和最珍贵的资源的今天,重视培养员工的满意度,进一步探索员工的使用管理,有利于企业迎接新的挑战。     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

电力企业是一个具有特殊性的企业,然而电力企业现有人力资源已不能适应自身业务发展需要,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析,发现人力资源管理理念落后,人力资源结构不合理,人力资源管理机制落后。再针对现状发现的问题,提出相应的解决对策。     

中国企业如何面对人力资源管理外包

从人力资源管理的角度，结合战略管理理论，分析了我国人力资源管理外包的战略意义、发展态势以及实施流程，并指出了企业开展人力资源管理外包时应注意的关键环节，同时为我国企业人力资源管理外包提供了一种应用型的操作模式。     

高校人力资源管理的几点思考

立足于人力资源管理理论,通过分析高校人力资源管理及其存在的问题,提出了加强高校人力资源管理的几点对策。     

人力资源会计核算及其在企业管理中的应用

从人力资源的会计确认、会计计量、会计核算及会计报告等方面阐述企业应如何进行人力资源的会计核算，将人力资源的会计核算与企业的日常经营管理紧密结合在一起，以增强人力资源会计核算的可操作性。