“短板”与“长板”

“木桶理论”众所周知．由于市场竞争加剧．“木桶理论”越来越显示出深度上的苍白．许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用,于是“木桶理论”经过了众多的补充和演变．其内涵也越来越丰满．已经超过当时最原始的定义了。如今,这一理论的内涵相当丰富：一个木桶的储水量．不仅取决于最短板的长度．还取决于木桶的直径大小：在每块木板都相同的情况下,     

邮件归档，完善企业信息管理

著名的“木桶”理论这样说：一个木桶能装多深的水,取决于这个木桶最短的那块木板。这用来形容我们的企业信息管理环境恐怕再合适不过了。对于企业来说,完整的信息管理环境就像是一个木桶,而企业的信息管理能力大小就取决于整个信息管理链中最弱的那一环。如何察觉信息管理链中的薄弱环节,审计就起到了重要作用。     

河北信息化：“补桶”与“蓄水”

近年来,河北省信息化建设在取得一些成绩的同时,却暴露出“缺乏高端信息化专项人才”和“信息资源开发利用不足”的两大“软肋”。如何解决以上两方面的问题,是决定河北省信息化建设能否向更深层次发展的关键。信息化的“木桶理论”“木桶理论”是现代管理学中的一个原理。该理论的具体含义是:一只沿口不齐的木桶,其盛水量的多少不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板的长度,因此,要想使木桶装更多的水,就必须修补短了的板子。如果把信息化建设比作打造一个木桶,那么信息化基础设施、资金投入、人力资源等因素就是构成信息化建设这…     

多层次方体防护——基于风险评估的网络安全体系研究及系统实现

网络安全概念中有一个“木桶”理论，讲的是一个浅显而重要的原则：一个桶能装的水量不取决于桶有多高，而取决于组成该桶的最短的那块木条的高度。应用在网络安全领域就是：网络安全系统的强度取决于其中最为薄弱的一环。检测和发现网络系统中的薄弱环节，最大程度地保证网络系统的安全．并对这些问题进行修复．更重要的是考虑和评估出现这些安全问题的原因．在整体上进行改进，制定一套安     

大型信息系统与“木桶理论”

被人忽略的“最低的木板” 所谓“木桶理论”,是指企业中强调各部门协调工作重要性的理论,这一理论是从简单的生活经验出发的,一只由若干块木板拼成的木桶,其容量由最短的那块木板决定。对于大型信息系统而言,其整体系统的可用性取决于可用性最低的子系统。例如一旦电力系统中断供电,整个信息系统便将陷于瘫痪状态,无论它使用的是何种先进的服务器,工作站或操作系统。     

信息化人才，想说爱你不容易

经典管理学当中有一个著名的“木桶理论”，说的是一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而是取决于其中最短的那块木板。因此无论是一个公司，还是—个企业，只要是一个团体，都避免不了像木桶那样存在“短木板’现像。在企业信息化的建设过程当中，无论是企业、厂商还是专家，在总结企业信息化(尤其是ERP)实施失败的教训时，都忘不了说上一句一“企业信息化人才的缺乏是失败的一个重要原因”!如果应用企业的信息化人才本身就是那支短木板，那么由这样的人才来构建的“信息化木桶”到底能留住几滴水?     

ERP规划中的三忌

ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步,这需要站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,ERP规划要勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定ERP实施的进度。在具体规划的时候,需要注意以下三个问题。“木桶理论”的影响一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的,各个部门都是相互牵制,相互制约的。一个部门…     

网络安全基础:木桶理论与信息安全

1.传统木桶理论说到木桶理论!可谓众所周知:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值,而是取决于其中最短的那块木板。     

"信息化"与"造船模式转变"

上海外高桥造船副总经理许平 信息化建设的效果同样符合木桶理论:管理、业务与信息化是一个相互关联的整体,信息化综合效能取决于最差环节的水平.     

构筑安全的计算机环境 信息安全领域的“木桶理论”

可能大家都知道经济学、管理学中著名的“木桶理论”,可是如果我说,在计算机信息安全领域里同样存在“木桶理论”,你相信吗?那么,我们要如何发现和补上“最短的那块木板”,将系统打造得滴水不漏呢?     

延长最短的那一块木板 硬盘优化技巧三则

木桶能够装多少水取决于木桶中最短的那块木板的长度,这就是木桶理论。引申一下,电脑也像一只木桶,而硬盘则是最短的木板,当其他配件的工作频率以摩尔定律的速度快速发展时,只有硬盘发展缓慢,难道我们只能眼睁睁看着木桶上有这么短的一块木板么?坚决不能!虽然不能在短时间内找到更长的木板来替代它,但我们可以通过一些有效的优化技巧,来延长这块最短的木板。     

搞定Excel：收起那些烦人的公式

新员工提示 时下流行“木桶理论’：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高来桶整体容量，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。这个“木桶理论”告诉我们，在很多时候，出色的工作会因为一些细节不够完善反被葬送。就像要提交的Excel表格，每一个计算结果的单元格都是默认显示计算公式的，一来在细节上感觉不够美观；二来容易因为误操作而删改掉公式内容。所以把那些烦人的公式隐藏起来是提高工作完美程度的快捷方法。作为新人，一定要掌握好。     

大型信息系统与“木桶理论”

被人忽略的“最低的木板” 所谓“木桶理论”,是指企业中强调各部门协调工作重要性的理论,这一理论是从简单的生活经验出发的,一只由若干块木板拼成的木桶,其容量由最短的那块木板决定。对于大型信息系统而言,其整体系统的可用性取决于可用性最低的子系统。例如一旦电力系统中断供电,整个信息系统便将陷于瘫痪状态,无论它使用的是何种先进的服务器、工作站或操作系统。 而事实上,电力供应系统也确实经常成为这块“最低的木板”。这是因为,目前大多数应用在信息系统中的ＵＰＳ系统是为电气和制造工业所设计的,没有考虑到信息系统用…     

基于木桶原理的线性加权评标方法研究*

装备采购招标项目方案能否成功并不完全取决于其某个方面的优势，而是取决于该项目方案的各个方面是否都有保障。因为军品更加注重质量和项目进度的按时完成，或者说，采购方案的成功取决于其弱项具有足够的强度，用“木桶原理”的术语，就是该项目方案的“短板”应该有足够的长度。论文通过发现投标人“短板”的方式，借鉴一种依据短板式的评标方法。即从最不利于投标人的角度进行评价，突出其劣势特征，从而确保装备招标工作的顺利完成。论文还以我军某装备采购项目为例进行理论结合实践的分析，争取降低招标采购的风险性。     

CRM——是您的管理短板吗？

企业管理是一个系统工程。有一个通俗的比喻，是将诸多的管理要素，如：战略、组织、流程……比作盛水木桶各周边板块，木桶的盛水量最终取决于最短的那块木板。换句话，企业如要提高管理水平，则需要不断找出自身管理系统中的最短板，让变革从最短板入手，逐而补齐拔高，方为行之有效之法。     

CPC．改善产品价值链

对于一个制造业企业而言,其主要部门有制造、销售、人事、行政近设计等部门。“以信息化带动工业化”,是我国政府大力推广的方针,也是很多企业提高竞争实力的有效途径。主要针对制造部门的ERP、主要针对销售部门的CRM、主要针对人事部门的HRM等系统已经广为人知,井在很多企业取得了不错的收益。 但是,根据“木桶效应”(木桶效应:一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁最短的那块木板,而不是取决于最长的那块木板),企业需要提高所有关键部门的信息化水平,这样才能全面提高自身的竞争力。对于设计部门而言,二十世纪九十年代就已经开始普及的CAD、PDM等应用使得他们抛掉了图纸。近几年,互联网的发展、社会分工的细化,则催生了CPC(Collaborative Product Commerce,产品协同商舒涵这一概念,进一步提高了产品价值链相关企业的研发水平。     

安圣承建宽带网

系统需求 按照著名的“木桶”理论，对于大型信息系统而言，其整体系统的可用性取决于可用性最低的子系统中断供电，整个信息系统便将陷于瘫痪状态，无论它使用的是何种先进的服务器、工作站或操作系统。而事实上，电力供应系统也确实经常成为这块“最低的木板”。     

木桶的最短板——浅谈基线安全管理

木桶理论中．—个由许多块长短不同的水板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是其中最短的那块木扳。要想提高木桶整体效应，就要下功夫补齐最短那块木板的长度。     

源自木桶理论的系统修补(上)

我们知道,网络安全领域内经典的“木桶理论”通过一个形象的比喻,直观地阐明了系统安全往往决定于一个木桶的“最短板”的道理。“木桶理论”的基本要旨有二:一是指安全机制和安全服务设计首先要防止最常用的攻击手段,即强调系统安全要从小处着手;二是指要提高整个系统的“安全最低点”的安全性能,即提高系统安全“基线”的水准。两层含义既有交叉之处,又互有区别。前者意在强调安全防御设计应该循序渐进,设计思路应该是楼梯式的,即从防御最简单类型的攻击开始。比如说(假定情况),防火墙的功能应该首先能够控制对Ping命令的响应,先确保本机的隐蔽性,然后以此为基,再一步一步实现其他安全防护功能;后者旨在说明要提升系统整体的安全级别,要特别注意提高系统中(最)薄弱环节的安全水平。无论是对于单机系统,还是大型网络,“木桶理论”都是同样适用的。相信在经过了冲击波、震荡波等网络安全事件的“洗礼”后,网络安全问题已经被提到了各级用户的重要议事日程。不必说大型网络装备的电信级硬件防火墙、IDS等重装甲型设备,即便是家庭用户也会为了防止账号失窃而煞有介事地装上杀毒软件。虽然它们也很重要,但是我们所热衷追求的这些“外围”设备实际上并不是系统安全之本。只见森林不见树木,我们常常会忽略了系统内部的许多木桶短板。比如因为设置不当或者一些安全性考虑不足的默认设置,其实就是平时不为我们所注意的木桶短板。而这些短板恰恰可能会成为了一个个溃堤蚁穴。基于此,本文回到常常会被我们“忽略”考虑的操作系统本身,来弥补一个个为我们所忽略的木桶短板。简言之,就是回顾我们系统中一些被忽略的安全设置因素,或者一些虽然被注意到,但是浅尝辄止之处。     

“木桶原理”与合作学习

“木桶原理”是由美国经济学家艾尔伯特·赫希曼在上世纪70年代针对世界范围内存在的经济发展不平衡规律提出来的,说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。近年来,教育界的许多管理者将其运用到学校的管理中来,将自己所在的学校看成一个“木桶”,找出这个“木桶”的“短板”,