中石油装备制造业务信息化建设思考

为了加快中石油装备制造业务信息化建设,促进装备制造信息化和工业化的融合,推动企业转型升级,分析了石油装备制造业所处的宏观经济环境,介绍了中石油装备制造业务信息化建设现状及存在的问题,结合《中国制造2025》,提出了中石油装备制造业务未来信息化建设的方向和重点,指出石油装备制造业应深入推进信息化与工业化深度融合,补足车间自动化短板,提升基础设施的网络化水平,建设数字化工厂,加快产品数字化智能化研发,实现营销服务网络化,助推企业向智能制造、绿色制造和服务型制造转型。     

实现装备业持续有效发展

作为集上下游、内外贸、产销一体化的特大型石油企业集团,中石油主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气及炼化产品销售、石油工程技术服务、工程建设及装备制造等业务。石油装备制造作为中石油主营业务的重要组成部分,在石油石化工业发展的拉动下,近年来快速成长发展,已成为我国石油装备制造领域一支重要力量。     

制造服务业时代石油装备制造业发展对策研究

阐述了现代制造服务业的发展过程、内涵及特征。通过对国内外制造服务业经典案例进行分析可知,发展现代制造业最重要的环节不在于制造产品,而在于制造价值,价值来自于服务,服务化已成为当今世界制造业的发展趋势之一。论述了石油装备制造业发展为现代制造服务业的基础和优势,最后提出4个发展建议:培育核心技术服务化,积极探索业务协同化模式,加快装备制造业的信息化改造,开展现代制造服务业专项研究。     

供应链一体化:1+1>2的决胜之道

5月27日,中石油集团公司召开装备制造优势及特色产品推介座谈会。在此次座谈会上,中石油集团公司内部20家用户企业与13家装备制造企业签订了产品采购协议,总额达56.43亿元。这次会议标志着中石油集团公司开始以战略采购模式引导内部用户企业和装备制造企业深化合作,其背后是中石油集团公司整合内部资源,对供应链进行的一体化管理。     

“引智借脑”与自主创新——石油装备制造企业发展壮大新举措探讨

我国石油装备制造企业已经具备参与国际竞争的整体实力。如何开展自主创新是摆在各制造厂商面前的现实问题。通过对引进技术与自主创新之间关系的分析,提出采取"引智借脑"自主创新的新举措促进企业技术进步和发展壮大。以江汉四机厂开发快装快移钻机为例,介绍这一举措的优势、实施原则和应用效果,为加快我国石油装备制造企业的发展提供借鉴。     

技术·装备

中石油7项成果获国家科技奖,石油石化企业6项成果获国家级奖,中石油明确装备制造发展思路,中石油启动重油重大科技专项,中海油服海洋钻井平台达23条     

统一品牌成就更多——中国石油装备的品牌整合之路

近日,宝鸡石油机械有限责任公司成功签到20.8亿元大单,这批即将在明年交货的钻井设备上除了印有“宝石机械”这个原有品牌之外,还将以背书品牌的方式印上“中国石油装备”的标识。与此同时,大庆油田有限责任公司、渤海石油装备制造有限公司等7家企业的25种产品也将同时效仿。这是怎么一回事呢？原来,中国石油集团早从去年10月起就开始对旗下装备企业进行品牌整合。今年9月28日,中石油举办“中国石油装备”品牌发布视频会,宣布中石油集团公司装备制造业务从即日起使用“中国石油装备”统一品牌。至此,中国石油装备这支装备制造业的“国家队”迈出了专业化与国际化的关键性一步。     

亚洲最大石油展部分参展企业产品推介

参展企业：宝鸡石油机械有限责任公司（BOMCO）展位号：E1701（东一号馆1701号）企业介绍：宝石机械公司,是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业,是国内石油钻采装备研发制造基地、世界知名石油装备制造商。作为中石油旗下最大的石油装备制造企业,专业生产各类陆上、海洋石油钻采设备、工具及其配件。现有公司本部、宝石特车、咸阳宝石钢管钢绳、宝美电气、宝石MH、中油辽河宝石等多家企业。     

科技简讯

中石油大力打造深海石油钻井船中石油不论在国内深海油气勘探开发中,或在国外的深海油气勘探开发中,都必须拥有深海石油钻井船,这是技术实力的标志。为此,中石油预计动用100亿元巨资打造深海石油开发专用设备,将在2010年推出首条深海石油钻井船。深海石油钻井船是高新技术的集成,设计和建造要有特色,要能满足国内外市场的新需求。(吴月先)吉林石油集团钻井一公司加大装备更新投入中石油吉林石油集团钻井一公司的技术实力和装备实力较强,钻井业务已进入3个国家的市场。该公司仍在加大装备更新的资金投入,使更多装备精良的钻井队伍走向国际市…     

石油装备制造建设项目后评价的思考

石油装备制造业对油气主业的发展具有重要作用,先进的石油装备是石油工业发展的前提保障。2003年至2013年中国石油天然气集团公司实施了一批石油装备制造类项目,使中国石油装备制造业务保障能力明显增强,形成了具有较大规模和较强实力的石油装备制造体系。本文对其中7个典型后评价项目进行了回顾,分析了实施效果,总结了建设经验,提出了应吸取的教训,并对石油装备制造业的可持续发展提出了若干建议。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。