渤海钻探工程公司员工培训工作纪实

正渤海钻探公司是从事油气勘探开发及钻完井服务的国际化石油工程技术服务公司,2008年2月落户天津经济技术开发区。公司积极贯彻集团公司培训工作要求,树立"以培训促进人才成长,以人才保障企业发展"理念,开展了科学化、规范化培训管理工作,实施了针对钻探企业特点的"五大培训工程",提升了全员素质和能力,促进了企业持续稳定发展公司大力推进培训工作"一把手"工程,     

对我国企业国际化人才培训与使用工作的思考

经济全球化,"走出去"战略的确立和实施,使我国众多企业迈入国际化经营的行列,这对企业国际化人才的培养与合理使用提出了很高的要求。我国企业普遍存在国际化人才的培训与使用脱节的问题。分析该问题产生的原因,提出二者有效结合的措施,着重从培训的角度提出国际化人才培训的实施建议,以期使国际化人才的培训与使用共同作为,共同提高。     

国际化经验传承培训模式的构建与应用

对国际化经验传承的关注与推动,是企业建设世界一流的重要举措,是人才强企的必然诉求,也是培训创新发展的未来趋势。本文基于大量培训实践,构建了国际化经验传承培训模式,阐释了模式的内涵,并围绕"六个关键步骤"和"两种推广途径"分析了模式在企业国际化人才培训中的实践应用及实施效果。     

中国石油企业的国际化经营现状及对策研究

在经济发展全球化以及油气资源供应形势日趋严峻的背景下,加速开展国际化经营已经成为中国石油企业稳定油气资源供应,迎接全球化竞争的必然选择。企业经过多年的努力,我国石油在国际化经营过程中取得了较大的成就,但同时也存在着一系列问题影响了国际化的进程和发展。本文概括了我国石油企业国际化经营的意义,分析了我国石油企业国际化经营的现状及问题,最后提出了相应的对策建议。     

借好“一带一路”东风

正我国国有石油公司与"一带一路"沿线国家和地区油气合作仍显不足。未来,应实施差异化、本地化、多元化、国际化人才战略。以丝路精神为内核,"一带一路"建设为能源行业带来了发展新机遇。近两年,我国国有石油公司与"一带一路"沿线国家和地区深化拓展油气合作进展重大,但仍有不足。在重要战略机遇期,未来我国国有石油公司应实施差异化、本地化、多元化、国际人才战略。     

创新构建人力资源全球化共享平台

<正>随着中国石油海外业务的不断发展,和与世界一流国际石油公司的合作与竞争的深入,中国石油海外勘探开发公司(以下简称公司)在适应和推进海外业务发展中,以实现企业和员工的共同发展为目标,不断创新发展,着力打造国际化、职业化、市场化的人才队伍,构建的"协调开放、全球共享"的国际化人才发展体系,不仅支撑着中国石油海外油气业务的飞速发展,而且海外油气业务人才国际化、专业化、多元化的发展与培养进一步奠定了公     

国际化人才外语培训相关问题的浅思

外语语言能力是国际化人才素质的要件之一,石油国际化人才外语语言能力和素质的培养已超出一般意义的语言学习和技能培训,并辐射到培训管理和企业人才管理制度的层面。人才培训的有效运作需要企业人才经营的良性联动。     

关于企业培训机构国际化建设的思考

国际化的企业培训机构与国际化的商学院,都表现出相同的特征,即学员、师资、培训理念、培训方法、培训内容和培训手段的国际化。但商学院与企业培训机构在国际化的目的、国际化的进程上存在明显差别。要正确认识企业培训机构国际化的三层含义：以达到国际先进水平为前提,通过加强国际合作,提高对国际培训资源的整合能力,最终实现为企业国际化战略提供人才保证的终极目标。     

世界石油工业在风云变化中持续发展 ——专访中化集团原总地质师曾兴球先生

专访共同探讨了油气行业的热点问题,主要涉及:当前形势下世界石油工业的发展与走向;石油工业如何统筹好未来发展与"双碳"的关系,实现在平衡中可持续发展;中国石油工业强化"一带一路"能源合作和国际化战略的意义;国内外油气工业技术差距,如何推动技术创新;以及传统化石能源企业如何面对新能源的崛起,如何与新能源互补、互促、互动融合...     

围绕“三唯”做文章 努力做好高技能人才的培训

高技能人才作为在生产一线熟练掌握专门知识和技术、具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的人员,是企业加速发展必不可少的一支力量。高技能人才培训是增强企业竞争力的有效途径之一。本文就如何搞好高技能人才培训,提出了培训管理"唯先"、培训内容和方法"唯新"、培训环节"唯实"的看法。     

引入体验式培训理念 持续创新管理培训方法

近年来,中国石油的海外业务快速发展。为了建设一支与海外业务快速发展相适应的国际化人才队伍,中油集团公司加大了国际化人才的培训和相应课程的研发力度,并通过持续创新培训方法提高培训质量和效果。笔者将体验式培训的理念引入管理类培训中,探索了"团队建设式"、"游戏式"、"录像回放式"三种培训方法。     

石油企业国际化人才专题培训体系思考

中国石油企业国际化人才培训具有特定的背景,目前与西方跨国石油公司人员相比在语言、管理能力和个人素质上差距较大。人员素质、修养与管理能力等"软"素质的提高是培训重点。     

构建中国特色油气企业国际化人力资源体系研究

人才资源是第一资源,加强海外油气业务人力资源建设是推动海外油气业务发展的关键,战略意义重大而深远。本文着眼中国特色油气企业国际合作人力资源体系建设,立足中国石油尼罗河公司人力资源管理现状,客观分析面临的形势任务、机遇挑战、薄弱环节和存在的不足;以国际化的视角,提出了构建国际化人力资源管理体系的思路、对策和办法;并就跨国经营企业人力资源管理部门自身建设提出了要求。     

论石油企业国际化人才技能培训基地建设

在我国石油企业的发展过程中对于人才队伍的建设是重要的建设内容之一,随着石油企业的国际化建设进程的推进应当积极提升人才的国际化技能,这是进行海外市场开拓的重要发展战略之一,已经得到了石油企业领导层的高度重视。本文分析了我国石油企业进行技能培训的必要性并从硬件设施的建设方面、师资队伍的建设以及管理机制的建设等方面提出了石油企业进行国际化人才技能培训基地建设的策略分析。     

中国石油集团海外油气业务员工入职暨国际化千人培训工程骨干人才培训班动员大会举行

<正>培养国际"精兵团"托举海外"石油梦"。又一批优秀人才将加入海外业务开发大潮中。为保障集团公司国际化战略的实施,经过集团公司人事部和海外勘探开发公司层层选拔、严格考核和周密组织,7月19日,集团公司2013年海外油气业务员工入职暨国际化千人培训工程骨干人才培训班动员大会在北京长沟举行,进一步增强全体学员的责任感和使命感,使大家以饱满的热情和严谨的态度投入到下一阶段的学习。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

经济全球化推动培训国际化

经济全球化背景下，企业要实施国际化战略，首先要实现人才的国际化。而人才的国际化，又依托于培训的国际化。中国石化集团公司要参与国际市场的竞争，要成为县有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，需要大量国际化经营管理人才，培训国际化是培训适应世界经济全球化发展的必然结果，     

新时代我国油气勘探开发战略格局与2035年展望

2000年以来,我国油气勘探开发工作取得了长足进步,天然气获得了快速发展、非常规油气实现了规模开发、陆上西部和海域油气增储上产水平进一步提升,以上4个领域大发展使我国油气勘探开发战略格局发生了显著变化,新时代基本形成了"油气并举" "常非并进" "东西联动"和"陆海统筹"的油气勘探开发战略新格局.基于不同勘探阶段储量发...     

加强培训 建设高素质国际化人才队伍

东方地球物理公司国际业务近年来快速发展,对国际化人才的素质要求也不断提高,这对员工培训工作提出了挑战。为此,我们创新培训思路,根据国际业务人才队伍的能力"短板"开展针对性培训,并在培训工作中做到七个坚持,抓好七个重点,从而取得了良好的培训效果。     

近10年中国石油公司“争当作业者”战略实施受阻原因分析及建议

谋求"作业者地位"一直是跨国石油巨头持之以恒的战略。过去20年中国石油集团国际化经营获得成功的最重要原因就是公司对"争当作业者"战略的长期坚守和高效实施。但近10年来,我国石油公司在新开发、新并购的国际油气项目中已当不上"作业者",大多是"大小非"项目。究其原因:一是全球陆上常规油气领域的新项目开发、新资产收并购的机会减少;二是近10年油气开发和竞争领域主要集中在深水、天然气及LNG、页岩油气,中国石油公司在上述领域的"作业者能力"尚未成体系,技术和管理能力与国际石油公司相比存在差距;三是近年全球大国博弈、石油地缘政治形势日趋严峻,一些重点资源国政局不稳;四是中国石油公司创新能力不足、体制机制不活、攻坚啃硬乏力,国际化经营"再接再厉"的整体气势不够。对此,我国石油公司亟待深化改革,提升能力,重拾信心。一是继续发挥好中国大型石油企业的比较优势,巩固国际化经营的能力水平;二是加快培育形成针对"大小非"项目的运营管理模式,提升运营监督和投资回收能力;三是必须在深水、天然气及LNG、致密油气开发领域的技术和工程作业管理等方面取得实质性突破,尽快培育相关业务领域的"作业者能力";四是通过搞活体制机制、改革创新,加大激励力度,吸引人才;五是充分遵照国际惯例与规则管理运作项目,最好能与国际同行结成战略联盟,共同投资和运营一些大型、超大型油气项目。