工程建设中三种总承包的管理模式探讨

分析了总承包管理模式的特点。对中环线建设中施工总承包、设计施工总承包和投融资建设总承包的应用进行适应性分析。最后通过不同模式项目管理实践,对今后的发展及提高提出针对性的建议。     

高速公路工程设计施工总承包管理模式探析

设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标,由中标人对工程的设计和施工实行总承包管理模式,推广实施这一管理模式,能够促进设计、施工单位的紧密结合,充分挖掘设计、施工协作潜力,避免设计与施工脱节的问题,有利于资源的优化和配置,更好的保证设计施工质量,压缩建设周期和控制工程造价等特点。本文通过对甘肃省高速公路服务区升级改造项目中设计施工总承包管理中的问题进行分析,结合其他建设项目的经验,总结设计施工总承包管理模式的优缺点和存在问题,对高速公路工程设计施工总承包管理模式进行探讨分析。     

公路工程设计-施工总承包管理模式探析

公路工程设计-施工总承包是项目建设管理的一次改革,涉及面广,技术政策性强[1]。以108国道(南村—石门营段)改建工程为例,分析、探讨了该管理模式在实施中遇到的问题及解决办法,为今后类似工程的实施提供了参考。     

施工总承包管理模式的推广应用初探

对施工总承包管理模式进行了介绍,根据总承包管理模式的特点,从合同管理、投资控制、进度控制、质量控制等方面进行了调整,以充分发挥管理者的专业优势、技术优势,进一步提高施工管理水平。     

设计院总承包模式下施工分包商选择

以某工程在设计院总承包模式下施工分包商选择为例,从施工分包商选择模式、时期及监控关键点进行了总结分析,以便为设计院总承包模式中施工分包商选择效率的提升提供依据。     

国际总承包工程项目施工管理模式探讨

针对国家工程建设市场全面对外开放中大量国际总承包项目开展的现状,简要介绍EPCC相关管理模式特点,结合相关工程经验,着重探讨其工程项目施工管理模式方面的细节和发展。     

施工总承包项目分包商风险控制管理措施

分包商作为施工总承包项目的重要组成部分,加强其风险控制尤为重要。以某建设项目为例,归纳出此项目在分包商管理中存在的风险因素,分析引起这些风险因素的成因,最后提出建立合格供应商名录、项目技术人员参与招投标、样板引路、实名制管理、重视验收、严管资料等方法,为总承包项目中分包商风险控制提供了切实可行的管理措施。     

建筑企业施工总承包管理模式探讨

建筑企业施工总承包管理是对业主负责的项目管理,统筹、协调所有承建商实施有效的项目管理。本文从总包管理体系及管理措施探讨施工总承包管理模式。     

地铁人防项目安装施工总承包管理模式的研究

针对目前全国各大城市地铁建设进程,地铁人防设计安装也逐步发展完善起来。通过分析目前地铁人防设备总承包现场管理以及系统设计的现状及存在的问题、设备生产制作加工以及现场安装过程中的施工难度和地铁施工独特的施工环境,根据地铁项目特有的施工范围特点,分析了其与一般设备安装总承包以及普通人防设备安装施工的共同点和差异性,针对目前地铁人防设计安装施工总承包中没有通用的先例可以参照的情况,对地铁人防设计及现场管理模式进行了探讨,提出地铁人防总承包现场管理模式中的难点和重点。     

香港政府工程“设计-施工”总承包管理模式与运营风险

"设计-施工"总承包(design-build)模式以其自身的特点和优势,近年来在国内外工程中得到大量应用。以香港建筑署将军澳运动场工程为例,从承建商的角度深入阐述了"设计-施工"总承包在香港政府工程中的运作模式,以及管理过程中遇到机遇和风险的应对措施并加以探讨和总结,最后对我国"设计-施工"总承包模式发展提出建议。     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式

根据目前项目管理的现状,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何解决这一问题,本文从企业层面,从内部机制等方面,阐述了试行"直属项目经理部管理模式",这一转变思路,从其内涵、性质、管理模式、企业的配套改革措施及注意事项上,做了较为详尽的阐释和论述,以期对项目管理工作有所裨益。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

甲分包工程在施工总承包模式中的工程管理

本文针对“业主直接发包的分项工程同施工总包单位的配合衔接及落实管理责任方面，由于参建各方博弈而产生的系列问题，从业主方现场人员的角度来看，如何开展行之有效的工程管理？”这一问题，进行了浅析和探讨。     

探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算

随着工程总承包模式的强力推行,各地国有投资项目纷纷采用工程总承包模式,但在实施工程总承包造价及招标方式时,对项目建设工期的计算考虑不多。从项目建设全过程对项目前期周期、设计周期、施工周期等方面进行分析计算,给工程总承包建设工期计算提出建议。     

浅议建筑工程项目总承包管理

近些年较大群体工程层出不穷，如何做好群体工程的总承包管理工作，是总承包企业必须面对的问题。文章主要以作者实践工作经验，对如何做好工程项目总承包管理进行讨论。     

基础设施建设BT模式的项目管理

近年我国BT模式发展迅速,尤其在公共基础设施建设领域,BT模式已成为部分财政吃紧的地方政府解决资金困难的有效途径之一。结合所经历的BT项目的实际情况,就BT模式在公共基础设施建设项目管理中遇到的问题进行了总结。     

对施工总包企业BT项目运作的思考

结合北京市某施工集团BT项目运作实践,对施工总包企业在选择BT项目时的运作原则、判别标准、控制程序等进行探讨,为其他施工企业提供借鉴。     

轨道交通BT融资建设总承包项目BT方设计管理的探索与实践

阐述了轨道交通BT融资建设总承包项目的设计管理模式、BT方设计管理范围和内容,并以某轨道交通BT融资建设总承包项目的设计管理为例,探讨了该模式下BT方设计管理的常见问题及其解决方法,以期为今后类似项目的设计管理工作提供参考和借鉴。     

BIM在施工总承包项目管理中的应用价值探索

通过几年的发展,BIM技术在国内建设行业得到越来越广泛的应用。但是,现阶段的BIM应用主要集中在管线综合排布、施工方案模拟、工程量统计等专项应用上,BIM与项目管理的集成应用还比较缺乏。本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素,提出了基于BIM的项目管理系统架构,探索了BIM在施工总承包项目管理中的应用价值。