石油化工HSE管理体系初探

对石油化工HSE管理及其体系进行了定义,论述了HSE管理的重要性,阐述了HSE管理发展过程、管理要素、体系设计,结合自身实践描述了大型化工企业HSE管理体系构想及其试验,对世界HSE的发展趋势进行了预测,提出在HSE管理中使用安全逻辑的新观点。     

伊拉克当地员工HSE培训方法研究

笔者根据在伊拉克现场开展HSE培训工作的实践,总结了伊拉克当地员工培训工作开展的特点,探索与实践出了4种切实可行的当地员工HSE培训方法,在现场的HSE培训过程中收到了非常好的效果。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工属于安全环保高风险行业,对安全管理水平要求较高。HSE体系化管理具有以风险管理为核心、全员参与和持续改进的优点,相比传统的安全管理模式能够更有效地控制风险和防止事故的发生。目前大部分石油石化企业都采用HSE体系化管理。本文对HSE管理体系的优点进行简单介绍,并对石油化工行业HSE管理体系的具体建设实践进行相关探讨。     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

提高企业员工培训质量初探

员工培训是企业的一种投资行为,企业希望获得“回报”;同时,员工培训也是企业赋予员工的最大福利,是员工提高自身素质,实现自我价值的基础。但是,员工培训质量不高却是不争的事实。本文以提高企业员工培训质量为出发点,围绕在实际培训过程中存在的具体问题,分析员工学习的规律,探讨出现“企业下气力,员工不领情”现象的原因所在,提出了以有效的激励为核心,激发职工对培训的内在需求,同时改进培训方式,最终提高培训质量的思路。     

近三年来主要石油化工HSE法规标准应用浅析

作为高危行业和排污大户的石油化工行业是国家监管的重点和社会关注的焦点,应严格执行相关的法律法规及标准规范,以防范事故的发生。对2009—2011年国内新颁布实施的石油化工主要HSE法律法规及标准规范进行了归纳整理,并对其在执行中应重点关注的问题进行了说明,以方便相关人员对其了解和掌握。     

如何做好新员工入职培训

中石化枣庄石油分公司近两年面向基层，结合分公司经营管理实际，逐步探讨和摸索加油站新员工人职培训的模式和操作办法，积累了一定的经验。     

实施现场救护培训 完善石油企业HSE管理体系

开展一线员工现场救护培训,既能提升员工的安全保护意识,又能为企业的安全生产提供保障。这是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系(HSE)的重要组成部分。     

影视法在石油企业HSE培训中的探索和实践

结合大庆油田开展HSE培训工作的实践,探索出了应用于石油企业HSE培训的影视法,介绍了影视法培训应用流程,以提升企业安全培训的质量。     

新形势下HSE培训工作的探索

中国石油西部管道公司高度重视HSE培训工作,坚持"安全第一,环保优先,以人为本"的方针,以推进HSE管理体系建设和运行为主线,大胆探索新的发展形势下的HSE培训工作思路和方法。     

试析石油行业HSE与现场急救知识培训的有机结合

油田员工开展现场急救知识培训,能满足石油企业对健康、安全和环境的规章要求,丰富HSE管理体系内容。要通过有效的实施,做到急救知识培训与HSE管理体系紧密结合,从而提高员工的现场急救技术水平,降低伤残率,减少死亡率,维护企业的名誉,促进企业发展。     

不断创新培训模式 持续推进HSE体系改善

安全是发展的保障,是效益的前提,是稳定的基石。独山子石化公司正处在迅猛发展的历史时期,只有强化"安全第一、环保优先、以人为本"的理念,持续改进HSE体系,采取多种有效措施全面提升员工的安全意识和安全技能,才能将企业的安全工作不断提高到新的水平,才能保证公司长期的安全稳定生产及工程项目的顺利建设,才能够满足石化公司发展的需要。     

浅议员工HSE卡片

近几年来安全主管部门曾多次下发有关加强员工HSE现场违章管理以及HSE培训方面的文件,然而在实际生产中此两项工作出现了基层单位操作随意性大以及不能做到管理持续性等诸多问题。为此,为这两项工作的顺利开展提供一个有效的辅助手段——建立《员工HSE卡片》登记制度,以促进现场HSE监管规范化和实现HSE培训制度化。     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

用HSE矩阵指导培训是提高培训效果的有效途径

通过培训需求分析、建立岗位HSE培训矩阵、员工岗位能力评估、制定个人和企业培训计划、实施培训这样一个完整的流程,能有效地提高员工的岗位工作能力,促进企业HSE绩效的提升,真正做到企业和个人缺什么补什么,有效地避免了培训的盲目性。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

石油化工过程仿真培训系统的设计

石油化工仿真培训系统是利用计算机技术，仿真技术，控制原理，工艺原理和数学知识对石油化工的生产单元或全流程进行建模与编程，并将其搬到计算机上用以培训技术工人而设计的一套完整的培训系统，它主要操作站，动态模型，现场站等几部分组成。