“333”技术人才管理模式构建与实施

为了适应渤海钻探工程有限公司跨越式发展的需要,公司充分发挥资源优势,以石油钻探技术人才的培养为课题,经过不断的探讨、研究和实践,构建了"333"技术人才管理模式。通过不断强化技术人才培养机制,努力打造人才优势,增强公司核心竞争力。     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

“安心工程”是这样开展的……

"安心工程"使得越来越多的员工受益,成为促进长城钻探工程公司又好又快发展的重要力量。随着中国石油"走出去"步伐的不断加快,越来越多的员工在远离家乡的油区和远离祖国的他乡工作,因而也出现了一个新的课题,就是如何解决随之而来的家庭困难和个人困难,长城钻探工程公司连续三年实施的"安心工程",给出了一个圆满的答案。"安心工程"让员工健康平安"安心工程"是保障长城钻探工程公司3万多名员工切身利益的重要力量。2008年重组之初,公司领导班子就     

渤海钻探“钻二”发展之“基”

为了推进基层建设,渤海钻探钻井二公司统一思想、强化"三标"和员工培训,将选拔配强基层领导班子作为凝聚公司力量的重要举措,有效助推了企业发展。     

青年素质提升工作的思考与实践

长城钻探工程有限公司重组4年来,立足公司的生产经营实际,以服务公司发展为中心,以服务青年成长成才为主线,创新工作思路,改进工作方法,合理设置活动载体,大力开展"青年素质工程"活动,带领广大团员青年立足岗位,充分发挥团员青年的生力军和突击队作用,为长城钻探公司建设国际化石油工程技术总承包商做出了积极贡献。     

机制创新促人才成长

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂为了提高操作人员的技术素质,通过树立"培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境,以七种机制促进高技能人才成长。自2000年以来,曙光采油厂在油田公司、集团公司和中央企业等各     

全面提高培训质量

<正>科技高速发展的今天,高技能人才是企业发展的基石,高技能人才培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现企业发展的重要一环。金马油田开发公司的培训工作,一直做的扎扎实实,总结出"六法练兵","视、听、做培训理论"等多种切实可行的培训方法,多人参加油田公司、集团公司职业技能大赛并取得了     

都是培训给的力

<正>有了高素质的员工队伍,企业就有了市场、效益和生命。从提心吊胆上岗到胸有成竹施工,从油田市场吃不饱、国外市场无处找,到35支队伍扬威10多个国家,从亏损千万到盈利8000万元。几年来,中国石油长城钻探工程有限公司固井公司发生了令人瞩目的变化。原因何在?经理张洪印说:"培训是发展,培训是效益,培训是生命!"     

培训造就人才 人才创新未来

西部钻探公司作为一个集中优良资产、精干人员的专业化钻探公司,从成立伊始就进入了一个专业化高速发展新阶段,公司领导班子高度重视人才队伍建设和培养工作,努力将公司人才队伍打造成为"钻探工程技术服务的排头兵、市场竞争的主力军、企业文化的践行者"。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

让人才在熔炉中淬火成金——中国石油长城钻探录井公司人才队伍建设纪实

<正>"给想干事业的人以希望,给能干事业的人以平台,给干成事业的人以激励"。自专业化重组整合以来,中国石油长城钻探录井公司将"人才强企"作为一项战略举措,努力构建人才选拔、培养、考核、激励的新机制,加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才、国际化人才、复合型人才队伍建设,为打造"国内第一、国际一流"的录井企业提供了强有力的人才保障。甘做经营管理人才的炼丹炉,努力建设有领导力的精英团队经营管理团队决定企业发展方向。根据公司持续发展与市场开发的需     

“员工培训”永远在路上

<正>作为有着39个年头职工培训工作经验的吉林油田公司职业教育中心发展至今,重点承担着吉林油田公司操作服务人员、专业技术人员、管理人员"三支队伍建设"的人才培训服务任务,已成为企业人力资源工作中的重点。现如今,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,科学技术日新月异,新技术、新设备、新工艺更新周期明显缩短。如何进一步创新企业员工培训工作,切实发挥好培训机构的应有作用,是当前企业领导者和培训机构急需解决和思考的现实问题。创新企业层面上的培训理念     

践行科学发展观着力实现“四个转变”

中国石油大庆钻探工程公司2008年3月组建后,紧紧抓住"解放思想、谋划发辰'主题实践这个栽体,把解决企业发展的战略性、方向性问题放在首位,形成了"1533"发展战略,步入了战略引领的发展轨道.     

围绕“三唯”做文章 努力做好高技能人才的培训

高技能人才作为在生产一线熟练掌握专门知识和技术、具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的人员,是企业加速发展必不可少的一支力量。高技能人才培训是增强企业竞争力的有效途径之一。本文就如何搞好高技能人才培训,提出了培训管理"唯先"、培训内容和方法"唯新"、培训环节"唯实"的看法。     

企业长青的内因是文化力

在分析成功企业时,我们发现,真正使企业长盛不衰的秘密,往往是隐含在商品力、经营力后面的文化力。企业的百年发展靠文化,只有文化才能使企业充满长久活力。新疆油田公司数据公司成立于2011年10月,是由原新疆油田公司数据中心和通讯公司两家单位整合而成。一年来,公司全面启动实施了包括"文化体系"工程、"创先争优"工程、"技术人才"工程、"业务融合"工程、"建言献策"工程、"读书提素"工程、"文明创建"工程、"和谐企业"工程等八个子工程的文化建设工程,在实际工作中取得了一定的实效。     

石油大学承办长城钻探人才培训班

<正>受中国石油长城钻探工程公司委托,6月16日,中国石油大学(北京)继续教育学院在海淀校区外训楼举行了"第一期国际化后备高中级管理人才培训班"开学典礼。     

企业基层管理者领导力培养路径图的设计

本文结合天津石化基层管理者的培训实践,就推出"企业基层管理者领导力培养路径图"的目的、依据以及"路径图"的详细内容、五个特点、三项实施保障措施等进行了详细论述,以期揭示现代企业基层管理者领导力培养的规律,给出符合规律和趋势的培养方法,促进公司人才培训、培养的转型升级。     

念好企业培训工作的“三字经”

二十一世纪的企业培训工作,必须适应不断变化的环境,形成创新、高效、务实的理念和工作作风,念好“新”、“快”、“实”的三字经,才能促进企业发现人才、培育人才、多出人才、快出人才,才能更好地服务于企业,在企业的发展中体现培训工作的价值。     

我国油气企业国际化人才培训工作发展趋势探讨

本文分析了我国油气企业国际化人才培训工作目前所处的环境和面临的形势,并根据企业国际化经营阶段模型理论揭示出我国油气企业在全球化进程中所处的阶段,总结了我国油气企业实施"一带一路"战略和应对国际油价低迷形势的几点启示,最后提出我国油气企业应该顺应国际化人才培训发展趋势,加强培训工作创新,打造出一支满足企业发展的高素质、多元文化背景的、复合型国际化人才队伍。     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训