建立HSE培训矩阵是提升培训质量的有效途径

建立HSE培训矩阵的目的,是为了有效提升企业员工HSE培训质量。其方法是将培训目标辨析分解,划分成量化精细、可操作性强的指标展开培训。通过培育员工"要我安全—我要安全—我会安全"的行为习惯,全面提升员工的HSE意识和作业技能,进而完善现代企业培训管理模式。     

新形势下HSE培训工作的探索

中国石油西部管道公司高度重视HSE培训工作,坚持"安全第一,环保优先,以人为本"的方针,以推进HSE管理体系建设和运行为主线,大胆探索新的发展形势下的HSE培训工作思路和方法。     

"互联网+HSE培训矩阵"系统在石化企业的应用实践

随着国家对安全培训的要求不断提升,新的要求形势下,如何创新安全培训模式,切实解决企业人员岗位繁杂、线下集中培训困难、培训台账管理复杂、工学矛盾等安全培训过程中遇到的问题变得尤为重要."互联网+HSE培训矩阵"系统的建设,将信息化及HSE培训矩阵相结合,打造"互联网+安全培训矩阵"的创新安全培训模式,对规范企业安全培训管...     

浅谈加强承包商关键岗位人员HSE培训的重要性

目前,随着集团公司市场化进程的不断推进,外部承包商已经进入集团公司不同生产领域,但是承包商人员安全意识、技能、素质与安全生产的要求还存在较大差距,承包商事故多发已经成为制约集团公司安全生产形势好转的瓶颈。为保证施工作业人员的健康,保护国家财产不受损失,保护环境不受污染,预防事故发生,降低事故发生率,中油集团公司多次下发文件,加强对承包商关键岗位人员HSE取证培训工作。管理的执行在领导,重心在现场,见证在员工,加强对承包商关键岗位人员HSE培训是非常重要的。     

石油企业开展培训效果评估的有效途径分析

培训效果评估在企业培训项目开展过程里面处在关键位置,培训效果评估的最终目的是客观判断培训效果,从而为接下来的培训效果提升工作以及培训工作的完善提供依据.本文首先对培训效果评估的概念以及其中的问题进行了总结,通过探索评估模型的构建、评估方法的改进,推动石油企业在培训效果评估方面找到科学合理的途径,让培训工作的开展更加科学...     

试析石油行业HSE与现场急救知识培训的有机结合

油田员工开展现场急救知识培训,能满足石油企业对健康、安全和环境的规章要求,丰富HSE管理体系内容。要通过有效的实施,做到急救知识培训与HSE管理体系紧密结合,从而提高员工的现场急救技术水平,降低伤残率,减少死亡率,维护企业的名誉,促进企业发展。     

构建员工培训需求矩阵的探索与实践

培训需求矩阵作为一种全新的培训模式和管理方式,依据马斯洛金字塔理论,秉承岗位培训促进员工进步、员工进步促进企业发展的理念,能够科学、有效、直观地辨识员工培训需求,极大地提高员工培训的针对性和实效性,为企业的生产、经营和可持续发展提供了强有力的人才支撑和保障。     

浅谈“培训需求矩阵”在一线岗位的应用

建立培训矩阵,转变培训观念,改进培训方式,规范培训管理,有效提高培训工作的针对性和实效性,全面提升一线员工的安全意识和操作技能。本文从一线操作岗位员工培训的角度,总结了开展培训需求矩阵在一线生产岗位实施后取得的效果。     

提高石油企业一线员工安全培训效果探讨

安全是人类生存、生产和发展过程中永恒的主题。安全培训作为安全工作的主要内容之一,居于基础地位。石油石化行业属于高危行业,其性质决定了企业安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性。随着企业业务领域不断延伸,生产规模不断扩大,员工成分不断变化,企业安全管理基础相对薄弱的矛盾日渐突出。做好安全培训工作,提高安全技能就显得尤为重要。     

专业技术人员培训管理与职业生涯设计有关问题的研究

针对公司专业技术人员的岗位设置,确定了纵横两条专业技术岗位层次,制定了不同层次岗位的评价和考核标准,提出了对应的培训思路,为专业技术人员的职业生涯做出了设计。对不拘一格选人才,规范人才管理,给优秀专业技术人员提供更大的发展空间进行了初步的思考和研究。     

浅谈企业培训效果评估的方法

随着我国经济的迅速崛起,企业越来越意识到培训的重要,但苦于没有建立科学的培训评估体系,使企业看不到培训给企业带来的效果,许多企业对培训感到茫然。本文据此介绍几种培训效果评估方法。     

培训效果评估指标体系的构建

培训效果评估指标体系是收集真实、可靠、准确的评估数据的标尺和重要工具。建立科学合理的培训效果评估指标体系,首先要以经过需求分析确定的培训目标为导向;其次要通过一套较为科学的程序及方法来构建。通过对评估指标体系8个步骤的描述,旨在为培训效果评估体系的构建提供思路。     

五层培训效果评估法的创新研究

培训效果评估是企业培训的最后一个环节,也是实现培训效果向企业效益转化的最重要环节。五层培训效果评估法就是结合企业培训实际,对培训效果进行有效评估,从而实现人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展。     

推广应用创造学是提高石油职工队伍素质的有效途径

辽河油田曙光采油厂积极引进和推广创造学 ,打破心智枷锁 ,提高职工各项技能素质。职工关心企业发展 ,主动参与技术革新和小改小革活动 ,合理化建议逐年增多 ;培养了职工创造性管理、创造性经营意识     

培训是最好的福利

没有一支思想素质好、业务技能高、学习能力强的员工队伍,企业就无法在竞争中站住脚。     

提高仿真培训效果的几点思考

随着现代化教学手段的发展,计算机仿真培训已经成为进行石油化工企业操作人员技能培训的较好手段。本文根据石油化工仿真培训的目的及仿真系统的特点,结合几年来培训工作实际,阐述了如何通过加强师资培养,以及改革教学内容与方法等适应仿真培训的需求,提高培训质量与效果。     

关于提高企业安全培训效果的几点思考

本文通过揭示目前企业安全培训存在的问题,提出了解决安全培训低效的对策。指出只有通过科学有效的安全培训,才能切实提高员工安全意识和安全操作技能水平,才能为企业各项生产工作的顺利实施打下坚实的基础。     

推动企业系统改进的有效管理工具系列之8 且把培训当投资

种种研究表明,培训是一项投资,而且具有极高的回报率,培训效果评估给予这种投资一种科学的回报评价。导入系统的培训评估体系,对于企业来说已经是势在必行。看到这个题目,许多读者都会以为又是老调重谈——我们天天都在讲:培训是投资.要把培训当投资——这样的说法实在不新鲜。培训就是投资。美国20世纪90年代对企业的统计表明,每投入     

基于业务过程的语言培训课程设计

本文从课程设计角度为新时期中国石化英语培训提出了若干建议:课程框架设计应基于中国石化海外业务情况和语言使用功能,课程内容设计应基于海外业务工作过程并将其合理序化和例化,同时在课程设计过程中应注意学习迁移能力的培养和完整工作过程思维的训练。