坚持目标管理 提高泵站管理水平

省驷马山引江工程管理处，在“八五”期间坚持泵站目标管理，推动各项工作走上制度化、规范化、标准化轨道，提高了泵站管理水平，被评为水利系统先进单位。本文介绍５年来开展泵站目标管理工作的主要做法和体会     

搞好泵站机组的现场测试提高泵站运行管理水平

该文阐述搞好水泵现场测试对泵及泵站运行管理水平提高的重要性，提出提高泵站装置效率的几个主要途径和相关措施。     

强化服务意识不断提高泵站规范化管理水平

丰南区共有国管泵站17座、机组69台套,总装机容量10300kW,总扬水能力130m~3/s,总排水面积28万亩,总灌溉面积17.5万亩。近几年,丰南区水务局按照《河北省国管泵站管理达标标准》和唐山市水务局《关于开展水利工程规范化管理活动的通知》精神,强化服务意识,千方百计抓好工程管理达标工作,全区国管泵站管理逐步走上了正规化、科学化、规范化的轨道。     

提高工程管理水平 充分发挥工程效益

河北省子牙河河务管理处是河北省水利厅直属河系管理机构之一,负责子牙河防汛调度工作、河系内修建建筑物的审批监督管理工作,协调流域内各市县之间的水事纠纷。河务处直接管理艾辛庄、大西头、小范、献县4座子牙河系控制性大型水利枢纽工程,汛期对这4座水利枢纽直接调度操作。自建处至今尤其是近年,在省水利厅的领导下,全处职工兢兢业业,工程管理水平不断提高,充分发挥工程作用,取得了显著的社会经济效益。     

加大泵站管理力度 提高泵站工程效益

赣榆县地处江苏省东北部,26个乡镇,总人口103.7万人,面积1402.5Km~2。境内地势复杂,山、丘、坡、平、洼层次分明,自流灌溉条件较差。建国以来,全县投入大量人力、物力,共建设机电排灌站1012座,总装机容量38463.7kW,抽排能力256.38m~3/s,现有管理人员297人。机电泵站控制有效灌溉面积达4.53万公顷,占总耕地面积的76.1％,泵站灌溉已成为全县灌溉工作的重要组成部分。但是,由于大多数泵站都是六七十年代兴建的,管理跟不上,泵站设备老化,工程效率下降、能耗高等问题十分突出,尤其是在大旱大涝期间,泵站效益不能     

加强泵站机组的现场测试和管理提高泵站运行管理水平

阐述搞好水泵现场测试对泵站运行管理水平提高的重要性，指出提高泵站装置效率的几个主要途径和相关措施。     

强化措施提高堤防工程管理水平

沭河水利管理局担负着沭河、老沭河、新沐河、分沂入沭、总干排等5条河流及黄庄穿涵、莒县官庄闸的工程管理与防汛任务,管理河道总长176.62公里,堤防总长218.26公里,管理范围涉及临沂、日照两市3个县,下设4个管理所.     

搞活机制提高工程管理水平

我场位于三江平原东部，挠力河南岸，是一个拥有近百万亩耕地的大型国有农场。农场内有10条大小河流纵横交错，60％的耕地为低洼易涝地，原有水利设施不配套，致使汛期外水倒灌，内部排水不畅，洪涝灾害频繁。为治理水患，发展农业，农场水利建设经过42年的艰苦奋斗，已逐步形成了防洪、除涝、灌溉、水保4大工程体系，累计完成水利总投资1.64亿元。建成防洪堤153.84公里，保护耕地40万亩；中、小型水库11座，总蓄水量3 325万立方米；机电抽水站9座，装机总容量2 800千瓦。治理涝区3处，建成中、小型灌区8处，发展水田35万亩，干、支、斗、沟…     

推行工程管护责任制 提高工程管理水平

濮阳黄河河务局在新的工程管理体制下，结合自己的工程管理工作实际，探索总结出了一套不断提高工程管理水平的长效机制——工程管护责任制。经过几年来的推行，也取得了显著的成效。     

实施规范化管理提高工程管理水平

总结了实施规范化管理方面所做的探索，认为建立科学合理、明确、可操作的规范的工程管理秩序可以减少工作中的随意性，保证各项工程管理工作协调、高效的运转，达到提高工程管理水平的目的。     

探索精细化管理模式提高工程管理水平

临淮岗洪水控制工程在“建设与管理”交互发展过程中，通过近十年来的探索，深刻体会到管理理念必须与时俱进，管理体制、机制需要不断创新，要在规范的基础上，用“精细化”理念引领水工程管理的未来。     

创新思维不断提高工程管理水平

按照引滦三大规划、四大创建的要求,天津市引滦工程宜兴埠管理处坚持围绕着"提高管理水平,确保安全输水"这个中心,以巩固国家一级水管单位达标成果为重点,紧密结合单位自身特点大力推行人员岗位管理、精细化管理、工程管理与维护养管分离等一系列管理措施取得了较好的效果,提高了工程管理水平.     

实施精细化管理 提高工程管理水平

在标准化、规范化管理的基础上,通过完善工程管理培训体系、标准体系、考核体系和奖惩体系,实施工程精细化管理,建立科学、合理、明确、规范、可操作的工程管理秩序,减少工作中的随意性,以保证工程管理各项工作协调、高效的运转。     

加强泵站工程管理 提高洼地经济效益

加强泵站工程管理提高洼地经济效益丰润县水利局韩丽君丰润县的２５万亩洼地，地面高程均在５．０米（黄海）以下，受还乡河、泥河、黑龙河、猪龙河等河道的阻隔，形成了多块不规则形状的封闭式洼地，具有低洼易涝、盐碱化的双重特点，历史上受到洪、涝、旱、碱、风、雹等...     

强化工程考核管理 提高引滦工程管理水平

引滦入津工程运行20多年来,为天津市的发展起到了重要作用.工程从粗放的管理模式发展到今天重实战演练、重应急预案执行的综合能力管理考核,大大促进了工程管理工作的发展,也为今后的水管体制改革打下了良好的基础.     

实施水利工程维护招标提高工程管理水平

黄河防洪工程实施“管养分离”,是水利工程管理体制改革中的新举措。通过招标和合同化管理,实行堤防工程的管理与养护的分离,可以精简管理机构,降低养护成本,提高养护水平,为工程管理逐步实现社会化和市场化打下基础。     

实行股份合作制 提高涝区工程管理水平

绥滨县涝区管理站在经费困难，几十名职工工资没有保障的情况下不等不靠，积极推进事业单位产权制度改革，引入股份合作制。走出了一条面对市场求发展的新路。　　引入股份合作制，对涝区管理站是个新的课题。他们借鉴企业股份合作制经验，摸索着进行大胆尝试。站领导首先引导职工从适应市场经济要求，转换经营机制上认识实行股份合作制的重要性，从强化风险意识、经营主体意识上认识职工参股投股的必要性，动员职工自觉投身产权制度改革，争当改制的促进派，顺利取得了职工的支持。他们本着积极稳妥的原则，为防止国有固定资产的流失，对涝区固定资产进行评估、注册。经过广泛调查研究，起草了《涝区股份合作制暂行条例》，并成立了绥滨县涝区股份合作开发有限公司“绥滨县宏盛水利工程有限责任公司”。全体职工献计献策、经过反复修改，制定出台了“绥滨县宏盛水利工程有限责任公司章程”。对公司的宗旨、职责、股份的构成、股金的使用、收益分配、劳动用人以及公司内部机构设置等都作了明确规定，采取自愿入股的原则，第一期筹集入股资金131万元，入股人数占涝区总人数的65％。　　他们按公司章程规定召开了全体股东代表大会和公司成立大会，选举产生了董事会、监事会、总经理和总经理领导下的公...     

实施水利工程维护招标 提高工程管理水平

黄河防洪工程实施“管养分离”，是水利工程管理体制改革中的新举措。通过招标和合同化管理，实行堤防工程的管理与养护的分离，可以精简管理机构，降低养护成本，提高养护水平，为工程管理逐步实现社会化和市场化打下基础。     

提高沿海地区涵闸工程的管理水平

赣榆县位于江苏省东北端,全县共有主要河流10条,从西向东直泄入黄海。全县海岸线长62.5公里,北起绣针河河口,南至临洪三洋港,沿线共有大、中型挡潮闸28座,其中大型涵闸7座63孔,中型涵闸21座97孔。几十年来,这些涵闸工程为赣榆县的经济发展发挥了重要作用。但是,由于管理单位的思想不够解放,管理方法和手段几十年来没有多大改进,加上维修养护经费的严重不足,制约了管理水平的提高。笔者根据多年工作经验,对新时期下如何提高涵闸工程管理水平,谈几点认识。