技术创新及创新的管理

技术创新及其管理已经发展成为系统科学。创新不仅是个人创造能力的体现,而且是企业的一种核心竞争能力。文章首先探讨技术创新的定义、特征和类型,提出技术创新包括产品、过程、管理和市场4个内容,继而从知识获取和管理等若干方面讨论了企业如何才能成为技术创新的主体。然后对创新的实施、激励机制、评价体系和影响创新成功及失败的因素作了详尽的阐述。     

企业技术创新机制的研究

技术创新是企业形成竞争优势的重要源泉。技术的发展虽然具有高度的不确定性，但是技术创新活动本身有其自身的发展规律，按照技术创新发展规律，科学地管理技术创新活动，是企业管理中的一项重要任务。建立科学的技术创新机制是成功管理技术创新的有效途径。本文提出企业的技术创新机制由运行机制、激励机制和保障机制三大部分组成，并提出了三个机制的运行模型，同时通过分析三者之间的互动关系，提出了建立企业技术创新机制的思维框架。     

浅谈技术创新管理

技术创新是经济增长和经济发展的源动力;企业是经济增长和经济发展的载体,企业创新管理是近年来管理学中发展迅速、综合性强的新兴学科。概括当前企业技术创新管理从个体创新到组合创新、全面创新的发展阶段,结合美国企业技术创新对我们的启示具体介绍具体措施。     

技术创新与组织创新互动模式研究

本文从揭示技术创新与组织创新的内在互动关系入手，阐述了两者相互协调匹配的必然性和必要性，在些基础上构建了企业技术创新与组织创新的协调互动模式。     

企业技术创新组织支持因素及其作用机制分析

企业技术创新过程中人力资源和组织因素已越来越受到关注。章从领导行为、信息技术、团队协作和沟通交流四个组织变量来阐述组织因素对企业创新行为的作用，分析组织支持因素通过影响创新主体的认知过程和创新行为来影响创新绩效。     

技术创新与管理创新的互动模式研究

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合。     

《创新路径——技术创新战略、流程与案例》

企业创新是个永恒的话题。如何最终打造企业的核心竞争力？如何提高创新的经济效益？如何构建利于创新的组织结构？如何进行研发团队的管理和考核？围绕以上问题,根据作者在大型企业的多年工作实践,就制定技术领先战略、管理技术创新项目,解决技术创新实施中的问题困难,结合国内外技术创新管理的实践与应用案例展开论述,提供了企业技术创新全程规划、步骤流程与典型案例,为企业技术创新运作勾勒出一幅完整的实施路径图,具有极强的实用性和可操作性。     

技术创新型企业管理与项目思维

初步介绍技术创新型管理范式的企业运作,并深入分析项目思维对于技术创新型管理范式的价值。     

企业管理创新问题研究

中国企业已开始进入“新管理时代”,企业的管理面临着严峻的挑战,同时伴随着全新的发展过程,企业只有不失时机地进行管理创新,从传统管理向管理创新迈进。总括起来,企业管理创新包括组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

技术开发与技术创新过程中的标准化管理问题探讨

1技术开发过程标准化管理的主要任务任何创新的产品构思都需要经过后续的开发活动来实现,开发是一个有众多部门和人员参加的系统过程,可能包括许多步骤和子程序,需要各部门的通力合作与密切配合。开发计划的实施又是一个不断调整和修正的动态过程。技术开发过程的标准化管理是保证开发成果符合设计构思、保证产品性能满足用户需求的重要保障。其主要任务是:1.1贯彻国家的有关标准化方针政策,执行国家、行业、地方和企业的强制性标准,积极采用最新推荐标准和国际、国外的先进标准。一个国家的标准化方针政策是根据该国的具体条件,诸如资源分…     

我国企业的创新应以制度、政策、管理等“软创新”为主

自主创新关系列我国企为珠发展前途,但企业不必盲目追求自主创新。因为利润面前人人平等,就业面前人人平等,只要企业能够赢利,就有发展的空间。创新很重要,而创新的内涵极其丰富,它     

创新接访机制 搭建“阳光信访”平台

纪检信访工作存在渠道单一、方式被动、信息量不足,影响了纪检信访的质量和效率,为了克服当前信访问题存在的不足,建立起灵敏畅通的信访监督网络,把信访的问题和矛盾解决在基层和萌芽状态,确保企业长治久安健康发展。     

创新设计中的源泉、机制和评价问题研究综述

目的 研究创新设计中创新源泉、创新机制和评价机制的理论研究与实践应用。方法 通过研究并分析国内外相关文献,总结归纳创新设计中的多学科知识建模、需求驱动和知识激励的设计方法,以及设计的主观与客观评价体系,分析创新设计研究领域将发生的变革和未来发展的趋势。结论 系统探讨了在面对复杂设计任务时,创新设计对多学科知识的需求,提出创新设计不仅需要重用本领域的设计知识,而且需要跨领域的多学科知识的激励,是一种由需求驱动的多学科知识激励过程,不仅需要内在的显性、隐性需求的驱动,而且需要外在的多学科知识的激励。针对当下的创新设计理论和实践研究,提出创新设计需要主观与客观的综合评价,不仅需要满足上游的设计需求,而且需要满足下游的性能要求。研究结果表明,多学科领域内丰富的设计知识将为设计过程提供创新源泉和核心驱动力,将有力支撑创新设计应对更加复杂、更加多变的设计任务需求。     

解决大学生“就业难”问题创新对策

当前大学生"就业难"问题已成为社会问题,要想解决这个问题,从国家政府到地方高校和用人单位,都必须改变观念,寻求创新对策,共同努力构建和谐社会。     

虚拟企业中的知识扩散与技术创新

采用知识链方法对虚拟企业的技术和知识扩散与创新的方式和途径进行了初步探索，将虚拟企业中知识扩散方式分为传播扩散型、培养指导型和互动创造型三类模式；同时，认为信任机制是实现虚拟企业中成员企业知识特别是隐形知识的交流与共享的前提，是实现技术和知识创新的基础。     

2006年度何梁何利基金增设“科学与技术创新奖”

据媒体报道，2006年度何梁何利基金增设了一个奖项——“科学与技术创新奖”。20位获奖者高水平的科研成果体现了自主创新精神和自主知识产权意识，他们所创建的自主知识产权产业获专利245项，人均12．3项。     

制造企业的产品创新与知识管理

分析了制造企业所面临的变革与挑战，探讨了“知识”在产品创新过程中作为一种独特而又无限的资源必须进行有效的管理和充分利用的观点，认为知识已经成为产品创新和帮助客户创造价值的源泉，传统制造企业能否向知识型制造企业过渡，在很大程度上取决于在其业务过程中是否能有效地获取和应用知识。在构建了知识型制造企业总体构架的基础上，根据知识管理的目标、构架特征和系统结构，研究了知识型企业的知识共享空间基础的建立。通过案例分析了建立知识管理系统的主要过程及其应用。     

创新发展，使“紫东”迅速与国际接轨

以包装材料为主导产业的我国大型聚酯薄膜生产基地之一———上海紫东化工塑料有限公司 ,近年来坚持创新 ,加快产品的优化升级 ,全面提升自身的市场竞争力 ,在短短三年时间里取得跳跃式发展 ,使企业迅速与国际接轨。这家坐落在上海闵行的现代化高科技企业 ,是由紫江集团、日本东棉株式会社、华达企业投资 (香港 )有限公司、日本三菱重工业株式会社共同投资组建 ,注册资金为 2 80 0万美元 ,投资总额为 5 5 0 0万美元。创建初期 ,公司就提出了创新为主线 ,“以人为本 ,以信为上 ,以质求存 ,以量取胜”的企业精神。三年来 ,紫东人团结奋斗、艰…     

优化创新机制强化信息功能（上）

我国现代化进程正向纵深发展，工业化运动热火朝天，在经济转型、产业结构优化尚未能全面铺开之际，中央发出以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越式发展的号召。文章就这些战略问题，从问题的起源，经济全球化，优化创新环境与激励创新机制，强化信息功能等几个方面进行了论述。