试论计算机系统集成管理问题研究

研究对象是系统集成项目管理,主要包含计算机信息系统集成项目管理的相关内容和特征,对计算机信息系统集成项目管理的现状进行深入的分析,并对其管理中存在的问题提出了相关的建议.     

以流程管理规范运营

随着市场经济的发展、企业传统的经营管理方试早已不适应激烈竞争的要求,企业在运营中不仅需要更高的效率,还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并作出最快的反应。 通过运用信息技术,实施信息化管理,可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用互联网实现电子商务等,企业也能利用这些工具来扩大经营管理范围,紧跟快速变化的市场,参与国际     

为建筑项目管理建立统一管理平台的新探讨

经济全球化发展带来管理科学技术的不断发展,基于信息科技技术的发展趋势,Internet网络资源共享平台的飞速发展,建筑施工企业之间竞争日趋激烈。面对工程项目的增加,项目管理工作的问题变得尤为重要,同时实践过程中也暴露出了诸多待解决的问题。为优化资源配置,保证工程建设的质量,并能够使得效益最大化,尝试建立公司相关多层管理部门间的网络系统,通过局域网联将项目管理工作流程中的各个节点加以联系,进而实现统一监控与管理。提高企业综合管理水平,增强竞争实力。     

资质认证系列谈(15)——项目管理很重要

项目管理在我国各行业正在普遍应用,尤其在建筑行业。随着IT行业的迅速发展,特别是计算机信息系统集成资质开展以来,大多数计算机信息系统集成企业认识到项目管理的重要性,在项目管理的实施中都采用了项目经理负责制,这为项目管理在计算机信息系统集成企业的有效实施提供了可靠的保证。但是我们必须看到,我国计算机信息系统集成企业实施项目管理还存在如下问题:现在大多     

浅析电气工程项目进度优化管理

在电气工程项目管理中,进度管理是重要的组成部分,进度、质量、工期是电气项目管理的三个重要因素性指标。进度管理在具体的工程施工中,具有引导和促进工程施工的作用,优化配置并利用各种资源,控制施工进度和成本要在保证安全和质量的前提下进行,使电气工程项目得以顺利完成。     

工程项目管理中计算机应用技术的具体应用

工程项目管理是复杂的系统协同工程,涉及多方面的协作和系统运行及众多部门的信息交流与沟通,因此工程项目管理系统中信息的收集整理、各部门在管理过程中的沟通和协调工作量很大.计算机技术的应用在工程项目管理中起到十分重要的作用.计算机技术的有效应用能有效提高工程项目管理中的信息收集、整理和传递效率,为保证工程项目的质量提供信息支撑.     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析

随着科学技术及网络信息技术的快速发展,计算机技术在社会的各个领域中得到广泛的应用,计算机技术在工程项目管理中的应用,不仅有效降低了工程项目管理的难度,而且大大提高了管理的质量及效率.本文从计算机应用技术在工程项目管理中的具体应用分析入手,对计算机技术在工程项目管理中的应用进行了探讨,旨在促进工程项目管理中的计算机技术应用水平,提高工作效率.     

计算机应用技术在工程项目管理中的运用探析

工程项目管理是一种比较新型的管理方式,可以结合工程实际需求,对整个工程进行有计划有组织的控制与管理,对保证工程建设质量具有重要意义.计算机技术的出现以及应用,可以通过计算机网络来完成项目管理中的信息化问题,对于工程项目管理质量的提升具有重要意义.本文对工程项目管理进行了分析,并结合计算机应用技术在工程项目管理中运用的要点,对实际运用措施进行了研究.     

A公司计费系统项目实施过程探讨

随着我国经济的快速发展,ERP在企业运行中逐渐起到越来越积极的作用。ERP在企业中对人、财、物的流程进行全面集成管理,它为企业提高核心流程管控能力、优化资源配置起着很大作用。本文从ERP项目实施过程入手,探讨通过标准的项目管理方法论和项目管理方法,来更加科学的进行ERP项目管理,从而确保项目目标的实现。     

信息系统集成项目成本管理

项目范围、项目进度、项目质量及项目费用是项目管理中互相制约重要因素,在保证前三者的提前下合理安排管理使用费用使企业效益最大化是每个项目管理人员一直的追求.从工程实际出发,结合实例对项目管理中成本管理做一些探讨.     

浅谈现代电信项目管理与管理精确化

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…     

漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本

对于以项目为基本运作单位的IT服务公司来说,主要目标是让每个项目都能使客户满意和公司获利,成熟有效的项目管理无疑将起着重要的作用。因此,项目管理的水平已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。为了有效提高项目管理的水平,要涉及到相当多的领域,在这里,只着重分析时间管理、质量管理和成本管理。     

信息系统集成项目进度管理经验之谈

信息系统集成项目常常由于各种各样的因素而造成项目进度延期,使项目各方干系人利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项目进度管理中经常碰到的问题进行分析,接着根据笔者多年从事信息系统集成项目的管理经验,分享项目进度管理主要方法,供行业项目管理人士参考。     

面向过程的产品开发项目质量管理

研究ISO9000:2000质量管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系。根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型。该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理。基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统。     

企业信息化建设与多系统融合

"互联网+"时代企业的发展需要依托信息化建设.信息系统作为企业管理的一项极为重要的辅助工具已经得到了管理者的认同.但因不同企业的经营范围、管理模式各不相同,单一的信息化系统不但无法满足企业管理的要求,相反还可能成为信息化建设的瓶颈乃至成为"鸡肋".能否将不同类型的系统进行有效的整合,以一种简单明了的访问方式为管理者同时提供项目管理、生产管理、财务管理、人员管理等决策信息,帮助管理更好的实现管理诉求.这已经成为了企业信息化管理水平的重要标志之一.     

如何在Internet环境下访问Project Server 2003

对于目前的项目管理而言。越来越多的企业采用了微软的Enterprise Project Management（EPM，企业项目管理）解决方案。使用ProjectProfessional2003、Project Web Access（PWA）以及Project Server2003来共同实现企业中的项目协作和标准化管理流程。此外，Project Server利用WSS（Windows Share Point Service）来管理项目文档、共享项目信息。总体来说，EPM可以实现如下功能：项目团队之间的在线协作：项目经理可以集中管理、跟踪、更新自己的项目；公司高层能够看到所有项目的状态、进行评估、为决策分析提供依据；作为公司项目的经验库；统一管理项目文档和相关信息；与客户分享项目进度信息和资料；标准化项目管理的流程；集中查看人员的工作负荷、参与的项目任务，等等。一般来说，我们会在企业内网域环境中部署ProiectServer，并使用Project Professional和PWA来访问服务器端的信息。但是在某些情况下（例如跨国、跨区域企业），我们可能会要求能让在Internet环境中的客户端访问企业内部的Project Server。这里，我们就讨论一下如何实现这个需求。[编者按]     

支持物料追踪的物流管理模型*

为解决离散企业物流管理及其过程中的相关质量问题,分析了离散企业的物流过程,提出了支持物料追踪的物流管理模型;针对企业物流管理系统中各业务单据信息完整性,提出了基于完整信息的物料追踪算法、基于不完整信息的物料追踪算法。最后通过实例介绍,证明了该模型与算法的可行性,它能够实现物料的追踪,提高企业的物流管理水平。     

软件项目管理系统开发

目前,在大型软件企业中,通常会有几个大的软件项目在同时进行,如何建立一个高效的软件项目管理系统来对软件生成过程和软件质量进行管理和控制已经成为一个日益重要的任务,本文主要从软件项目管理系统开发的背景、意义、功能、设计等几个方面进行论述,并详细介绍系统的任务管理、bug管理和用户认证三个方面。     

上海信息管线质量管理系统设计与实现

作为上海主要的信息通信基础设施投资建设单位,上海市信息管线有限公司积极主导或参与本市各类信息通信管道的集约化建设。工程质量管理是项目管理的重中之重,利用质量管理系统可以实现工程验收数据的电子化,为提升公司项目的质量管理提供了数据采集和分析能力。     

谈谈建筑工程需注意的几个问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济效益和工程成本的高低。因此,必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等方面同时重视起来,相互配合协调,最终实现优化项目管理的目标。1建筑技术管理中应注意的几个技术问题1.1应用后浇带法的施工技术施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,防止漏浆和混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由结构设计人员确定两侧断面形