论软件项目成本控制分析

针对软件项目成本控制过程中存在的问题进行分析,进一步探讨如何加强软件项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业经济效益。本文通过论述项目成本控制基本原则、分析成本控制过程中易出现问题的原因,最终结合工程项目成本管理中的有关成功经验提出了一系列软件项目成本控制的对策意见,为解决软件项目成本控制问题提供了一套解决思路。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

施工企业项目管理与成本控制

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展。或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构、科学技术、经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

论项目的成本管理

2011年10月,我有幸参加了&&市微电子技术研究所SoC协同设计平台项目,并且担任项目经理职位。该项目是&&市微电子技术研究所上级单位某某研究院组织的一个关于SoC设计整合的课题性质的项目,共投资人民币200万元,目标是整合SoC设计于同一个平台,且整合该研究院所属不同研究所技术该平台进行协同开a发。具体的目标是:一、搭建SoC设计开发一站式的开发环境;搭建SoC开发过程中客户与院所,院所之间不同人员的协同交流平台;搭建对SoC开发基础模块的IP(Intellectual Property知识产权)的版本控制服务平台。二、建立和完善SoC技术规范,SoC技术规范以及管理规范。本文结合作者的项目实践,以&&市微电子所SoC协同开发平台建设项目为例,讨论软件项目的进度管理,主要包括制定进度计划以及根据计划控制进度,最终是项目如期完成,获得用户的一致好评。     

基于成本控制的铁路机务段管理信息系统的设计与实现

一、引言铁路机务段是铁道部中最重要的部门之一。其业务主要是对铁路牵引机车进行日常维护和修理,保证其能够正常安全行驶。铁路机务段与一般企业经营方式不同:其     

电力工程设计质量管理的成本控制研究

电力工业的发展深深地影响着社会的运转和人们的日常生活,也对经济的快速提升具有重要意义,电力工业在社会经济建设环境下,主要建设项目包括电力工程设计、电力工程中期施工等环节。所以怎样做好电力项目设计品质的管控,以及加强成本把控力度,也成为了电力企业极为注重的内容,并且也是务必完成的工作。基于此,本文就以电力项目作为出发点,首先对设计质量与成本管控工作做出简述,继而针对有效地管控手段做出探究,以供参考。     

软件研发中的项目质量管理工具与技术

重点介绍了软件研发中的项目质量管理常用的工具与技术,涉及配置管理、软件测试技术、帕累托分析、质量功能分布图等质量管理工具。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

工业企业物资管理模型

本文针对我国工业企业物资供应的外部环境和内部物资管理现状,总结 MIS 开发的实际经验,提出物资需求核算模型、库存水平控制模型、订购计划制定模型、物资管理水平评价模型等物资管理中的应用数学模型。     

浅谈高速公路建设项目成本控制与管理

随着社会的快速发展,高速公路产业也正在不断的发展,当前的高速公路总体上还无法适应快速发展的经济水平。近年来,受到各方面的影响,高速公路建设成本在不断地提高,而又缺少建设资金,因此,高速公路建设面临着成本控制与产业发展之间的矛盾,基于这种社会背景,本文探讨了高速公路建设项目成本控制的特点及问题,并提出了相应的解决策略。     

如何加强房建施工管理及成本控制探讨

目前住房建设中最重要的问题是建筑工程项目施工成本的控制。对工程项目建设施工现场的检查表明,施工现场有许多建筑材料与建筑施工成本有关。在选择建筑工程项目的材料时,有必要结合工程项目的实际情况,确定建筑材料的价格和质量是否符合建筑工程项目施工的要求。因此,选择时应充分考虑建筑材料的价格和建筑材料的质量。在项目建设施工过程中,施工管理者和成本控制者不仅要监控项目施工成本,还要关注工程项目的施工质量,使建筑工程具有相应的社会价值,有助于促进建筑业的发展和建筑工程行业的不断进步。     

建设项目成本控制管理

成本控制是企业长久发展的命脉所在,一个工程项目从立项到完成需经过多个阶段,比如立项审批阶段、立项可研阶段、初步设计阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等。每一个阶段都有它独特的计价方式和成本控制方法。因此,每一个环节都对成本有不同程度的影响。通过阐述工程项目各个阶段的管理和控制内容,提出了有效降低工程成本和合理控制投资规模的措施,以供相关单位参考。     

电子产品生产工序质量控制与管理的思考

随着电子企业的不断发展,人们对电子产品的生产质量提出了更高要求.本文根据以往电子产品生产管理经验,总结了在电子产品生产过程中质量的影响因素,并从建立专业化的生产加工团队、构建完善的工序管理制度、加强对材料和设备的全面管理、对电子产品生产环境进行有效控制四方面,论述了电子产品生产工序质量控制及管理的具体措施.     

浅谈建筑工程项目的质量控制

为确保建筑工程项目施工质量的提高,本文根据自己多年从事建筑工程项目施工质量控制的经验,结合市政道路工程的施工质量控制,分别从做好建筑工程项目施工前的充分准备、建筑工程项目施工过程中严格把关和建筑工程项目施工后做好质量检查工作和维修工作这三个方面提出了建筑工程项目施工质量控制应注意的问题.     

对物资一体化管理的探讨

推进物资一体化管理、组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统。实施“两级”物资采购，加强合同履约管理和逆向物流管理。     

软件研发中的项目质量管理过程研究

重点介绍了软件研发中的项目质量管理知识体系,涉及软件质量计划编制、软件质量保证、软件质量控制等过程。     

信息化系统降低机电物资成本分析与探讨

随着山西西山晋兴能源有限责任公司的高速发展,机电物资的使用量越来越大,如何降低机电物资运转成本,成为一个越来越受关注的议题和重要的内容。在大型企业生产过程中,以提高投入/产出最大效益比为目标,分析探讨了机电物资管理中如何降低生产成本、提高企业资金周转率的问题。     

股份公司成本管理中的预算及其控制

本文就股份公司成本管理中的预算编制问题进行探讨,主要内容包括：股份公司的成本管理程序、预算编制、预算调整和追加（减）及预算控制等。进而指出：成本管理中的预算是全员预算、全方位的预算,而预算编制则是成本管理的关键环节,其实质就是事前谋算。无论是销售预算的编制、商品采购与期末库存预算的编制、费用预算及现金预算的编制,还是预计损益表、利润表、资产负债表的编制,每一个环节,每一个层面都要实行预算控制,通过建立责任中心、建立台帐和签订责任合同书,实行对预算的跟踪分析并形成预算差异分析报告。     

计算机系统集成项目中的成本管理

计算机信息系统集成项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文从项目成本管理的概念,项目成本管理应遵循的原则,项目成本管理的主要措施等方面进行了阐述,并对项目成本管理方法提出了一些改进意见和建议。