施工企业项目管理体系的构建及其完善探析

要想完善项目管理体系,需要不断的进行探索。文章主要是分析项目管理体系的方法,分析在施工企业项目管理中存在的问题,并提出构建、完善施工企业项目管理体系的方法,以期提供参考。     

谈施工项目资料管理体系的构建与优化

提出了建立基于企业的施工项目资料管理体系，以保证施工项目质量全过程、全方位受控的管理思想，重点讲述了施工项目资料管理体系的内容和建立步骤，并简单阐述了该体系的优化。     

施工项目成本管理体系的构建与优化

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。     

考虑成本控制的建筑项目施工管理体系构建

在考虑成本控制的前提下构建建筑项目施工管理体系,估算建筑项目施工管理成本,集中管理建筑项目施工数据,把控建筑项目施工管理成本,完成体系构建.设计实例分析结果表明:设计方法管理非增值成本费用明显低于对照组.     

浅析勘察设计企业项目信息化管理体系的构建

坚持科技创新和信息化建设的导向,突出企业信息化管理体系的构建,始终坚持理论与实践相结合的研究模式,努力推进建筑产业现代化的发展,着力提升企业核心竞争力,促进建筑业持续健康发展。通过本文针对勘察设计企业项目信息化管理的研究成果,希望为建筑企业在进行信息化建设提供参考,如完善企业经营管理、增强企业竞争力、提高经济效益等方面具有较强实践的借鉴意义,为推动建筑业信息化建设奠定一定的理论与实践基础。     

建设施工项目信息化思考

今天，随着中国经济的蓬勒发展．国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场，以及加入WTO以后庞大的国际建筑市场．为中国建筑施工企业带来一次历史性能发展机遇。如果能跟踪国际先进管理水平加快与国际先进技术接轨的步伐．中国将出现一批具有国际水平的现代建筑工程施工企业。     

构建项目管理体系提升企业核心竞争力

面对激烈的市场竞争，为提升施工企业的核心竞争力，从建立统一的项目管理模式，建立并完善项目管理和服务体系等方面，提出了构建项目管理体系的具体内容，以实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉。     

公路工程施工项目安全管理体系建设

安全管理体系是企业安全管理发展到一定程度的必然产物,定位准确、内容丰富、运转高效的安全管理体系不仅是企业安全管理水平的直接体现,更是促使企业安全管理有序发展的保障.公路工程施工项目,由于项目施工场所不固定、人员流动频率高、受周边环境影响大、设备设施种类多、工序作业繁杂等特点,导致公路工程施工项目安全管理难度较大.但是鉴...     

核电施工项目安全责任与监督体系

安全工作是核电站施工建设的重中之重,它对于保证工程进度、减少不必要的成本支出、保证工程质量与人员安全具有重要意义。根据第三代核电技术AP1000施工安全管理实践经验,分析了影响核电施工项目安全的各种因素,将每个安全指标下达给责任部门与责任人,从而建立了完整的责任体系。进一步研究了施工安全评价方法,确定了保证核电施工项目安全的指标重要性顺序,从而为监督与检测方法的规格选择提供决策依据。实践证明,以预防为主,完善责任与监督体系是保障核电施工项目安全行之有效的方法。     

核电工程监理项目信息化建设实践

通过对核电项目工程监理的特点进行分析,指出核电工程监理企业信息化建设的必要性,并较为详细地介绍了北京四达贝克斯工程监理有限公司福清核电项目信息化建设的主要内容和功能模块,为核电工程项目的监理信息化建设提供一个解决方案。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

我国建设工程项目HSE管理体系的构建研究

近年来,我国建设工程项目中的HSE管理引起人们的重视,成为建筑行业工程项目管理的重要内容之一.对此提出建立HSE管理体系,包括管理方针、管理目标、管理计划、实施与运行、检查与纠正和管理评审的内容,为建设工程项目的各参与方提供参考意见,并促进我国建设工程HSE管理发展.     

施工企业项目管理体系的构建与完善

目前,我国房地产业的发展虽然受到国家政策的影响,但是建筑业依然处在旺盛的市场需求中,是国家的支柱产业之一。但如今建筑市场粗放式的发展方式占据主导地位,正处在转型期,建筑业过度竞争、技术粗糙、经济效益差的问题十分明显。要想在建筑市场立于不败之地,必须充分运用先进的信息管理技术,提高建筑企业的管理水平和信息化水水平。     

红沿河核电项目海水淡化系统安装施工管理及改进

介绍了在核电项目中首次引入的红沿河核电项目海水淡化系统的基本工艺流程,给出了系统总体安装工程量及施工流程.从安装施工管理工作及工艺要求等方面,深入分析了核电项目中,海水淡化系统安装施工需要注意的问题,提出了具体的解决和改进方法,取得了良好的效果,为后续同类项目海水淡化系统的安装施工管理提供了一定的参考和借鉴.     

多项目核电工程建设施工管理人才梯队培养创新实践

多项目、多基地核电工程建设的快速发展,使一线的施工管理人员稀释严重,如何实施多项目核电工程建设施工管理人才的培养,增强核心竞争力,成为需迫切解决的问题。结合中广核施工管理人才队伍的建设实践,提出了人才梯队培养的总体设计和构建,阐述了多项目核电工程建设管理下依托项目实施人才梯队培养的模式,分析了多项目人才梯队培养管理的难点,为打造一支数量充足、梯次合理、素优能强的专业技术过硬的施工管理队伍进行了有益探索,以期对多项目核电工程建设企业施工管理人才梯队的培养提供相关参考。     

施工项目管理信息化之项目检查

结合目前我国施工企业的管理现状、建设项目施工过程中项目检查方面存在的问题,及计算机辅助设计的信息化技术在我国的应用与推广,本文给出了一套便于施工企业各级项目管理人员迅速、直观的掌握项目检查结果及具体检查内容的解决方案。     

中央电视台新台址项目施工信息化技术

根据中央电视台新台址建设工程的特点,提出了本项目管理中的需求,建立了网络平台、项目办公自动化系统、施工现场远程视频监控系统和项目管理信息系统,取得了较好的应用效果。     

刘红:构建信息化托管的项目成本管理体系

建筑施工企业在对这些因素进行控制时,需要找到成本控制要点。在找到成本控制要点后如何对要点进行实施管理呢?管理核心就是要让这些东西手控,作为公司管项目一定要知道成本发生的情况。     

施工项目信息化风险管理

近年来,项目管理信息化面临一个越来越严重的问题--信息化风险.只有采用一系列有效的方法才可以应付这种信息化风险带来的危害.