加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

油田企业物业单位降低物资采购成本精细化管理探索与实践

随着油田改革的不断深化,油田企业生产经营成本压力也越来越大,油田企业为求得更好持久发展,就必须在保证质量的前提之下,尽可能的降低成本,获取利益的最大化。同样油田企业物业单位作为油田非生产单位,为了自身发展也必须采取有效措施降低物资采购的成本。本文以油田企业物业单位物资采购为例,分析了单位在物资采购方面存在的问题,通过精细化管理的探索与实践,有效降低了物资采购成本,取得了良好的效果。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

浅析现代企业物资管理

物资管理是施工企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的经营成本、确保施工质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证。因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的。     

浅析加强物资管理是企业降低物耗的根本途径

企业要想获得预期的利润,必须对商品的费用进行重点管理,减少不必要的消费,提高商品使用的最大限度。进行成本核算的企业,首先必须管理控制消费支出。企业的物资管理必须上升到一定的高度,只有物资管理合理化,才可以实现可控的成本,使企业收益最大化。     

浅议企业物资采购的管理与控制

优化企业物资采购管理方法,规范物资采购程序和业务流程,是保证企业经济效益,防止腐败发生的重要行为,也是企业管理的关键控制点。加强物资采购管理与控制工作,是提高企业经营效率的有效手段。     

适议企业物资采购成本活动

文章深入分析了物资采购活动在单位的经济发展过程中贡献的力量,进而得到一些减少费用,提升利润等等的措施,讲解了怎样控制成本的问题。采购管理活动作为单位的一项关键活动,其费用控制活动是其中的一项关键的构成要素,同时其使用的费用也是最多的,并且经常会发生一些弊端现象。购买的价位以及规模等等,都会对此项费用有一定的作用。因此,认真地把控好此项费用,意义十分的关键。     

浅析物资采购中的成本管理及价格策略

企业的生产包括着生产与经营,在生产的过程中需要一定的成本采购一定的原料。在采购方面进行节约就等于降低了生产成本这样就可以提高市场竞争力,在与同样的生产产品相比,价格上会有一定的优势。本文就对如何提高企业市场竞争力,降低物资采购中的成本管理及价格策略做出探讨。     

加强企业物资管理和经济核算

物资供应部门是企业主要职能部门之一,物资供应和管理是实现企业再生产的～个重要环节。企业每天都要消耗大量的物资材料,材料费用在产品成本中居首要地位。因此,企业要提高经济效益,在降低产品成本中降低材料成本是关键。本文就物资供应部门的经济核算内容、形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系、同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

试论企业强化物资管理工作的措施

文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。     

加强有效管理、降低企业的物流成本

文章通过对我国目前企业物流成本构成现状的分析,提出了降低企业物流成本的几种措施,包括改进物流配送管理模式、确定合理的采购批量、控制采购成本、减少运输环节、合理选择运输工具、控制运输成本、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。     

浅析如何加强工程项目物资材料管理

建筑企业应加强对工程项目物资材料的管理,在保证建筑工程质量的前提下,降低建筑工程物资材料成本,既有利于提高物资管理的水平,又有利于提高建筑企业在市场中的竞争力。     

建筑施工企业物资成本管理与控制探讨

作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。     

加强二级物资计量 适应成本管理需要

加强二级物资计量适应成本管理需要姚建畴，马付有（安阳钢铁集团公司计控处河南安阳４５５００４）安阳钢铁集团公司计控处在企业管理重心转向降低成本、增加效益的形势下，努力加强二级物资量管理，积极探索搞“准”二级物资计量的新方法、新路子，保证了计量数据的客观...     

工程物资管理存在问题及解决办法

本文以云桂铁路项目部为背景,通过物资内业资料、现场材料管控、物资采购供应三方面详细分析了工程物资管理上存在的问题,并结合云桂铁路项目部的实际情况,提出了行之有效的解决办法,为今后工程物资管理人员解决类似问题提供参考。     

加强二级物资计量适应成本管理需要

安阳钢铁集团公司计控处在企业管理重心转向降低成本、增加效益的形势下，努力加强二级物资量管理，积极探索搞“准”二级物资计量的新方法、新路子，保证了计量数据的客观真实性、权威性，为公司强化成本管理提供了可靠依据。安钢依据ISO10012国际标准，结合企业实际，于1996年6月形成了《安钢计量管理手册》等一整套计量管理文件，使计量工作步入制度化、规范化、程序化轨道，也为搞好二级物资计量提供了体系保证。1997年，安钢又出台了《集团公司计量结算数据管理办法》，其中对二级物资计量器具的配备、涉及到的具体计量环节、库存盘…     

加强煤炭企业物资采购系统管理的探讨

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

物资采购成本的因素分析

企业物流通常包括生产流、供应流和销售流。大屯煤电公司和其它煤炭企业一样，由于煤炭赋存的地质条件干差万别，同时由于煤炭企业消耗物资不构成产品实体，因而在企业内部物流的各个环节与物流管理方面，与其它行业相比有以下明显的特点。