全球深水油气勘探开发现状与前景展望

深水油气资源丰富,是近年全球油气勘探热点及增储上产的主力来源。快速发展的海洋科技与工程装备极大提高了深水油气勘探开发能力,政策支持和引导加快了深水油气资源勘探开发进程。我国南海深水区油气勘探开发程度低,资源潜力巨大,是未来寻找大油气田的有利目标区,目前在南海北部已累计发现14个大中型深水油气田。针对我国深水油气勘探开发中存在的资源、技术和成本等问题,提出了加强公益性海洋油气地质调查与评价,研发成套深水勘探开发工程技术装备,加强国际油气资源合作,以自主开发促进合作、共同开发等建议。     

中国石油西南油气田公司 勘探开发研究院

<正>中国石油西南油气田公司勘探开发研究院始建于1953年,是我国石油天然气勘探开发行业中建院较早,集石油天然气地质勘探、油气田开发、地质开发实验和计算机应用等为一体的综合性应用科学研究机构,也是西南油气田公司油气勘探开发过程中的重要参谋和支撑机构。主要任务是围绕西南油气田公司的战略发展目标,组织开展各类油气勧探开发科技攻关,编制公司中长期勘探开发规划、年度部署、油气田开发方案及调整方案等,也承担着公司油气田勘探与生产的数据建设、管理和     

西南油气田勘探开发数据业务技术体系及发展前景初探

通过对数字油气田架构模型的分析,结合西南油气田公司油气勘探开发业务发展对数据业务的需求,围绕西南油气田勘探与生产数据资源建设、数据管理和数据应用三大业务,研究勘探开发数据业务技术体系架构,探讨数据管理核心技术,提出西南勘探开发数据业务发展目标,建议建设实施策略,展望数据业务对公司主营业务支撑的发展前景.     

中国石化石油工程技术新进展与发展建议

“十三五”以来,中国石化针对深层特深层油气、致密气和非常规油气高效勘探开发中的关键技术难题,持续加大科技攻关力度,突破了一批制约油气勘探开发的技术瓶颈,研发了一批高端技术装备、井下工具仪器和作业流体,形成了优快钻井完井、高温高精度测控、精细录井和高效储层改造等技术系列,促进了顺北油气田、涪陵页岩气田的高效勘探与效益开发, 为老油田和致密气田增储稳产提供了强有力的技术保障。但是,目前中国石化石油工程技术装备在作业效率、技术指标、综合成本等方面与国外先进水平相比还存在较大差距,因此在“十四五”期间,必须大力实施创新驱动战略,大力提升自主创新能力,突破钻井完井、测录井及储层改造等专业的关键核心技术,尽快提升石油工程技术装备水平,为中国石化稳油增气降本提供技术支撑。      

西部石油劲旅

长庆石油勘探局是为国内外客户提供油气勘探、开发加工及销售领域工程技术服务、生产服务、社会服务的综合性国有大型企业，拥有国内外比较先进的油气田勘探开发施工设备及科研仪器装备，具备钻井及配套服务、井下作业、油气田地面工程设计与施工、道桥建设、机械修造等能力，能提供从油气田勘探开发到地面建设等一系列工程技术服务。     

油气田勘探开发数据管理与应用技术体系探索

随着信息化建设在油气行业的不断深入,油气勘探开发业务数据的管理模式也在发生显著变化,如何开展油气勘探开发数据资源建设、管理和应用,保证数据共享与安全,实现数据资源价值,是油气田公司信息化建设面临的重要课题。为此,应用先进的IT技术与理念,根据数字油气田架构模型,通过对油气田公司勘探开发业务发展需求进行分析,以油气勘探开发数据“一次采集、统一管理、多业务应用”为核心思想,设计了勘探开发数据管理与应用业务框架总体架构。并分别阐述了数据建设、数据管理与数据应用目标以及技术体系构成,还从勘探、开发、综合应用、基础与组织等方面对技术体系进行了框架规划,为数据资产的有效管理和高效应用提供了解决方案。     

油气生产中作业基础预算管理的应用

由于油气生产企业与其他行业的成本特征不同，造成现行预算管理方法存在显著的缺陷，因此基于传统成本理论基础的预算方法不完全适用于油气企业。而新兴的预算管理方法--作业基础预算管理法是适合油气生产特点的预算方法，也是提升油气生产管理的重要手段。重点对作业基础预算管理法的实施步骤、油气生产作业分类、各作业成本预算的计算方法以及预算差异分析方法等进行了研究，并以实例演示了该方法的实施过程，提出了油气生产企业实施作业基础预算管理应注意作业成本预算法要与企业的过程管理相结合等问题。该研究工作有助于提高油气企业的预算管理水平和成本管理水平。     

中国石油西南油气田公司勘探开发研究院

正中国石油西南油气田公司勘探开发研究院始建于1953年,是我国石油天然气勘探开发行业中建院较早,集石油天然气地质勘探、油气田开发、地质开发实验和计算机应用等为一体的综合性应用科学研究机构,也是西南油气田公司油气勘探开发过程中的重要参谋和支撑机构。主要任务是围绕西南油气田公司的战略发展目标,组织开展各类油气勘探开发科技攻关,编制公司中长期勘探开发规划、年度部署、油气田开发方案及调整方案等,也承担着公司油气田勘探与生产的数据建设、管理和     

从西南油气田公司的实践看——油田和谐管理模式构建

西南油气田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司之一,主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工、油气集输和销售业务.2008年,为适应和谐企业建设的要求,公司提出了和谐企业建设的战略目标,使提出并实施和谐战略与管理成为必然.     

南海油气勘探开发特点与展望

近年来,油气工业发展迅速,国内外的海上油气工艺均取得了新的突破,从陆地、岛屿向浅水区域,深水区域发展,面对的作业环境改变,也面临了新的挑战,中国的海洋油气勘探开发机具发展呈现多样化,深水区域相继成功投产了多个油气田,本文回顾了我国海上勘探开发作业机具特点,分析了国内外海洋油气田生产模式,总结了从浅水走向深水勘探开发作业面临的挑战,展望了未来海洋石油发展方向。     

中国油气企业天然气战略成本管理创新

在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式,进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议:(1)加强战略管理的组织领导,强化天然气战略发展定位;(2)优化天然气市场结构,提升关键业务价值链效率和效益;(3)构筑天然气战略成本管理体系,提升管理水平和效率;(4)推进油气企业科技与信息化建设,以协同创新驱动降本增效;(5)健全和完善油气企业治理体系,降低发展的环境成本;(6)发挥业绩考核政策的激励作用,促进提质增效目标的达成。结论认为:该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义。     

通过量化管理 降低操作成本

在采油厂操作成本控制对定量化方法要求的基础上,针对油气田企业生产特点,以断块油气田为例,提出通过断块评价管理系统建立定量化的成本控制方法,达到降低操作成本的目的。同时,本文提出通过三个方面改进激励制度,保证成本控制系统的有效性:建立效益性的考核指标,使成本控制效能化;建立识别贡献机制,使成本控制行为能动化;建立成本控制成果分享机制,使成本控制多层化。     

中原油田储量资产化方法

石油企业的资产管理方式正由实物量管理向以价值量管理为主转变。为了给中原油田现阶段剩余经济可采储量价值评估提供方法，以各类油藏剩余可采储量的储量资产化为对象，应用相对定价法理论，确定不同类型油藏、不同开发单元的剩余可采储量价值及其货币价值，结合油气开采的边际成本，标定油气的开采成本及级差效益，进而研究制定开发生产政策，为老油田实现以资产为主的生产经营管理提供决策依据。参5     

浅议低效油气井生产中的劳动组织管理

低效油气井生产的劳动组织管理方式与正规油气开发有所不同。文章对低效油气井定员编制进行了初步探讨,比较了两种轮班作业制度,并提出了加强低效油气生产劳动管理的建议。     

以经济效益为主线 高效开发海上油气田

在海上油气田从开发前期研究到废弃的全过程中 ,中国海洋石油总公司始终将获得最大的经济效益作为一切工作的总目标 ;根据每个开发阶段的工作重点 ,不仅制定了相应的经济目标 ,还制定了具有可操作性的具体管理与监督措施 ,建立了有效的激励机制 ;同时从降低原油开发成本和生产操作成本入手 ,在决策、管理和技术改造等方面作了大量的、卓有成效的工作 ,使中国近海油气田开发取得了良好的经济效益     

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面对油气田开发技术难度增大、投资额度和风险程度日益增加的趋势，把气藏开发技术和经营管理策略相结合，实现气藏开发的工程优化和经济效益最大化的气藏经营管理技术越来越受到国内外气藏工程师的重视。气藏经营管理主要包括确定目标、制定方案、方案的实施、实施过程中的监测与评价和方案的调整等步骤。所涉及到的技术如气藏描述、开采方法、经济分析、制定开发方案、实施开采策略、气藏监测、开发动态分析、开采策略的改进等，都是气藏经营管理过程中连续的技术环节，且是动态的。国内外发展了多种气藏经营管理应用技术。建立气藏经营管理工程和气藏经营管理的集成化，将是气藏经营管理技术的发展趋势，可以为我国当今油气田勘探开发以及气藏经营管理提供指导和借鉴。     

石油天然气企业安全成本初探

根据石油天然气行业特点和相关资料提出石油天然气企业安全成本概念。安全成本包括保证性安全成本和事故成本。分析了安全成本与企业安全水平的关系,影响油气行业安全成本的主要因素为经济社会发展状况、科学技术发展状况、运营年限和其它影响因素。为分析安全成本定义了安全成本率、安全保证程度、功能成本率等3个指标，指出应在油气企业开展安全成本管理,并提出建议:作好与安全成本有关基础数据的统计工作, 建立、健全各项基础工作，加强推行安全成本管理工作的宣传力度，增强安全效益意识，对企业安全成本管理者和员工进行培训。     

长庆油田数字化转型智能化发展成效与认识

当前,油气田企业面临低油价和资源劣质化的双重压力,数字化、智能化成为企业降本增效、实现高质量发展的重要手段。近年来,为有效应对低油价、高成本以及快速上产对劳动用工增长形成的压力,长庆油田重点围绕生产自动化、运营集约化、分析智能化、组织扁平化4个方向,推动先进信息技术与生产经营深度融合。实施智能化“326”工程,按照技术攻关与示范建设、规模推广与优化提升、流程再造与体系配套三步走,加大数字化转型、智能化发展工作力度,促进传统油气田生产方式与管理模式深刻变革,实现以技术密集替代劳动力密集,岗位劳动生产率和企业运营效率大幅提升,初步探索出一条特大型油气田企业数字化转型的成功路径。     

热泵供暖在杏十二注水站的应用效果分析

为合理利用油田注水中的余热、减少燃气消耗,将A注水站原有锅炉供暖改造为热泵技术供暖。经测算,应用新技术不仅可以节气28.77×10⁴m³/a,降低生产成本14.89万元/a,节省操作人员4名,并且针对新技术实际应用中出现的出口温度偏低、管线穿孔等问题,提出加强日常管理、完善工艺流程等相应措施,最终达到满足站内供暖需求、降本增效节能减排、保障设备正常运行、避免盗气减少事故等目标,为企业高质量发展提供有力支持。