成长型企业的信息化实施

在企业成长的五个阶段,信息化需要尽早考虑整体规划与分布实施。集成、整合的信息系统已经成为CEO决策的依据和CIO头痛的问题,知识管理战略日趋成为企业核心竞争力。企业成长的五个阶段 成长型企业发展的普遍规律可分为以下五个阶段,信息化就需要尽早地考虑到整体规划/分布实施。     

实施企业资源信息化提高企业管理水平

从项目规划、系统选择、实施组织、应用过程、效益体会等几个方面介绍了企业生产管理信息化的建设过程。     

实施信息化走企业创新之路

沈鼓实施信息化过程中的三次机遇 第一次机遇发生在20世纪70年代末。沈阳鼓风机厂(以下简称沈鼓)从意大利引进大型压缩机制造技术的同时,在全国率先引进了IBM计算机系统。80年代初,针对企业瓶颈问题,沈鼓在全国最早进行了CAD、     

企业信息化在工程机械中小企业的实施

文章介绍PDM（product data management）与ERP（Enterp rise resource plan）在湖南山河智能机械股份有限公司的成功实施，研究企业信息化的总体规划、硬件与软件已实施的程度，企业信息化过程中的安全策略，介绍了企业信息化实施的特点与经验。有利于推进工程机械行业中小企业的企业信息化。     

企业信息化工作的实施和开展

一、企业概况上海三菱电梯有限公司(Shanghai Mitsubishi Elevator Co．，Ltd．)是中方控股的中日合资企业，总投资2亿美元，注册资金1．55亿美元，于1987年1月1日开业，合资年限为20年，主要生产经营各类电梯、自动扶梯。公司位于高新技术企业密集的上海市闵行经济开发区内，占地面积15．86万平方米，现有职工1738人，其中工程技     

企业实施ERP信息化工程的若干思考

针对企业管理中不适应企业转型跨越发展的主要表现,介绍了实施ERP信息化工程管理的必要性和相关方面的若干思考。     

PDM在企业信息化过程中的实施研究

建立了PDM分层实施模型,该模型能够清楚表达PDM实施中各种技术和非技术因素的联系,指导PDM在各个阶段的实施,协调实施方和被实施方人员之间的沟通,使实施过程能够在有限的外部资源约束下最大限度的朝着双方所期望的方向发展.分析了PDM在实施过程中的各种非技术因素.     

险峰机床厂实施有企业特色的信息化

险峰机床厂是贵阳市直属国家大型二档机床专业生产企业,企业生产的数控型和普通型轧辊磨床、无心外圆磨床是国产机床的著名品牌,每年     

机械制造企业信息化讲座 第二讲制造企业信息化发展规划的制定与实施

企业信息化是整合企业现有资源和将来必需增加的资源,使其互相配合、协调,把信息技术与先进制造技术结合起来,从而达到总体最优化的目标.只有这样才能解决企业信息化中的"孤岛",解决企业信息化的集成.     

企业信息化对企业竞争力影响分析

在阐释企业信息化内涵和从信息资源角度分析制约我国企业发展“瓶颈”问题基础上,深入地探讨并分析了企业信息化与企业竞争力的关系。     

实施企业信息化建设 为传统纺织企业储备竞争能量

信息技术的兴起带来了世界范围内的新经济革命,几年来国内企业的信息化建设也是花样不断翻新,从单机版的运用到网络版的共享,从简单的报表使用到ERP、SCM、CRM等等直接渗透到企业内部管理中枢神经的软件系统,其中有成功的案例,也有失败的教训。面对进入WTO的今天,不论哪一个企业都会感到竞争的残酷,同时又会感到竞争力的强大来源于信息化,来源于科学的管理思想,来源于先进的管理手段。因此,我     

企业信息化的实施给企业插上腾飞的翅膀

齐重数控装备股份有限公司是以齐齐哈尔第一机床厂为主发起人，集中优良资产、优秀人才，按现代企业制度的模式组建的股份制企业。公司现已具备了以数控重型卧式车床、数控立式车床、数控轧辊车床等6大类26个系列500多个品种机床的生产能力，是黑龙江省高新技术企业，并于2000年通过ISO9001：2000质量体系认证。2001年被确定为黑龙江省63家企业信息化试点企业。     

实施企业信息化如何认识与解决"企业个性"

1关于企业信息化中的“个性”问题(1)企业的“个性”与“共性”是客观存在的。企业是社会的组成部分,建立于不同或相同相似的年代,在不同或相同相似的地区,生产各自不同或相同相似的产品,由来自不同或相似的人进行建设与管理,这些因素促成了企业既具有“个性”也具有“共性”。     

制造业信息化工程实施中的问题分析

“十五”期间如何做好制造业信息化这篇大文章是关系到我国能否利用目前良好的政治经济环境,实现跨越式发展的关键。本文分析了制造业与信息化之间的关系,对在推进制造业信息化过程存在的问题进行较为深入的分析,并给出几点建议和看法。     

装备制造企业信息化整体解决方案及实施方法

为给装备制造企业实施信息化提供一些方法，在分析装备制造企业生产经营特点的基础上，提出企业在实施信息化过程中，要结合企业的实际，根据企业的总体发展规划，以“八个一”，即：一个思想、一组理论和方法、一个框架、一组工具和平台、一个买施途径、一组标准和规范、一个评价体系、一批关键技术为基本框架确定企业信息化整体解决方案，并结合沈阳电机股份有限公司实施信息化的过程，提出在实施信息化过程中应结合企业的实际需要，采取分步实施的原则     

企业信息化整体解决方案的内涵和实施途径

给出了企业信息化整体解决方案的定义和内涵。提出了在先进制造技术、企业建模与诊断方法、集成框架与平台工具的支持下,实施企业信息化整体解决方案的途径。提出了面向信息系统实施的企业业务战略规划、信息系统规划、信息系统实施与运行等主要阶段的实施步骤和具体实施方法。     

信息化时代企业实施电子商务的方法和策略

实施企业电子商务以在线交易、客户服务为核心，用以提高商业交易的效率、范围，降低人工、经营成本电子商务站点，这对于全面推进企业的信息化具有重要意义。企业电子商务对行业在倡导产品及信息资源的市场价值，引导和形成新的消费热点与观念，从而带动企业产品在业界的品牌与地位。营造有利于企业生存与发展环境，加速企业信息化发展。考虑到企业电子商务工程实旌的广度、难度及不同行业的需求情况，企业电子商务在实施中应该由易而难，逐步扩充与完善的方式进行。     

PDM在企业信息化建设中的应用和实施

对PDM系统在企业的实施和应用进行较详细的分析和研究，阐述了PDM系统的功能模型和相关的关键技术，提出了企业在实施和推广使用PDM时应注意的问题。     

从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业,而不是信息化。信息化企业是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经