科技型企业的科研管理模式与方法探讨

基于对科研项目管理特点的分析，讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理。将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型和加强科研过程控制的方法，对科技型企业加强科研管理有一定的指导意义。     

石油企业科研项目立项评估讨论

由于科研项目的立项评估的普遍性和重要性,它一直受到广大科研管理者和科技工作者的关注。其原因:一是现代企业科研项目立项申请者越来越多,申请的命中率较以前相对小了;二是目前企业科研经费有限,如何才能将有限的资金投入到最有希望取得较大科研成果的项目中去。所     

科研项目管理中的管理模式与评价模型

基于对科研项目管理的特点的分析,讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段,采用里程碑式的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型的方法。实践证明,该科研管理模式切实可行,评价模型简单有效,具有推广应用价值。     

浅谈如何提高科技管理水平

科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行,并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。彩南作业区科技管理的原则秉承质量管理上坚持从油田实际出发,重点科研项目实行项目管理制,项目研究人员从立项、开题、检查、验收等环节全方位参与,逐步培养作业区自己的科研人才队伍,确保研究项目的消化吸收。同时严格执行科研项目季度检查制度,及时解决项目执行中出现的问题,确保对外协作项目达到预期技术经济考核指标。虽然存在着各种问题,但是问题都在前进中逐步解决与改善。     

科研项目分级立项管理的探索

本文介绍了油田科研生产单位根据自身特点探索实施科研项目分级立项及其管理的有关情况，认为实施这种办法对于培养人才、提高科研单位整体技术水平有益，实际实施效果也比较好。文章还讨论了这种方法今后进一步改进的问题。     

把好“三关”,抓实地质科研项目管理全过程

针对油田开发地质科研工作的特点,提出把好三关—科研项目立项关、科研项目实施关、科研项目验收关能够有效地加强地质科研管理,并立足各关的重点和控制要点展开分析和总结。就当前科研项目管理中存在的绩效考核难、外协项目质量管理难度大等一些问题提出相应的改进设想和建议,以进一步抓实地质科研项目管理全过程,促进地质科研工作的良性循环。     

科研项目的管理模式与评价模型

科研项目的管理与工程项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析，本讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理，将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法，并将全过程管理模式和评价模型在新疆采油工艺研究院进行了应用。     

油气企业科研项目质量控制要素与策略探析

为了有效降低科研项目的质量风险,从科研管理的角度对科研项目质量控制要素构成及要素因子进行了分析,认为科研项目质量控制要素可分为结构要素和功能要素两种,结构要素包括主体层、客体层和保障层3要素,功能要素包括执行、基本、基础、时效、核心、条件和考评6要素。根据要素分解,从研究团队、选题立项、项目设计、进度设计、成果创建等方面提出了科研项目质量控制的相关策略。     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

基层动态

西部钻探科技立项井叫响哈国ADM油田 5月1日,由西部钻探公司XDEC-1队承钻的科技立项井哈萨克斯坦克孜洛尔达ADM油田K一43井,钻达设汁l井深进入加深层段,以44．96天、6．38米/小时平均机速创ADM油田同型探井同井深盾J期最短、平均机速最快等多项纪录,在陔油田深井科研项目上取得了丰硕成果。     

关于应用技术研发项目选题立项的问题

随着集团公司重组改制，科研立项也发生了变化。以需求为主线，以创新为准则，以应用为目的，以效益为尺度的科研管理机制逐步形成。由于受计划经济立项观念的影响和专业面窄的限制，近几年立项难、开题难的问题一直困扰着石油工程技术研究院所的科研发展。作为以应用技术为主的院所如何适应变化了的形势，提高选题立项的质量，关系到这类院所的生存与发展。     

华北油田科技改革实践与认识

为深化科技体制改革,中国石油华北油田公司成立了改革工作推进小组,以完善科研考核、科研支撑等相关机制为改革切入点,构建大科研管理体系,以适应公司发展战略需求。阐述了华北油田科技改革的具体内容及目前推进实施的情况,具体包括:创建以"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"大科研体系",强化人才培养与使用新机制,进一步理顺科研项目管理程序,完善科研考核机制,完善科研条件保障机制五方面内容。通过改革措施的逐步实施,激发了油田科研资源的活力和创造力,助推了公司的快速发展。     

浅谈石油科研项目的管理改革

科研项目的管理工作是科技工作的重要组成部分，是科技管理工作的核心。随着改革的不断深入，石油工业要依靠科技发展进行第二次创业，而科技发展的水平和速度在一定程度上取决于管理工作的水平和质量。在这种形势下，对科研项目的管理工作进行改革，已成为科技改革的工作重点之一。     

科技创新铸就管道科技竞争力

中国石油天然气管道科学研究院立足实际、积极探索,建立和完善了科研立项、科研生产、技术推广3个环节的整体设计、有效衔接和一体化科技创新组织体系,形成了一套完整规范高效的管理制度,借助科技创新平台和高端人才优势,取得了一系列有助于提高工程建设质量和效率的科研成果,形成了独特的创新科研文化,铸就了管道科技领域核心竞争力。     

浅谈新疆石油局采研院科研项目管理

利用项目管理的原理，对新疆石油局采研院的科研项目管理的现状进行分析，提出了新疆石油局采研院今后在科研项目管理方面几点改进的方法，以增强采研院科研管理的整体效益，为今后工作提供参考。     

科技项目开题设计报告撰写要点浅谈

开题设计报告是科技项目立项审查和论证的最重要依据,其撰写质量直接反映项目承担人员对所选课题计划制订的准确性、前期准备情况、科研基础及预期目标实现能力。以中国石油管道公司科学研究与技术开发项目的开题设计报告为例,阐述了其中技术性内容的撰写要点,力求对广大科研和技术人员提高科技项目开题设计报告撰写水平有所启示。     

科研管理人员的知识体系

科技现代化的关键之一，是科技管理现代化。而管理要现代化，必须有一支现代化的管理队伍。因为科研项目管理人员素质的高低，决定了科研项目管理水平的高低。科研项目管理人员的素质是指“德、智”共同发展的素质，“德”指的是良好的服务意识和职业道德，而“智”则是指应具备广博的知识，不仅有专业知识，而且需要一定的科学管理知识，     

一海两科研项目立项

<正>2012年2月7日,上海海洋石油局第一海洋地质调查大队申报的"基于NUCLEUS软件气枪震源研究"科研项目和"GIS在海底油气管道中的开发应用"科研项目通过了局专家评审,成功立项。前者为中国石     

吐哈钻采院中标中油集团公司重大科研项目

在中国石油集团公司科技发展部组织的重点科研项目招标中，吐哈钻采院以雄厚的技术研发实力竞标成功，成为担当“提高深井硬地层钻井速度技术研究”项目难题攻关及现场试验重任的牵头组织单位和主体科技力量。这足继去年承担集团公司重大科研项目“利用空气钻井提高玉门青西地区钻进速度研究”并取得重大突破之后，吐哈钻采院又一次获得的集团公司重大科研项目。     

抓住机遇 深化改革 加强基础 培育英才

1996年我校承担各类科研项目559项,科研经费总额达4000多万元。承接的项目中纵向项目322项,横向项目237项,其中,有国家计委、国家科委的“九五”国家攻关项目20项,在石油天然气总公司“九五”科技规划的52项重大科研项目中,争取到5个一级课题,并参与了30余个项目的研究工作,三、四级子课题达130个。全年共完成科研项目110项,其中通过鉴定或验收的40项,成果达到国际先进的有11项,国内首创或国内先进的19项,共有11项科研成果获得国家级和省部级科技进步奖。1996年我校科研处被国家教委与北京市教委表彰为科研管理先进单位。