北京地区书刊印刷工价现状调查及指导性工价的制定和实施

<正>北京地区书刊印刷工价现状调查北京地区的印刷工价最后一个版本是1994年制定的,之后15年未作过调整。为了解决困扰印刷行业     

印刷工价与书刊印刷企业的出路

<正> 书刊印刷企业在整个出版印刷的编、印、发三个环节中处于最困难的地位,是几十年形成的历史遗留问题。在利益分配上,出版吃大头,印刷吃小头。在付出劳动上,有“出版社坐着干,书店站着干,印刷厂跑着干”的说法。随着市场经济体系的逐步建立,这个历史遗留的三者分配不合理的问题,愈来愈突出,成为争论的焦点。 几乎每次书刊印刷厂厂长联     

书刊印刷工价偏低对印刷企业的影响

<正> 多年来,我国的中、小型书刊印刷企业为丰富和繁荣社会主义文化、新闻出版事业做出了许多贡献,作为社会主义精神文明建设的阵地与窗口,还肩负着向广大读者传播现代文明和先进科技知识的任务。 由于历史原因和市场竞争日益加剧,书刊定点印刷企业举步维艰,发展缓慢,印刷工价偏低,中、小型印刷企业所得利润太少。一本书从拼版、晒版、胶印印刷、     

有感于绿色印刷的两个问题

发展绿色印刷利国利民,但强调发展绿色印刷不应该自毁形象,夸大生产过程中存在的问题。阅读今年第3期《印刷工业》杂志,在资讯微博专栏中看到了这样一段文字,令人感到惊诧。该段文字说:传统的印刷是高污染行业,印企的发展有着不良的行业形象做背景,受到了极大的限     

书刊印刷企业应该走业务多元化之路

总体来讲，书刊印刷企业的发展正处于困难之中。企业普遍业务总量不足，印刷工价持续下降，用工成本逐年增加。书刊印刷企业的员工尽管平时放班严重，但一到教材印制阶段，因为出书的周期短、时间紧，又不得不组织加班加点。毋庸置疑，困难还可以摆出很多。这一切，对那些不属于出版集团的书刊印刷企业来说．因为业务来源相对于集团内企业来得更为困难．压力自然也就更大。书刊印刷企业的出路何在？这是书刊印刷企业领导十分关注的问题。     

解决书刊印刷企业内部配套的思考

配套是指在书刊印刷企业内部,各印刷车间根据生产经营部门统一签发的书刊印装施工令,按照事先规定的质量标准及印刷周期,依品种分别将合格的内文、封面、彩页在同一时间内流转至装订工序,以便装订车间及时安排生产,确保成品按计划出厂。如果各印刷车间不能相互衔接,及时配套,势必造成后序装订压力大、延误周期,质量也难以保证,给企业在市场竞争中带来被动。这里就涉及到生产管理部门的协调指挥,如何采用正确的方法科学管理,以兴利除弊,使产品能按周期投入发行,在竞争中赢得主动,为企业带来效益。以下是笔者粗浅的想法,与业内人士共同探讨。     

印刷企业提高竞争力的十大支点

本文以提高印刷企业竞争力10项措施谈应对印刷工价无序状态方法。     

印刷工价 规则生存与恶性竞争的博弈——《北京地区书刊印刷指导工价》出台一周年回看

2009年4月21日,酝酿已久的《北京地区书刊印刷指导工价》(以下简称新指导工价)出台,这使得"印刷工价"这一敏感问题再次成为全行业的热议话题。这是由于,北京地区印刷指导工价不仅仅对本地区印刷业具有现实意义,更重要的是,北京地区印刷指导工价历来都是外省印刷工价参看的范本。如今,一年时间过去了,新指导工价对印刷行业影响几何?是否能够达到北京印刷协会"先止跌,再规范"的初衷?最近,本刊记者对北京地区数家出版社及印刷企业进行了采访,希望能了解到有关印刷工价的最新情况。     

印刷企业面临的经营困境与转型策略

印刷企业面临的经营困境我国印刷企业大多数是传统的生产模式,生产设备和技术水平比较落后,并且资金紧缺也制约了企业的发展,导致生产效率无法得到提高,产品质量难以稳定.生产成本高、竞争能力弱几乎是每个印刷企业面对的共同难题,这是造成企业经营困难的内在因素.当然,很多外部因素也是制约印刷企业发展的主要原因.     

北京地区书刊印刷指导工价正式发布

2009年4月20日,北京印刷协会在北京召开《北京地区书刊印刷指导工价》发布会。北京地区现行的书刊印刷工价是在1994年制定的,书刊印刷价格长期在其基础上浮动。随着印刷技术的发展、印刷企业改制、企业生产经营成本的不断增加、政策性费用的刚性增长与印刷工价的长期走低,近些年来直接影响了首都书刊印刷企业的发展。     

书刊印刷企业面临“不确定性”——试析2011年书刊印刷企业的状况

2011年,书刊印刷企业是在众多“不确定性”中度过的。 首先,电子书取代传统纸质教材进入局部试点,推进的速度究竟会如何？不得而知。     

新世纪高校印刷企业面临的问题与对策

１新世纪高校印刷企业面临的问题１）管理体制和运作机制问题。高校印刷企业的管理体制和运作机制问题可以说是从“娘胎”里带来的，长期以来，由于是事业单位办企业，高校印刷企业受到事业单位的制约和影响，管理体制和运作机制一直都不顺，这一点可以说是所有高校校办企业的通病，也是高校校办企业之所以在经济改革浪潮中迟迟长不大、成不了气候的原因之一。但是要解决体制问题就遇到产权问题，因为厂房、设备、人员、工资等学校都有投入，还有学校品牌这个无形资产等。体制问题解决不了，机制问题也解决不了。如何理顺产权关系，逐步脱离…     

也谈印刷企业的价格竞争与成本管理

本文通过企业自身的管理谈应对价格竞争的方法，从另一个角度阐述了对印刷工价的思考。     

国有书刊印刷企业当前面临的机遇与挑战

<正> 改革开放给我国经济战线各个方面的发展提供了不少新的机会,同时也使不少企业面对了一些新的问题。国有书刊印刷业由于长期来是在计划经济模式下成长起来的,在市场经济已经发展了好几年的今天,仍有不少在计划经济下形成的习惯和方法在各个企业以及它的主     

书刊印刷企业管理十悟

书刊印刷企业，既是一般加工型企业，又是特殊的信息文化产业。其生产管理，既有一般企业的要素，又有自身独特的要求。笔者根据长期实践总结出企业管理十悟，以与同行交流。[第一段]     

微利时代的印刷行业与印刷行业的微利时代

印刷行业是一个加工行业。加工行业意味着没有自己的产品，更不可能拥有品牌意义上的产品。这决定了其不可能有高附加值。因为高附加值是品牌或者是高新技术转化赋予的。产品价格高低与高附加值并不是一回事。价格高低与供求关系有关。印刷业几年前有很好的印刷工价，但这并不代表其具有高附加值，而是由于印刷企业的“限人”造成供求紧张形成的。对于印刷行业而言，一旦竞争充分展开，行业性的价格下跌就不可避免。认识这一点，对我们应对微利时代的到来是有帮助的，有助于我们放弃高价格的幻想和怀念。所谓微利时代的印刷行业，一方面是指随着市场经济的充分发展，卖方市场变成买方市场，整个中国乃至世界市场已经进入微利时代。出于微利时代的印刷行业必然面临巨大的砍价压力。     

印刷企业如何进行订单的选择和控制

目前,印刷行业面临着来自需方市场、同业竞争、营业额指标及后危机时代等多重压力,使得众多印刷企业在订单开发方面几乎没有选择的余地。因此,大多印刷企业没有系统地关注和重视订单的选择和控制,     

浅议书刊印刷企业的分配现象

不管是对中层、基层管理者,或是一线员工,企业都应该在薪酬机制上坚持奖优罚劣、激浊扬清的原则,从而保持员工队伍的整体活力。     

浅谈书刊印刷企业的设备管理

勿庸置疑,设备在企业的经济运行和生产发展中的巨大作用.正因为如此,许多书刊印刷企业都制订了较为严格的设备管理制度,如保持机身光洁明亮、无油污、勤检勤查、利用印刷淡季再维修保养一次、不许厂内吸烟等等.但笔者发现,完善的制度并未带来完美的效果,一些设备尤其是主要设备照样带病运转;职工怠于钻研技术;检修纯粹为应付每周一次的固定检查;出了问题才赶快找厂家检修,费时费力,不但增加了成本,也耽误了产品周期,给企业生产的正常运行带来消极影响.因此笔者认为,应从加强设备的动态管理,加强职工的技术教育培训及奖惩等方面入手,切实改变一些书刊印刷企业设备管理的无序状态,以供决策者参考.     

试论国企书刊印刷业的生存与发展

解放初期,因为教育文化事业的需要,各省、区（市）都建立了新华印刷厂,它们无疑都是当地印刷界的龙头老大,担负着教材和其它书刊印刷任务。改革开放以后,书刊印刷企业更是得到了空前发展。几十年来功不可没。一、国企书刊印刷业的现实生存状况（１）教材印刷历来是书刊印刷的重头戏,也是出版社主要经营项目,为了便于管理和协调,教材印刷大都集中在国家级和省级定点书刊印刷单位,每年的春、秋两季教材集中在半年时间内完成,周期短,任务重。由于教材生产淡、旺季的强烈反差,工厂忙闲不均,印刷任务只占印力设备的５０％,大量设备…