放开煤价之后的市场

建国以来,中国煤炭工业有过辉煌的历程,为国家作出过巨大的贡献。作为世界上屈指可数的几个以煤炭为主要一次能源的国家之一,煤炭在整个中国工业和国民经济生活中有着举足轻重的地位。占一次能源70%,年产11亿吨,产量世界第一,矿工700万,这些沉甸甸的数字傲岸地显示着中国煤炭工业的光辉形象。但八十年代中期以来,由于政策因素,煤炭全行业进入亏损状态。特别是在逐步进入市场经济的过程中,传统的计划经济管理模式、思想观念、人员素质,特别是无私奉献后留下的负担重、包袱大、亏损多使得许多煤矿企业举步维艰,甚而如前两期连续报道的发不出工资!煤矿人,隐隐感到“特别能战斗”后体力透支过度、精疲力竭;煤矿人,真真感到“无私奉献”后家底掏空、后劲乏力;煤矿人,在被推向市场经济大海的时刻,感受到一种前所未有的危机!——铁路运力不足,煤炭积压;——资金周转不灵,货款拖欠;——企业开支增大,成本上升;——售煤竞争加剧,煤价下跌;——发展三产,亏多盈少;——老矿根废,处境艰难……在计划经济体制下,煤矿人最大的贡献是多出煤,出好煤,支援国家建设。一批又一批煤炭科技人员、矿工、企业家为此风餐露宿,日夜奋战,在大江南北、茫茫草原,找煤、挖煤、运煤,终于完成了时代赋予煤炭人的历史使命,解决了党和国家长期为之困扰的煤炭紧张问题,完成了第一次创业。今天,在市场经济条件下,煤矿人仍然要保证国家煤炭的需求,可同时,还要自主经营、自负盈亏、摘掉亏损帽子、走出经济困境——煤炭工业面临着市场经济条件下的第二次创业!中国煤炭工业怎样摆脱亏损,走出经济困境,再次创业?本刊编辑部愿与700万矿工共商良策,共度难关,共展鸿图!这里编发的一组文章愿能给您以启示。本期主题:共度难关,二次创业!     

煤炭企业走向市场的思考

本文介绍了煤炭企业在走向市场的过程中面临的主要困难和问题，并结合我省煤炭工业的情况提出了解决这些困难和问题的思考和办法。     

煤价改革与煤炭企业的发展

煤炭行业是河南省的重点行业,它的发展与振兴河南经济关系重大。最近,我们对河南部分煤炭企业进行了一些调查,现就煤价改革与煤炭企业的发展问题作一初步探讨。 一、煤炭价格反映不了煤炭再生产所需的物质补偿和价值补偿的要求 我国价格改革的重要目标之一就是要彻底解决能源价格偏低的问题,但作为我国目前第一能源的煤炭价格偏低的状况仍然存在。1989年,河南省全民所有制核算的煤炭采选业的资金利税率为-0.31％,处于全行业亏损的境地,与全省工业资金利税率15.79％的水平差距甚大,与某些加工行业的高资金利税率相比,更是望尘莫及。由此看来,解决能源价格偏低的价格改革并未明显收效。据调查,出现这种情况,     

加快改革步伐 推进煤炭企业 大步走向市场

“自己的事自己办,自己的梦自己圆”。这显示了煤炭人的奋斗和奉献精神,在历史包袱和现实困难双重困境面前,鹤岗局决心主动迎接市场经济的挑战! 置之险境而后生,让我们祝愿鹤岗人迎来新的创世纪!     

“高煤价”下战略成本管理提升煤炭企业竞争力

近年来,随着原油价格的不断上涨,导致煤炭价格也随着不断上涨。因此,高煤价对煤炭企业既是机遇也是挑战,高煤价使得煤炭获得巨大利润的同时,也面临着煤炭资源开采规模的不断减小以及开采成本不断提高的压力。本文以陕西煤业集团韩城矿业公司为研究对象,通过对高煤价下煤炭采选项目的生产成本研究,指出高煤价下企业生产成本所面临的巨大压力。在此研究的基础上,提出实施战略成本管理是提高煤炭企业竞争力的有效途径,最后指出通过转变经营观念,建立健全成本控制机制以及依靠先进的科学技术等手段,来实施战略成本管理的建议和对策。     

关于煤炭企业走向市场的探讨─—兼谈英矿之出路

为逐步建立社会主义市场经济体系，使企业形成“四自一独立”的经营机制，国家已对煤炭企业实施逐年减少亏损补贴，1996年起取消补贴的政策。煤炭老企业如何能在社会主义市场经济体系中有自己的一席之地？取消亏损补贴后如何生存？本文拟从企业微观经济角度，结合英岗岭矿务局（以下简称英矿）的情况作一肤浅探讨，意在抛砖引玉。一、从某矿看煤炭企业现状煤炭企业本是一个传统的资源开来行业，随着国民经济的发展，现在已是一个集煤炭开采和资源深加工、化工、建材、机械、建筑及第三产业等多产业于一体跨行业经营的综合性企业。在过去的计…     

国有煤炭企业商品化初探

本文分别阐述了国有煤炭企业商品化的内涵，必然性，并提出了国有煤炭哗的五种实施途径。     

煤炭企业人本管理初探

坚持以人为本,要始终把实现、维护、发展好企业员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点,做到发展为了企业员工、发展依靠企业员工、发展成果同企业员工共享。加强企业管理,推进企业健康持续快速发展。     

煤炭企业如何信息化初探

1 企业信息化及其现状 企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.它既是信息技术对生产设备、生产技术和生产经营管理领域的渗透过程,也是企业不断提高信息资源开发利用效率,获得信息经济效益的过程,同时,也是信息技术在企业经营活动中得到改进、完善,甚至获得创新,形成对信息技术的不断增长的需求的过程.     

江西煤炭企业年金初探

企业年金,是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况建立的,旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度.近年来,江西煤炭企业普遍存在退休职工养老金待遇偏低,吸引、留住人才难等问题.笔者认为,在江西煤炭企业探索推动企业年金工作建设不失为应对对策之一.     

煤炭企业推行股份制初探

股份经济又称股份制经济,它的特征是所有权和使用权分离,在保持所有权不变的前提下,把分散的使用权转化为集中的使用权。煤炭企业实行承包制,对搞活企业起到了一定的积极作用,但企业没有真正活起来,企业自我约束、自我积累、自我发展的机制始终未真正建     

煤炭企业信息化标准规范初探

企业信息化标准规范是企业信息化建设强劲有力的智力支持和技术保障,是企业信息化建设的重要内容。但长期以来企业对信息化标准规范建设的力度不够,导致"信息孤岛"丛生。分析了煤炭企业信息化建设过程中存在的主要问题,并阐述了建立信息化标准规范的意义、目标、内容方法等。     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

现代煤炭企业管理模式初探

从系统论角度出发,对社会主义市场经济条件下的煤炭企业管理模式进行了分析,描述了现代煤炭企业的管理制度,经营机制,内部组织结构,经营方式,管理方式,阐明了现代煤炭企业管理匠特点,提出了要从变化的,动态的角度来把握煤炭企业管理模式。