漳州核电战略成本管理研究

为有效解决核电建设成本过高及经济性问题,文章在核电成本管理中创新性引入战略思维和战略成本管理方法,分析了核电战略成本管理的意义和传统核电成本管理的不足,指出了实施核电战略成本管理的必要性和紧迫性,前瞻性的提出了战略成本管理能为漳州核电赢得竞争优势,结合漳州核电项目实际,文章着重从漳州核电战略成本视角分析项目投资决策、管理模式、招标采购、施工等阶段的成本驱动因素并对核电产业价值链进行战略成本分析研究,运用战略思维和战略成本管理方法降低核电建设成本,以实现核电产业价值链增值。核电战略成本管理研究及有效应用必将大大提高核电投资收益和企业的竞争力,在提高核电经济性和战略成本创新驱动方面提供漳州模式供参考。     

核电站安装工程质量管理研究

运用项目质量管理理论，结合秦山核电二期工程的建设实践对质量规划、质量保证和质量控制分别展开讨论，通过运用以上质量管理的理论和控制技术，在实际指导项目质量管理过程中起到了积极的作用，具有较强的实用性。     

基于质量风险管控的发电机改造项目管理

本文对秦山核电30万千瓦级机组发电机改造项目管理进行浅析,阐述了项目背景及实施内容,重点介绍在项目管理阶段中出现的质量风险及管控措施,旨在为类似的改造工作提供良好的管理经验.     

陔电设备质量见证点跟踪管理方法

在核电建设的总成本中,设备费用约占47％-53％。核电设备,尤其是关键设备的质量能否满足技术要求,对于今后电站的运行、维护有着重要意义。核电设备的质量需要通过有效的质量管理方法来保证。质量见证作为核电设备质量过程控制的最重要的方式,能否进行有效的跟踪控制,对设备合同的顺利执行起着至关重要的作用。通过对核电设备采购部门质量计划管理中“质量见证点跟踪管理”方法展开论述,来探讨如何将精细化的管理理念和全员参与的管理行为融人核电质量管理中,希望在创新更加有效的核电质量管理方法上能给人以启发。     

核电质量管理的两个要点

本文从质量管理的角度，以秦山三期重水堆核电站建设实践，阐述了企业最高管理者对推动和完善质量保证体系的重要性；文章阐述了质量文化的建立和发展是核电项目实现质量飞跃的关键，质量是核电行业生存和发展的根本。     

核电设备监造工作管理与执行的优化

核电设备监造工作是核电质量管理的重要组成部分.在总结大亚湾核电站、岭澳核电站一期、岭澳核电站二期等项目的设备监造经验,分析当前核电发展形式的基础上,本文对设备监造的管理和执行进行了优化.优化的效果表现在以下方面:组织队伍更适应项目的需要,监造基本理念进一步清晰执行方式更流畅,监造管理趋于精细化.     

核电项目管理成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型，对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨，并提出了一种基本框架，以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进，提供一种途径与方法。     

核电站安装工程质量管理研究

运用项目质量管理理论,结合秦山核电二期工程的建设实践对质量规划、质量保证和质量控制分别展开讨论,通过运用以上质量管理的理论和控制技术,在实际指导项目质量管理过程中起到了积极的作用,具有较强的实用性。     

核电企业内容管理平台建设

介绍三门核电有限公司内容管理平台开发背景、构建模式和系统总体架构设计,重点描述项目实施过程、关键技术问题和项目管理经验。描述了实现企业非格式化信息、数字资产、基于文档的分类、控制及利用等的文档管理系统开发过程。     

在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化

本文介绍了核电项目工程的特点和核安全文化的概念,阐述了在核电工程项目中,建立以核安全文化为纽带维系项目管理团队和保证项目管理的必要性,并以岭澳核电工程项目为例进行了分析.     

多项目核电工程管理创新

介绍了我国核电的发展形势,通过借鉴国外核电工程管理模式,提出变革传统的直线职能式管理,提升组织适应性;完善项目团队运作管理,保持机制灵活性;搭建多项目管理平台,实现运作精细化等管理创新。     

专业化核电工程公司的组建

中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化.应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务.组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力.     

核电项目管理水平提升措施

文章围绕正确应用能级原则进行组织机构设置,做好有效制度的建立和管理,建立8项切实可行的管理制度,加大并做好人才的培养及管理工作,做好建设管理各个系统的经验反馈工作,积极开展施工技术及管理技术交流,全员参与安全管理,采用KPI体制对干系人进行考核的项目管理方法等方面,运用PDCA循环进行持续改进,为保证核电项目顺利进展提出了提升管理水平的措施,管理理论的提出与推广可为各核电项目的建设提供借鉴作用,促进工程建设的顺利进行。     

海阳核电一期工程建设管理与实践

介绍了山东海阳核电一期工程的基本情况,以及项目管理和工程进展情况。通过海阳核电工程建设管理实践,提出了核电建设中遇到的问题,供同行进行交流和探讨。     

“华龙一号”土建工程数字化建造技术应用

当今社会,数字化建造技术正以前所未有之势使建设行业发生巨大转型,"华龙一号"是我国自主研发三代先进核电堆型,结构设计复杂,建设体量庞大。福建福清核电站5号机组为"华龙一号"全球首堆工程,建造过程中,为了保证施工质量和工期,采用了一系列先进的数字化建造管理理念和技术手段,进行有效的管理。通过对ENPower多项目信息管理系统、BIM技术、在线考试系统,数据加密保护系统、自动化加工设备、人脸识别、远程监控技术、现场人员定位系统、塔吊防碰撞技术等数字化建造技术的研究和应用,解决了施工过程中一系列关键技术难题,为项目的建造提供了保障,有效的保证了施工质量和工期,提高了项目管理能力,将核电建造带入一个数字化、智能化建造时代,其意义之深远不可估量。     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

核电工程项目施工质量风险管理研究

运用系统的思维方法,结合工程实践,通过核电工程施工项目的质量风险过程研究,从风险管理的角度对核电工程施工项目的质量风险进行分析和评价,得出项目的风险列表和评价模型,并在此基础上运用分级的思想针对不同风险特性建立风险预警和可靠度评价模型及方法.     

发挥业主作用实践质量管理

本文介绍了泰山第三核电有限公司在核电工程设计、建造、调试和运行中充分行使工程业主的作用,将质量管理理论应用于运行和管理重水堆核电站及取得的经验。     

数字核电功能规划与架构设计

打造"数字核电"是当前各核电集团发展的重要目标之一,是贯彻国家"互联网+"战略的举措,已成为核电企业信息化建设的核心内容。本文从核电企业业务需求出发,从顶层对数字核电的功能与应用目标进行规划,提出数字核电的顶层架构,并对数字核电的应用效果与价值进行探讨,为有效推进数字核电项目提供支持。