共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
掰着手指算来,北京市政务信息系统灾难备份中心的选址工作已经过去了两年多的时间。项目组实地考察过的地块也多达十几个。诺大一个北京城,选一块灾备中心的建设用地真的就这么难吗? 相似文献
2.
《中国计算机用户》2006,(30)
业务持续管理实践指南根据商业持续管理周期(BusinessContinuityManagementLifeCycle)分为5个阶段。虽然这个模式显示了各个阶段怎样地互相结合在一起,但是在实际操作中,有经验的从业人员在个别的情况下并不一定要照本宣科。不过,还是应该参照运作周期在整个组织内部评估实践过程。1、了解您的业务如果您想要发展适合贵组织的业务持续管理项目,您首先必须了解您的业务,找出必要的活动或流程来确保关键性活动(MissionCriticalActivity,MCA)的持续能达到最低标准。您需要问以下问题:1、组织的商业目标是什么?2、这些商业目标怎样实现?3、… 相似文献
3.
BCM理念,在中国的推行到了怎样的阶段?还存在哪些问题?已成功举办两届中国业务持续管理高峰论坛的《中国计算机用户》杂志和中国信息化推进联盟为了解中国用户对BCM理解程度和实施现状,2006年9月推出大型读者调查。问卷通过www.ccu.com.cn网站读者俱乐部进行,有效问卷278份。关注参与调查的读者所属行业分布广泛,与2005年调查情况(以下简称2005年)相比,其行业分布基本相同,包括金融、电信、政府、制造、能源、交通、医疗卫生、物流及商业零售、教育、科研院所、广电与文化等。参与调查的读者多来自中小企业(拥有100～1000个计算机客户端)… 相似文献
4.
业务持续管理是一个实实在在的项目,需被融入企业的日常运营之中。它的实施步骤包括业务冲击分析、风险分析、制定适当的策略、实际执行、普及教育、演练和维护。 相似文献
5.
Simon Mingay 《中国计算机用户》2006,(42)
BCM需要:一种固定的策略;规定的以及被评测的职能与责任;有人来监督其执行与合规。中型企业BCM分析Gartner的欧洲中型企业峰会(MidsizeEnterpriseSummit)上明确显示出,业务持续性管理(BCM)是一个热门话题。更重要的是,它是一种组织能力,它在许多中型企业中经历了极大的发展。由于成本方面的因素,中小型企业大部分都坚持传统的基于磁带的备份/存储战略,并经常采用一种传统的辛迪加式的灾难恢复服务,这种服务来自于具有适当资格的业务持续性服务提供商那里。我们正开始发现中小型企业在成为对复杂的IT灾难恢复战略方面的主流用户。这种… 相似文献
6.
业务连续性和高可用性建设是一个长期的实施过程,必须定期或在系统发生重大变更时重新分析需求、变更设计,重新部署和整合,让企业关键业务连续运营“美梦成真”。 相似文献
7.
企业首先必须识别关键的业务目标和业务流程。接着要识别关键业务功能的影响,每个功能的优先次序以及恢复的时间范围。 相似文献
8.
制定周全的应对策略计划,并经过周而复始的演练,更新和维护等,使业务持续性管理成为企业文化和日常作业流程的一部分。 相似文献
9.
风险管理的精髓就是在事前防范灾难。业务持续性规划是企业风险管理的重要一环,重点关注灾难风险的预防,准备与灾后恢复。 相似文献
10.
11.
灾难备份及灾难恢复的外包在银行界已大势所趋,银行如何接过外包主动权,这成为银行业务持续管理的关键所在。 相似文献
12.
业务持续计划,也就是BCP,BusinessContinuityPlan。KauroIshikawa于1943年研制出因果图(亦称Ishikawa图或鱼刺图)。(见图1)该图是一种有效而直观的工具,有助于找出问题的可能原因或确保成功所需的因素。通过此图,还可以方便地展现各个因素之间的关系,从而研究过程、情形或进行规划。对因果图这一质量工具做出某些修改,便可应用于业务持续计划(BCP)的情形中。与质量工具类似,BCP可以为客户提供保障,并以此使得组织得以生存。为使您的组织立于不败之地,您必须实施B C M,从而能够在发生灾难的时候继续为客户提供高质量的产品和服务。制… 相似文献
13.
用户会想到可能发生灾难的种种环节,但在当今不断变化和不可预测的环境下,任何事情都可能发生使其业务中断。 相似文献
14.
信息技术的故障必定将对企业各部门带来多米诺效应。德克萨斯州大学一项研究表明,遭受灾难性数据丢失的企业中43%将从此倒闭,51%在两年内歇业,仅6%的企业逃过难关。 相似文献
15.
完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式,可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本,从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 相似文献
16.
企业要对自己在危机中做得好的地方进行自我表扬,而对于有待改进的地方也要直言不讳。业务持续协会(BCI)将“危机”定义为“对企业的运营、员工、股东价值、利益相关者、品牌、声誉、信任和战略业务目标产生威胁的事件或观念。”将“危机管理”则定义为“企业处理比业务持续更大冲击的事件/突发事件/危机的过程,直到它得到控制,或控制到对企业没冲击,或是实施业务持续计划(BCP)以此作为危机管理流程的一部分。”本文对在危机的不同阶段(前、中、后)所应注意的主要事项列个清单,以“分解危机”。危机之前分劳赴功在危机发生之前作好计划,… 相似文献
17.
Q1:业务持续管理项目有哪些步骤?A1:1.业务持续项目管理:保证所实施的活动同业务持续管理策略和目标一致。2.风险和业务影响分析:判断可能干扰业务进行的事件,分别测定事件的影响程度和时限。3.制定和执行响应计划:提供多个战略选项供选择以及书面响应步骤。4.灌输业务持续管理精神:让员工提高业务持续管理的意识和重要性。5.训练、维护以及检查:对组织的业务持续管理能力进行评估与提高。Q2:什么是业务影响分析?A2:业务影响分析(BIA)是研究灾难对组织的一个或多个重要功能的影响,并确定所需的恢复资源。业务影响分析(BIA)应在整体恢复… 相似文献
18.
19.
掰着手指算来，北京市政务信息系统灾难备份中心的选址工作已经过去了两年多的时间。项目组实地考察过的地块也多达十几个。诺大一个北京城，选一块灾备中心的建设用地真的就这么难吗？ 相似文献