指定分包合同对业主的影响分析

随着技术水平的不断提高,建筑分工更趋于专业化,出现了大量专业型的施工队伍。在项目合同体系中包含着总承包商及许多分包商,有的分包商直接受雇于总承包商,即一般分包商;另外一些则是由业主通过与总承包商的合同条款指定的,即为指定分包商。业主对于指定分包商的管理。目前在理论与实践方面均是一个较弱环节。     

谈项目承包中的分包工程管理

所谓分包工程就是在工程承包过程中,承包商可以根据专业性质的不同或工程范围,将所承包工程中一些专业性强的部分或单项工程再分包给其他分包商。总承包商一般采用对外招标的形式选择分包商,分包商直接与总承包商签订分包合同,接受总承包商的管理、监督,同时总承包商仍对分包项     

论EPC总承包项目界面的接口管理

论述了项目管理中的界面管理的重要性,重点讨论了总承包商管理模式及设计、采购、施工管理工作界面接口关系的建立和界面管理内容;总承包商与施工分包商、总承包商与业主、总承包商与监理单位的项目界面接口管理程序,界面管理工作内容。     

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解。深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制。研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据。     

论国际承包工程项目中的意向书

在国际承包工程项目中,业主有时会向承包商,或者承包商经常向分包商出具表达施工意向的意向书,作为业主与承包商,或者承包商与分包商之间签署正式施工合同之前的一份由承包商或分包商签订先行施工的书面文件。由于合同当事人经常对意向书是否构成合同、是否具有法律效力存在争议,因此,意向书成为施工合同当事入发生争议和纠纷的一个重要来源。以英国法为基础,参照英美判例,解析意向书的法律效力,阐述意向书无效时的补救措施,有助于从事国际工程项目施工的承包商和分包商维护自身的权益。     

总承包商视角下的国际工程“指定分包”问题窥探

简述了指定分包商的概念和特点,站在总承包商的角度对FIDIC施工合同条件中的相关条款进行了解读分析。     

工程施工分包商和总承包商配合与索赔的探讨

结合自身工作实践,介绍了国内工程施工管理现状,阐述了国内工程分包中存在的问题,并对总承包商与分包商之间的权利、义务及配合等进行了探讨,提出了分包商索赔时应考虑事项,以期规范分包商与总承包商之间的合作。     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

设计-建造承包模式在燃气工程项目的实践

根据澳门的工程实践,对燃气工程项目的设计-建造承包模式进行分析。业主采用设计-建造承包模式,通过招标方式选定燃气承包商,作为燃气项目的指定分包商,与项目总承包商签订分包合同。在设计-建造承包模式下,燃气指定分包商全面负责燃气工程项目的设计和施工。     

国际工程的分包

1　概述在国际工程项目实施过程中,一般情况下都存在工程的分包,相应就会有分包商的介入。在工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。最近几年,我国利用世行贷款的工程项目不断增加,不少国际承包商进入我国成为总承包商,他们往往把部分工程项目分包给国内的施工单位施工。对国际总承包商来说,工程分包能使其获得较好的工程形象和良好的经济效益;对于国内分包商来说,从事国际工程的分包工作,既拓宽了建筑市场,为国内劳务提供了大量的就业机会,借此机会能学习国际…     

工程量清单计价模式下发包方的风险与管控探讨

在工程量清单计价模式下,从发包方的角度出发,对建设工程招标中清单编制、招标控制价、施工合同签订等方面存在的风险进行了分析,并就发包人如何加强风险的规避与控制做了简要探讨,以期制定有效的风险防范措施,降低发包方的风险。     

论工程承包商挂靠工程内部审计

根据承包商挂靠工程特点,从承包商施工能力审计、承包工程管理费收入、承包工程代扣代付款项审计、承包工程材料假票审计、承包工程资金安全审计等方面,对承包商挂靠工程内部审计进行探讨,并提出了科学的审计管理建议。     

浅谈监理工程师与承包商的关系

从监理工程师的角度，探讨了建设监理制度、建设工程合同等与监承关系以及处理原则，指出妥善处理监理工程师与承包商的关系，营造良好的监承氛围是顺利开展监理工作的重要保证。     

动态联盟在施工企业工程总承包管理中的应用

通过对我国建筑施工企业在工程总承包方面存在的问题进行分析,提出了以动态联盟的方式实施施工企业的工程总承包战略的设想,并对具体的组织方式和联盟中的冲突解决等相关问题进行了研究。     

承包企业注重工程施工风险与索赔

分析了造成施工风险的原因,针对建筑工程的特点,阐述了承包企业建立风险管理机制的必要性,并对如何做好索赔工作进行了论述,指出承包企业应充分认识、重视和运用风险进行索赔管理,以降低成本、维护企业的合法权益。     

浅谈承包商的工程索赔策略

针对如何顺利完成索赔目标且不伤害双方合作关系及自身信誉的问题,从索赔目标、经营战略、对外关系、谈判过程等七方面分析了承包商的工程索赔策略,以期解决承包商进行工程索赔时成功率偏低的问题。     

谈火电总承包工程招标采购管理

结合多年参与建设工程招标采购管理的实践，阐述了工程招标采购工作的要点及注意事项，通过规范火电工程总承包管理秩序，以提高招标采购质量，为工程合同管理奠定基础，确保工程有序进行，实现总承包工程建设目标。     

施工总承包方对指定分包的管理研究

在分析指定分包的概念、特点、现状与问题的基础上,结合FIDIC合同条款,初步探讨了施工总承包企业有效管理指定分包的途径,以顺利完成项目的建设任务。     

谈铁路EPC总承包商的工程造价管理

针对铁路EPC总承包项目的工程造价管理,站在总承包商的角度,分别从合同订立阶段和合同履行阶段,提出了一些工程造价管理方法和管理经验,对EPC总承包项目的项目管理起到了一定的作用。