党建目标绩效管理体系在企业中的实践运用

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升组成的持续循环过程,目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。现代企业制度的发展,必然要求党建工作体制进行相应创新,从而进一步促进党建工作与生产经营工作的融合,推动各级党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,实现企业转型跨越和谐发展。而党建目标绩效管理考核体系的推行,正是晋煤集团长平公司党建工作实现"归核化、规范化、精细化"运作,     

探索安家岭矿目标管理考核工作新模式

从安家岭矿进入生产经营期后的目标管理考核工作实际出发,总结了工作成果、方法、经验,提出了工作改进建议。     

煤矿企业绩效考核探讨

分析了目前煤矿企业绩效考核存在的问题,探讨了煤矿企业绩效考核体系的建立,提出了煤矿企业绩效考核的方法、考核的执行以及考核结果的处置.     

基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理北大核心

新标准下煤矿企业需要运用科学的方法来评价安全绩效水平。针对当前煤矿安全绩效管理的研究现状和应用不能满足企业发展要求的问题,将目标与关键成果法(OKR)引入到煤矿安全绩效评价中,提出了基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理框架体系,并根据目标与关键成果法的理论及具体实施进行应用研究,构建了基于OKR的煤矿安全绩效管理模型,探讨了在煤矿安全绩效管理的可行性,为指导煤矿企业进行安全绩效管理及提高安全管理水平提供了一个新的思路。     

规范考核工作 促进企业发展

介绍了龙岩高岭土有限公司职责考核工作的组织架构、考核程序、考核办法、注意事项及职责考核的发展方向.     

浅谈体系认证在企业经营管理中的作用

在企业中普遍存在对体系认证认识不到位的现象,使体系认证难以发挥应有的作用。文章从企业进行体系认证的益处展开讨论,具体分析了方针、目标、指标的制定与实施、资源配置、持续改进等部分条款的影响和作用,理顺了体系认证在企业经营中的管理作用。     

企业党建绩效管理考核体系的创新实践

一、总结经验、查找不足、立足大局谋创新近年来,晋煤集团长平公司党委立足企业发展现状,在多方考察酝酿、认真调研的基础上,全面引入党建目标绩效管理体系,对深化党建工作模式,服务安全生产大局,有着十分重要的现实意义。一是贯彻落实党的十七大精神的需要。党的十七大提出要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,面对新的形势和任务,以创新为主要手段已成为各级党组织加强党建工作、推动企业健康快速发展的不竭动力。二是公司转型跨越发展的现实需要。党建工作作为企业管理的重要组成部分,迫切需要党组织适应转型跨越发展的新形势,以创新精神推动党建管理理念、管理手段和管理方法的全面创新。三是企业党组织自身建设的工作需要。近年来,长平公司党委通过积极开展“党员先锋示范岗”“创先争优”等活动,整体工作呈现良好的发展态势。     

浅议市场营销与企业经营管理

阐述了企业营销的意义及对企业的重要性,以及新的市场营销模式下,企业经营管理的作法.     

目标导向的绩效考评——一种有效的绩效考评方法

绩效考评对企业的发展至关重要，好的考评方法能使企业健康的发展，目标导向的绩效考评方法就是其中之一，文章着重介绍了目标导向的绩效考评的基本程序、基本内容。     

构建现代企业收入分配新体制

企业活力的大小，很重要的在于收入分配体制是否合理，是否有利于调动员工的积极性、是否增加企业的竞争能力和技术创新能力。建立科学的收入分配新体制是企业机制创新的切入点，也是国有企业面临的最重要课题之一。     

提升企业执行力和效益的有效手段——考核

该文对当前企业执行力状况进行分析,查找执行力不高的主客观因素,阐述了考核在企业经营管理中作用,提出考核是提升企业执行力和效益的有效手段,并通过对现行考核机制的分析,提出对考核制度的意见的建议。     

发挥企业管理的考核作用

论述了考核在企业管理中的作用，制定考核的标准和办法，以及如何实施有效的考核，提高企业管理水平。     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

浅谈企业文化与绩效管理

文章阐述了企业文化的内涵以及企业文化与绩效管理的关系,企业文化建设与推行绩效管理工作达到最佳融合与互动,将有力地推动企业发展.     

对露天煤矿绩效考核的思考与优化

以绩效考核的前提和基础为原则,分析扁平化、专业化管理条件下露天煤矿考核体系存在的问题并进行原因分析,提出了关键考核指标的确定、考核指标的修正为主要内容的考核体系优化方法,使考核目的与考核结果实现一致性。     

加强煤炭成本控制 向经营管理要效益

2000年上半年,煤炭市场竞争激烈,煤炭总量过剩的局面没有根本改观,国家限产压库的宏观政策和南屯矿自身的采场接续都对南屯矿的挖潜增效形成了巨大压力.面对困难与希望并存的2000年,为了加强内部经营管理,根据集团公司"总体经营战略的着力点必须放在艰苦奋斗、节支降耗上"的指示精神,开展了以"艰苦奋斗、勤俭节约"为主题的双增双节活动.     

强化企业内部管理 推行目标成本控制

介绍了黑岱沟露天煤矿试生产以来在强化内部企业管理特别是企业经营管理过程中目标成本控制方面的主要思路和具体做法,对今后我国大型露天矿的生产经营管理有一定的借鉴意义。     

标准化在企业经营管理中的作用

1 什么是标准及标准化 所谓际准,就是“对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据”。