企业信息化水平评价模型及方法的研究

在分析基于现代集成制造理念的企业信息化内涵的基础上，提出了贯穿企业信息化全生命周期的信息化水平评价梭型，并采用多级模糊评价方法通过划分弹价层次、设定权重系数，建立模糊评价矩阵从底层向高层依次评价得到信息化水平的综合评价结果，最后通过实例演示了评价过程。     

中石化：神秘的电子商务之旅

“中国石油化工集团公司（下文简称“中石化”）在央企信息化水平评价中被评为A级企业,名列第一。其中,中石化的ERP、生产营运指挥系统和电子商务等三个信息化项目被评为央企信息化示范工程。”——2009年12月30日,在国资委下发的《关于公布2008年度中央企业信息化水平评价结果的通知》和《关于公布首批中央企业信息化示范工程的通知》中,这句话赫然在目。     

靠IT项目评估与审计挽回败局

IT项目评估或审计是企业信息化建设中不可缺少的一个关键环节，特别是对于那些信息化建设存在问题的企业，通过IT项目评估或审计可以使企业发现自己的问题，及时纠正。     

企业信息化基础设施工程建设重点及难点

本文首先阐述了企业工业园区的信息化基础设施工程建设项目中的重点内容，然后总结提炼了企业工业园区的信息化基础设施工程建设存在的难点及问题分析，总结不足之处，提出建议。     

企业信息化项目的风险管理

信息化项目的风险管理决定了整个项目甚至整个企业信息化建设的成败,本文对信息化项目所面临的风险进行分析调研,并提出行之有效的风险管理措施,旨在帮助企业正确合理地应对信息化项目所面临的风险,从而保障企业信息化建设的顺利开展。     

杨晓云 湖南亚华乳业控股有限公司信息部部长

高级企业信息管理师、会计师，计算机工程师，从事信息化工作20多年，发表文章数十篇，2006年所领导的集团信息化项目被评为中国企业信息化TOP 100。     

制药企业ERP误区剖析

随着国内制药企业的日益发展壮大，越来越多的企业希望能够在日常工作中引入信息化的管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理水平。我接触了很多相关的企业，有些企业做得很成功，也有一些企业信息化的效果并不理想，一个项目还没有完全上马，就要推倒重来。     

10家央企成IT应用明星

根据《中央企业信息化水平评价暂行办法》，国资委对中央企业2007年度信息化水平进行了评价，评价结果是：A级10家，占6．9％；B级27家，占18．6％；C级59家，占40．7％；D级35家，占24．14％；E级14家，占9．66％。其中，A级表示企业信息化处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平；B级表示企业信息化水平基本达到国内先进水平；     

破解企业斯芬克斯之谜

在多年从事企业信息化评价的过程中，接触了不少实际，思考了不少问题，我越来越感觉到，著名治理问题专家李维安教授提出的企业活力理论，虽然并不是针对企业信息化提出的，但对明确中国企业信息化发展方向，具有指导意义。     

实战型PLM项目实施方法

PLM项目是当前企业信息化的的重要组成部分，要想通过PLM项目实施来满足用户的需求，项目的实施方法至关重要。结合国内PLM项目的实施经验，该文提出了适应国内企业实施PLM项目的方法，该方法对PLM项目的实施工作具有指导意义。     

企业信息化项目管理中的风险管理探讨

企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。     

分析信息化项目建设中的全过程评价

随着时代的发展,越来越多的信息化项目开始出现在人们的周围。为了顺利的完成信息化项目建设工作,获得最大的综合效益,做好对项目的评价至关重要。而信息化项目评价涉及到诸多方面的内容,是一个完成的过程。因此,在对其进行评价的时候,需要积极的做好对整个过程的评价,即事前、事中以及事后评价。本文,笔者即对信息化项目建设中的全过程评价相关问题予以简要的分析。     

企业信息化管理基础分析与评价研究

随着信息化技术的不断发展,信息化技术开始进入到企业领域。信息化技术对企业的管理和评价都起到了非常重要的作用。本文重点对信息化基础分析和信息化基础评价方法展开研究。首先介绍信息化的概念、企业信息化管理基础内涵和企业信息化管理基础特征,然后对企业信息化管理进行基础分析和基础评价方法研究。     

信息化还是数据化？——铜陵三佳集团公司探索管理信息化之路

许多企业的信息经之路始自于ERP系统的引进与实施，但在大多数企业那里，信息化其实只是数据化而已，其真正含义并不清晰。本文结合三佳公司ERP实施项目，对此做出了较为深入的探讨，它提醒ERP项目实施的所有参与者，在信息化趋势下，必须保持一份清醒的认识。     

制造业企业信息化如何花钱才更值?

－企业信息化投资的特点有哪些？ －怎样避免大批资金打了水漂？ －投资浪费和项目失败的原因在哪里？ 随着我国提出用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升传统产业的国策、 广大制造业企业对企业信息化 给予了越来越多的重视，纷纷通过各种渠道筹措资金，准备实施企业信息化工程。当前，一个令企业非常关注的 问题，就是企业信息化的投资到底应该有多少，怎样分配？或者数量有限的投资，如何取得最好的投资回报？     

管理信息化——中国企业发展的必然趋势

从2000年起，国家经贸委开始对国内的企业管理信息化进行调查和研究，2001年11月召开了全国企业管理信息化现场会议。今年3月，国家经贸委正式出台了关于企业管理信息化工作的指导意见。应该说，管理信息化的实践已经轰轰烈烈地开展起来了，管理信息化的浪潮也已正式到来。21世纪的中国，经济保持着高速的发展。加入WTO后，各种项目的规模和数量急剧增长，投资以万亿计算，各行业均面临前所未有的竞争与挑战。如何降低风险、提高竞争力，完全取决于每一个项目的成功与否。项目管理已经在世界范围得到成功应用，它也必将成为中国未来最热门…     

信息化成功的4个关键

现如今，很多企业为了市场生存，纷纷上马ERP系统，很有魄力地推进企业信息化。企业信息化项目投资，动辄投资几十万。甚至上千万，然而事与愿违。许多ERP搞得半死不活，怨声载道，半途而废。     

纺织企业信息化演示生产线项目验收

2008年6月5～6日，“经纬-西门子纺织企业信息化演示生产线项目”（经纬e系统）在无锡马山棉纺厂举办项目验收会。来自纺织工业协会产业部等部门组成的专家组对此项目进行了考察、评审与讨论。与会专家一致同意项目通过验收，并给予了高度评价。经纬e系统的成功验收填补了纺织行业整个流程各工艺段设备联网信息化的国内技术空白，标志着我国纺织信息化向国际先进水平迈进了一大步。     

牵住外贸信息化的“牛鼻子”

企业信息化是应该从大项目做起，还是从小项目做起?     

政府2002万的补贴效应

上海市经委为促进沪上企业信息化，推出了三项有力措施；一是每年投入200万元对上海市重点企业老总进行免费培训；二是对企业信息化产品设计实行专项贴息贷款；三是每年拨出2000万元专项资金扶助企业信息化项目。