甘肃省建七公司构件厂实行资产承包初见成效

甘肃省第七建筑工程公司构件预制厂自实行基层单位资产承包后,1987年上半年累计完成产量、产值分别比去年同期增长25.03%和40.58%;构件质量在前不久省建委组织的14家预制厂构件抽查中夺得第一名。这个厂是于1986年底实行资产承包的。经对承包人承包方案的论证、咨询及对该厂固定资产核定、库存盘点和財务审计后,由公司和承包人——该厂厂长李德河正式签订了为期3年的承包合同明确規定:资产有偿使用,利润     

他为企业改革闯新路

青岛建材机械厂厂长袁有金大胆改革,勇于创新,上任一年,使建材机械厂改变了被动局面。人们称他是一个“有闯劲的厂长。”去年,袁有金被调到青岛建材机械厂担任厂长,主持工作。当时,这个厂管理混乱,产品大量积压,各项经济技术指标呈下降趋势。面对这种情况,老袁认识到,不改革旧的管理方式,打破“大锅饭”,企业就无法生存和发展。于是,在上任两个月后,老袁就向全厂公布了一份承包合同,明确规定:1983年产值达到175万元,利润创42万元,比上级下达的计划高40%,其它各项经济技术指标均高于历史最好水平,如果其中一项完不成,按比例扣发厂长的奖金和工资。与此同时,他还和各个车     

口子传人话消防——访淮北市口子酒厂厂长徐铁忠

他，看上去质彬彬，一身笔挺的西服．配戴一副不算高级的眼镜，显得风度潇洒。若是在社交场合，你一定会认为他是位舞弄墨的学．怎么也不会想到他是位带领2000多名职工艰苦创业，拥有固定资产8500万元，年生产优质曲酒一万多吨．实现利税6000万元以上的一厂之长。他．就是安徽省骨干酿酒企业、市级双明单位、省级先进企业、省优秀食品企业、国家大受企业——淮北市口子酒厂厂长徐铁忠．     

论柳州预分解窑预热分解系统技术改造

柳州水泥厂预分解窑是80年代初期从国外引进的大型现代化水泥生产成套装备,设计能力3200吨/日熟料,热耗3262千焦/千克熟料(780千卡/千克熟料),1986年底建成投产,1988年12月通过国家验收,核定年熟料生产能力99.2万吨,硅酸盐水泥103万吨。但由于某些生产环节存在着问题,5年来虽经历五个阶段的多次技术改进,一直未能达标、达产,造成经济损失达亿元。1990年,国家建材局将柳州厂列为要求达标达产的重点企业,为此工厂成立了以厂长为组长的达标达产领导小组,并在扫清外围问题的基础上,于1992年4月与武汉工业大学北京研究生部签订了厂校技术合作协议,     

湖南邵阳红旗渠污水处理厂BOT项目签约

日前,邵阳市红旗渠污水处理厂BOT项目举行签约仪式。邵阳市公用事业局与湖南首创投资有限责任公司签订了协议。红旗渠污水处理厂是湖南省政府污水处理设施建设三年行动计划项目之一,总规模8万吨/日,分两期建设,一期工程规模4万吨/日,总投资     

台泥4×6000t／d水泥项目落户广东韶关

台湾地区最大水泥生产企业台泥集团6月29日在广东韶关与该市曲江区政府签订总投资达36亿元人民币的项目合同。该集团年产1000万吨的水泥项目正式落厂1曲江。     

唐山八联冠的“秘密”

1978年以来,全国建筑陶瓷八次质量评比,唐山的卫生洁具8次获第一名(唐山陶瓷厂和唐山建筑陶瓷厂各得4次),唐山建筑陶瓷厂的釉面砖7次夺魁。这两种产品均得国家银质奖和国家经贸部荣誉证书。连续夺魁,必有硬功。这两个厂的绝招是,都有一个比较科学和健全的质量保证体系。这个体系是:厂部建立了TQC委员会,由厂长、生产副厂长和总工程师担任主任和副主任,主要科室、部门负责人为委员,下设办     

如何签订工程承包合同

工程承包合同（协议书）是任何一个建设工程项目所必须有的书面合同。在双方合同文件的组成中，施工承包合同协议书在各文件中也列在第一位。在项目目标控制过程中，承包合同约定的双方权力义务内容也是控制式调整的主要依据。因此，签订一份完整详细的工程承包合同在施工管理中具有不可替代的重要意义。     

南朝鲜正在兴建两条能耗最低的大型水泥生产线

据联邦德国有关杂志报道,南朝鲜的 Ha-lla 水泥公司与美国的 Fuller 公司签订了合同,在汉城附近的 Okke 水泥厂扩建两条日产5500吨熟料的生产线,合计日产熟料11000吨,同时扩建一条年产400万吨能力的粉磨站。扩建项目完成后 Okke 水泥厂的年生产能力将达到500万吨,成为世界特大型水泥厂之一。这两条生     

’96四川建材优秀企业特别介绍

地方国营古蔺县水泥厂位于赤水河畔,始建于1976年12月,1977年8月投产,现有固定资产640万元,年生产能力4.4万吨,现已进行技改扩建工程,年底将实现8.8万吨水泥生产能力。该厂工艺流程先进、技术力量雄厚、测试手段齐备。厂长引进了发达企业的现代管理模式。厂领导下车间与工人同甘苦,以厂为家。中层干部到各班组严把各工序质量关,制度斗硬,全厂职工富有     

鼓足干劲 力争上游 多快好省 江南水泥厂职工干劲十足,厂(矿)长会议后生产指标再跃进

在建筑材料工业厂(矿)长会议跃进评比会上,江南水泥厂由原订的年产44.1万吨水泥跃进到了48万吨.一下子增加了将近4万吨,如何保证实现这个指标?厂领导从厂(矿)长会议开完后就一直在考虑研究着这个问题.时间还不到二个月,群众却早以无比的革命干劲把这个指标远远丢在后面了,现在提出的是年产量51万吨,力求完成54万吨,争取达到57万吨的豪迈的计划.这一个跃进是怎样实现的呢? 抓虚这个纲,深入发动群众, 当厂领导同志向党委汇报了厂(矿)长会议的精神,经党委研究并向市委请示以后,决定抓虚这个纲     

轻工业厂房设计专家傅定亚

傅定亚 湖南常德市人,生于1936年。1959年毕业于华南工学院(今改名为华南理工大学)建筑系建筑学专业。现任湖南省轻工纺织设计院副总工程师、高级建筑师。毕业后曾留校任教五年,积累了丰富的设计理论知识,后调往设计院工作,至今从事建筑设计工作达30余年,主持单项及整体项目工程设计近300项,为湖南的轻工业建     

人本管理讲政治成本管理增效益

人本管理讲政治成本管理增效益山东水泥厂筹建于１９７２年，设计能力为５５万吨，１９７８年投产后，前１０年年均产量只有７．３万吨，到１９８９年累计亏损４０００万元，是全国建材行业有名的“老大难”。１９９０年，张才奎同志出任该厂党委书记兼厂长，他带领新的领...     

格拉威伯尔公司将在加拿大建平板玻璃厂

比利时 Glaverbel S.A 公司已取得联邦政府和加拿大魁北克省政府的同意,将在加拿大魁北克省 St.Augustin 城建一平板玻璃厂。这个项目投资大约14000万加拿大元(约11500万美元),这个厂于1988年秋天开工,将于1990年初投产,投产后日产500吨玻璃。     

云南路建集团五分经营公司项目总工 赵勇

赵勇，现年31岁，白族，重庆交通学院道路工程系公路与城市道路专业毕业。1998年参加工作以来，先后担任曲陆高速公路技术员、大保高速公路第八合同段项目经理部测量工程师、项目经理部工程技术科科长、大保高速公路沥青路面第四合同段项目副总工程师、安楚高速公路第十合同段项目副总工程师、贵阳至开阳公路第一合同段项目总工程师等职。2004年10月起担任昆安高速公路第三合同段项目总工程师。     

一个经济效益飞速增长的明星企业

辽宁省北票水泥二厂是个年产规模5万吨,现有职工530人的地方集体建材企业。几年来,这个厂企业整顿和技术改造工作收效显著,经济效益取得了飞速的增长。1983年水泥产量仅为2.5万吨,上缴利润23万元。1984年主要靠     

北海改革机制的实践

一是明确责权利。处分别与三个所签订承包合同，对收入项目及要求、承包期限、形式和主要经济指标、权利与义务、收入与奖励、违约责任等作出明确的规定。     

“中国小伙”恋上“美国南卡姑娘”——记中国巨石投资美国3亿美元建设八万吨玻纤生产线项目

正5月28日,中国巨石副总裁曹国荣和美国南卡罗来纳州商务厅全球业务发展局局长尼尔森·林赛及里奇兰郡经济发展办主任杰夫·鲁布尔共同签订了投资协议。至此,中国巨石结束长达4年的追求历程,终于与美国南卡罗来纳州签订"婚约"。巨石美国项目的建设,是中国巨石继巨石埃及项目之后,在全球经济一体化进程加快、国际竞争日趋激烈的背景下,结合行业和企业实际情况,经过充分调研和慎重考虑后做出的又一个重大战略决策。巨石美国项目计划总投资3亿美元,玻纤年产能8万吨,本     

当好民主厂长 增强企业活力

我们常熟建材机械厂,是一家生产建材机械和冶金机械产品的小型企业。自去年实行厂长负责制以来,由于机构调整,层层组阁,聘用中层干部以及实行经济承包等一系列改革,企业政令通了,决策快了,经营活了,效益高了。1984年完成产值1217万元,实现利润306万元。分别比1983年增长34.3%和48.7%;全员劳动生产率17662元,人均创税利5400元,超过历史最好水平。被苏州市、常熟市评为文明单位及经济改革、企业管理优胜单位,并被评为省先进集体。下面,结合自己的工作实践,谈点肤浅的体会: 一、树立民主观念,当好民主厂长实行厂长负责制以后,厂长的权力虽然大了,但是,企业的千斤重担还是要大家挑,充分发挥各级干部和职工群众的作用。厂长决不能滥用职权,独断专行。为了解决好这个问题,我们成立了厂长的参谋机构——工厂管理委员会,由厂长、副厂长、书记、副书记、工会主席、职代会代表、厂办公室主任、财务科长等组成。通过这个机构     

河北省整顿小型水泥厂的成绩、经验及改进意见

河北省在1958年大跃进中,根据中央提出的两条腿走路的方针,建设了一大批小土、小洋水泥厂。今年根据资源条件和需要情况,按五定、三化、一检的要求,对这些小型水泥厂进行了一系列整顿、巩固和提高的工作。最后合并为37个厂(10万吨厂2个,5万吨厂2个,3.2万吨厂10个,2万吨厂4个,万吨厂19个),年生产能力为89万吨。目前基本建成的有18个厂,年生产能力为49.8万吨。其余19个厂正进行设备安装,年底可投入生产。经过整顿、巩固和提高,解决了不少问题,取得了很大成绩,主要有以下几点: