实施技术创新工程,加快企业技术进步

买行两个根本性转变，是实观“九五”计划和2010年远景目标的根本保证。江泽民同志指出，搞好国有企业是实现两人根本性转变的基础。要搞好国有企业，必须紧紧抓住两大关键，一是加快以建工现代企业制度为目标的企业改革步派，一是加大提高经济效益为中心的企业技术进步力度。企业改革的重点是制度创新，是调整生产关系，它为生产力的迅速发展创造内在动力机制。技术进步的核心是技术创新，是发展科技第一生产力，它为巩固企业改革成果，不断深化改革创造有利条件。制度创新有利于增强企业的活力和动力，技术创新有利于提高企业的实力和能力…     

宋天虎司长在“开发能力提高战役”现场会上的讲话

1996年9月9日至11日机械工业部提高开发能力战役现场会在第一汽车厂召开。宋天虎司长主持会议并发表讲话。他说：“实现两个根本性转变是实现‘九五’计划和2010年远景目标的根本保证。江泽民同志指出搞好国有企业是实现两个根本性转变的基础。要搞好国有企业必须抓住两个关键：一是加快以建立现代企业制度为目标的企业深化改革步伐，企业改革的重点是制度创新——调整生产关系，为生产力的迅速发展创造内在动力机制，增加企业活力。二是加大以提高经济效益为中心的企业技术进步力度。技术进步的核心是技术创新——发展科技第一生产力，提高…     

建立机制 激励创新 提高中小企业的市场竞争能力

在以产权制度改革为核心的企业制度创新基本完成以后,依靠技术创新提高中小企业市场的竞争能力是发挥制度优势,加速地区经济发展的关键。本文从消除原支柱产业对新产业形成和发展障碍方面论述了技术创新对提高企业市场竞争能力的作用,并就政府如何保障与激励企业技术创新提出了几点建议。     

重庆市“促进行动”推动科技标准产业同步发展

没有技术创新，标准创新是无源之水；没有标准创新，技术创新就没有生命力。技术创新和标准创新只有与产业化结合。才能形成生产力。应对“技术专利化、专利标准化、标准全球化”的新形势和技术垄断带来的新挑战，已经成为产业发展和企业生存的当务之急。需要树立新观念，开启新思维，找准结合点、抓住支撑点、突出关键点。     

制约企业技术创新的宏观环境因素分析

企业技术创新能力受科技体制、社会文化、经济水平、技术基础条件和市场条件等宏观环境因素的影响和制约.只有加快国家创新体系建设,转化政府职能,积极推进市场化进程,大力弘扬创新文化,创造有利于企业技术创新的宏观环境,才能增强企业技术创新能力.     

政府行为推动企业技术创新的探讨

技术创新是一项系统工程,也是企业持续发展的动力。在企业的技术创新活动中,政府行为起着重要的推动作用,因此政府应当制定完善的相关政策、法规和制度,为促进企业技术创新提供良好的外部发展环境。     

国家机械工业局行业管理司关于工程建设机械行业加强技术创新工作的几点意见

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。技术创新是企业技术进步和旺盛生命力的源泉。江总书记指出：“要把建立技术创新机制作为建立社会主义市场经济体制的一个重要目标,特别是要把建立健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和搞好国有...     

企业技术创新影响因素浅析

1．企业内部的影响因素1．1创新意识企业是技术创新的主体，企业的决策管理者和科技人是技术创新的行为主体。技术创新是以企业为主体的一种有意识、有目的的创造行为和过程。这种行为可以主动式的，也很可能是被动式的，但对主体而言必定是有意识的。具有主动技术创新意识的技术创新主体和行为主体，将始终把握技术发展的命脉和技术创新的进程，占据主动的有利地位，并且可能处于技术创新的领导地位和技术创新的主流方向，技高一招、领先一步。他们是技术创新活动的潜在的佼佼者和胜利者。因此，具备优良技术创新意识是企业技术创新行为主…     

机械工业企业技术创新能力调查分析

技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动,是从新技术的研究开发到首次商业化应用的系统工程。市场的实现程度是检验技术创新成功与否的最终标准。企业是技术创新的主体。企业只有不断地加强技术创新工作,才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。技术创新能力,是指企业依靠新技术促进其发展的能力。具体地说,是通过引进或开发新技术,使企业满足和创造市场需求,增强企业竞争力的能力。技术创新能力是一个能力组合的概念,它由创新资源投入能力（指企业投入创新资源的数量与质量）、研究开…     

自主创新与标准化协调发展 打造企业核心竞争力

随着科学技术和经济全球化的飞速发展。各行各业的竞争也日趋激烈。应对竞争最有效的办法就是要不断创新．创新是市场经济体制下企业竞争取胜的法宝。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战．成功地把握时机．谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中创新已经成为了企业的灵魂，企业没有创新，就没有了生计。没有了经济效益。只能是面临亏损、倒闭和破产。企业要不断引进新的管理模式、新的生产技术．并且要自身不断地进行创新。为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化．脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新，它的生命力是短暂的。因为任何一项科研成果。不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。由此可见．标准化是创新成果向生产应用过渡的不可缺少的环节。是引入生产的桥梁和纽带。是将科研成果转化为生产力的主要途径。     

以创新驱动智能制造产业发展

<正>"以创新为动力,以智能为引领"是未来制造业发展的必然趋势和核心内容,也是加快发展方式转变、促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措,更是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。如何以创新驱动增速传统产业智能化发展,实现由制造向创造、由速度向质量、由产品向品牌转变呢?一是不断提高自主创新水平。加快建立以企业为主体、需求为导向、产学研深度融合的技术创新体系,实施制造业创新建设工程。推进大中型工业企业     

自主创新与标准化协调发展 打造企业核心竞争力

随着科学技术和经济全球化的飞速发展。各行各业的竞争也日趋激烈。应对竞争最有效的办法就是要不断创新．创新是市场经济体制下企业竞争取胜的法宝。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战．成功地把握时机．谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中创新已经成为了企业的灵魂，企业没有创新，就没有了生计。没有了经济效益。只能是面临亏损、倒闭和破产。企业要不断引进新的管理模式、新的生产技术．并且要自身不断地进行创新。为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化．脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新，它的生命力是短暂的。因为任何一项科研成果。不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。由此可见．标准化是创新成果向生产应用过渡的不可缺少的环节。是引入生产的桥梁和纽带。是将科研成果转化为生产力的主要途径。     

国家经贸委确定企业技术创新重点

在１９９９年２月召开的全国企业技术创新工作会议上，国家经贸委提出，现代企业制度的建立和困难企业真正脱困，要解决的重大问题是企业的创新意识和创新能力。当前要突出抓好三项工作：一是加快建立技术创新政策保障体系；加快建立以技术中心为主要方式的企业技术创新体...     

科技创新是企业发展的核动力

杭州机床集团有限公司是由杭州机床厂和杭州无线电专用设备一厂,联合进行产权制度改革,按照现代企业制度组建而成。近年来,企业以改革为契机,完善内部制度创新,实行科学管理,强化企业发展的基础:以市场为导向,多层次、多模式地开发产品,大力推进技术创新,企业取得了长足的发展。2000～2001年连续两年产量和销售创历史最高水平,各项经济指标步入全国机床行业的先进行列。 2001年9月,杭州市名牌产品“杭州     

企业技术创新动态管理途径的探讨

从抓好企业职工技术创新意识,积极创新科技成果转化为生产力,提升企业技术信息化能力,建立立体的技术创新机制,不断探索企业管理的新途径,调整产品结构实行规模化生产经营等途径探讨如何抓好企业技术创新的动态管理,以全面提升企业技术能力与水平,促使企业持续健康发展。     

中国制造业企业缺什么——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短,历史的桎梏又太多,当前紧迫的是技术创新,还是制度创新?最缺的是技术能力,还是社会能力?国内占主流的提法似乎是技术创新,“创新”与“技术创新” 变成了同义语。偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区。对经济增长起决定作用的是制度性因素,而非技术性因素,有效率的经济组织是经济增长的关键。发展高新技术,制度高于技术。 企业的强弱决定一国的强弱,中国企业是不是一个有效率的经济组织?问题出在哪?问题仍是出在管理。 管理是生产力。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出竞争力。从宏观经济到微观企业,因疏于管理而付出了很大的代价,今天中国的问题仍然是一个加强管理的问题。     

有关企业技术创新的几点建议

1.确定技术创新思路企业创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本思路。自主创新是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发 ,最终获得市场承认。它要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累。模仿创新是企业通过对引进技术进行改进的一种创新形式。合作创新是指以企业为主体 ,企业与研究机构间推动创新的方式。中小企业应以技术引进再创新为主 ,并采取适当形式积极进行合作创新。2 .重视科技情报工作及时了解掌握国内外的新技术和新科研成果 ,使之成为技术创新的间接和直接动力是科技情报工作的根本目的。对国内外科技情报和科研…     

国有企业改革中的设备管理思考

1995年我国经济体制改革的重点是国有企业改革,即通过企业制度创新,建立现代企业制度,把国有企业真正建设成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业.这是一项十分艰巨复杂的系统工程,不仅需要制度创新,调整与生产力不相适应的生产关系和上层建筑,而且必然促使企业对产业结构、产品结构、企业结构进行调整和改革.设备管理是企业生产经营活动的重要组成部分,在国有企业改革中也面临改革,需要我们认真思考,明确认识.     

大力推进机械工业企业的技术创新和工艺自主创新

1·新时期推进工艺创新的良好环境条件"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力"。世界各国经济发展的经验证明:技术创新是一个国家经济发展的巨大动力和社会财富增长的源泉;对于一个企业来说,技术创新则是企业提高竞争优     

管理创新的关键是制度创新——对中小企业管理创新的思考

知识经济将使企业的生产经营活动发生根本性的转变,必将剧烈冲击着传统的管理,创新是知识经济的灵魂,管理创新是知识经济时代的必然性要求。科学技术是生产力,管理同样是生产力。在现代市场经济条件下,企业的发展,"三分靠技术,七分靠管理"。中小企业的管理创新工作,尤为显得重要与紧迫。先进的科学技术是生产力发展潜在的必要的条件,但是,科学技术只有在相应的高效率制度的基础上,才能成为现实的第一生产力。企业管理千头万绪,而各类管理最终以制度的形式来体现,由人来实现。所以说企业管理创新,关键是制度创新。