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《中国眼镜科技杂志》2008,(9)
作为一个领导者,老板们是应建立独具个人魅力的领导方式“以德服人”,还是应制定完善的规章制度、严格按制度来“以理服人”呢?近期,某网媒发起一个“领导者该‘以德服人’还是‘以理服人’”的在线话题PK比赛,跟帖者众。截止2008年8月7日,最新战况如下图所示。下面让我们一起来分享双方的精彩发言,看看是否对老板们的管理有所启示。 相似文献
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“若真有人调查‘谁是财经圈里最不受欢迎的人’,我一定夺魁;如果有人对投资者们调查‘谁是财经圈里最受欢迎的人’,那个人绝对还是我。很难想象有第二人可以顶替我。”约翰·博格如是说。 相似文献
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焦飞宏 《中国眼镜科技杂志》2005,(5):28-28
“我们企业的那几个‘元老’不好管”,这是许多中型眼镜零售店普遍存在的问题,常令管理者摇头叹息,常令许多老板头痛不已。那么,正处于发展壮大中的中型零售店面对这种问题到底应该如何解决呢? 管理实践证明,最好的解决方法是依靠科学的 相似文献
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Alice 《中国眼镜科技杂志》2019,(7)
<正>前几天有件职场发生的事情居然上了热搜——某网友发帖子说:"老板跟我说话,我回复了一个‘嗯’,结果被老板批评。"老板批评他说:"和领导和客户都不要回复‘嗯’,这是微信的基本礼仪。"这个网友心里非常不爽:"我不能理解,月底就准备走人了。" 相似文献
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“阳光集团”从一家乡镇小厂发展到世界级的毛纺“巨人”;从传统的劳动密集型企业,发展成为技术密集型的国家级高新技术企业;连续八年成为中国“生产规模最大、花色品种最多、科技实力最强、产品档次最高、综合效益最好”的精毛纺生产企业。为什么“阳光”会有今天如此超常规的发展?“阳光集团”的董事长兼总经理陆克平这样说:“18年来,阳光集团坚持‘立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益’的企业宗旨,发扬‘通力合作、敢于拼搏、开拓创新、永不满足’的企业精神,以提高企业经济效益和核心竞争力为根本目标,依靠企业的制度创新、技术创新和管理创新,走‘高科技、多元化、国际化、品牌化’的发展道路,实现了企业的可持续发展。” 相似文献
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“就是让你好看”,“就是这么简单”,“我爱我生活”……还没走到强兴公司的办公室.就看到公司走廊两旁的最新广告照片上,写着这些简洁而有活力的.只属于年轻人生活态度的穿衣主张。“‘街头男孩’的确就是这样一个简洁.充满动感的休闲装品牌。”公司总经理张锦强介绍说.“我们的市场效果非常的好,这几天的定货会上,加盟商的定货非常踊跃.更加增加了我们对‘街头男孩’这个品牌的 相似文献
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“每当我累了,难了。受到阻碍和不公平的评价的时候,我就会看看我办公室里同事们送我的生日礼物,那是一个方方正正的相框,里面印满了员工自制了‘爱的唇印画’,而那几个最好看的唇印其实还是男员工的。 相似文献
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在几年以前,个体经销商老板们对经销实体的品牌化发展理解还处于出名这个范畴上,绝大多数经销商老板们对这个话题还是没什么兴趣的,认为“做生意,主要是赚钱,又不是拍电影当明星靠出名来赚钱的,出那个名干什么,只要关注赚不赚钱就行了。”再说 相似文献
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前几日,一个一级市场的代理商朋友一脸愁苦的找我,诉说他遭受了“经济危机”的痛苦,“我们现在还在坚持,‘隆冬’已经到了,还是‘严寒’还没有来呢?我们怎么才能坚持下去度过严冬呢?”为此.记者采访了业内较为成功的代理商, 相似文献
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日前,我去宁波探亲兼旅游,渴望能品尝一下正宗的甬帮菜。在下榻的酒店吃了一次,未见有正宗的传统佳肴,颇感失望。听陪游的一位亲戚说:“现在宁波的饭店餐厅,不少是外地老板经营,掌勺厨师不懂甬菜烹饪技艺,有的干脆把外帮菜摆上桌,即使有宁波菜肴,也都变样了。要是真想尝尝正宗的‘下饭’,还是到家里吃吧。” 相似文献