福清核电总承包模式下投资控制难点解析和改进

投资控制是核电站工程项目管理的重要方面之一,它关系到核电站的建设成本．直接影响到项目建成后的电价。福清核电作为中核集团公司核电发展战略的首个实践者．在投资控制管理体系建设方面形成了自己的特色。本文根据总承包模式下业主与工程公司的职责分工和总承包合同的价格组成,对福清核电总承包模式下业主投资控制管理的主要难点问题进行了解析,提出了进一步加强和改进投资控制工作的措施和设想．旨在尽早形成规范的、易于移植和推广的投资控制管理体系．更好地满足后续核电项目的需要。     

岭澳二期一回路主设备包采购管理

岭澳二期核电站一回路主设备包供货项目由中外三家单位组成联合体共同完成设备的设计、采购和项目管理工作,是中方向外方学习先进制造技术、先进管理经验的机会。本文介绍了5年来项目执行中实际运用的采购管理方法,并分析总结了分包合同管理中应对各种问题而实际采取的措施,这对未来核电站设备采购工作具有一定的借鉴意义。     

Procurement Management for Primary Loop Main Equipments Package Contract of Ling Ao Phase Ⅱ Nuclear Power Station

岭澳二期核电站一回路主设备包供货项目由中外三家单位组成联合体共同完成设备的设计、采购和项目管理工作,是中方向外方学习先进制造技术、先进管理经验的机会.本文介绍了5年来项目执行中实际运用的采购管理方法,并分析总结了分包合同管理中应对各种问题而实际采取的措施,这对未来核电站设备采购工作具有一定的借鉴意义.     

EPC合同条件下的承包商索赔与业主索赔因素探讨

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式,业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间,并转嫁总包商绝大部分风险,增加了盈利几率。本文分析在EPC合同条件下承包商对业主和业主对承包商的可能索赔因素,并提出了有效的风险防范措施。     

输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制

EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同。在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键。本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施。     

输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制

EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同.在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键.本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施.     

推行“委托制”实施专业化管理

工程项目委托管理是国际通行的工程建设组织管理模式之一。在该模式下，从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。其主要方式有项目管理服务和项目管理承包。项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，     

关于海外火电站EPC项目物资管理的探讨

正随着我国"走出去""战略的深化与"一带一路"战略的实施,海外电站项目发展迅猛。据统计采用EPC模式进行项目建设,已成为当下海外火电站建设最主要的业务模式。该模式下设计、采购、施工整个过程均有总承包商负责,极大减少业主管理负担,同时有助于缩短建设周期。据相关数据显示物资供应占EPC总承包项目合同价格的60%～75%,而物资管理对项目的效益、质量和工期等有重大影响。因此项目物资管理,在海外燃煤电站EPC项目中扮演者至关重要的角色。本文结合自身参与海外     

从菲律宾马里韦莱斯项目看EPC项目管理

正EPC项目管理是承包商通过对进度、成本、质量、风险控制、索赔和安全等进行有效的管理与控制,保证合同按期完工,实现效益。当今国内EPC行业发展堪称轰轰烈烈,越来越多国内企业开始涉足这一领域,到国外承揽EPC项目。工程项目建造之所以采用EPC模式,主要原因是项目业主缺乏足够的技术能力、项目管理能力和控制能力。业主因此选择工程总承包的形式,尽可能把项目风险转嫁给总承包商,期望利用总承包商的能力和经验来预防、     

核电项目建设EPC模式下的业主合同管理

福清核电项目在国内核电建设中率先践行工程总承包（EPC）合同模式。为做好合同管理工作,准确业主定位,将合同管理工作作为项目管理的核心,通过分析合同管理与项目目标管理之间的关系,创新合同管理的组织形式,提出业主合同管理的方式,最终提升核电建设项目的合同管理水平,为后续核电建设项目合同管理提供借鉴。     

电力工程中业主方单价合同风险管理分析

基于单价合同的基本特征,结合工程实例对单价合同计价模式下业主方合同风险,分别从工作内容、工程量、工程单价等方面进行了分析,并提供了相应的对策措施。     

第三代核电主设备研制有望国产化

近日,我国第三代核电AP1000自主化依托项目国产化模块和钢制安全壳采购合同在北京正式签署。据国家核电技术公司介绍,此次签订的合同涉及到浙江三门核电站一号和二号机组、山东海阳核电站一号和二号机组的模块,以及三门核电站二号机组、海阳核电站一号和二号机组的钢制安全壳等。     

核电站造价稳定与控制及管理模式

本文论述核电站建设造价确定与控制及管理模式,它贯穿于建设程度的投资决策阶段,项目设计等前期阶段,实施阶段,竣工决策阶段全过程中,涉及工程造价实行动态管理。对政府行业管理部门,业主,设计,施工,监理和工程造价咨询机构都给予了充分阐述;同时介绍它们在工程造价控制所处地位和作用进行剖析,以确定诠较有能力来实施核电站造价确定与控制及管理及策略。     

核电站DCS网络维修管理现状及趋势分析

深入分析防城港核电站一期非安全级DCS网络结构,探讨网络管理软件对DCS网络管理的作用.对各电站DCS网络预防性维护和纠错性维护的现状及对将来DCS网络维护管理趋势进行分析.电站维修人员可通过网络管理软件对复杂的DCS网络进行网络拓扑管理、设备监测维护、故障信息采集、报警管理和网络性能管理,实现对DCS网络的统一管理,可随时掌握网络的运行健康状况,帮助维修人员进行故障分析,及时找出故障的源头.用网络管理软件来管理核电站DCS网络是DCS网络管理的必然趋势.     

项目管理模式的变化及EPC合同的风险与对策

简要介绍了FIDIC合同条件下两种主要的项目管理模式当前正在发生的变化,从总承包商的角度,对以FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理的平行发包模式和以FIDIC《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》为基础的工程总承包模式作了对比,对EPC合同普遍存在的风险作了分析并提出了相应对策。     

基于全过程合同管理的国际电站工程项目财务风险管理

正1引言合同作为国际电站工程承包项目中联接、规范、协调工程业主、总承包商和其他各个项目参与方的强制性契约,贯穿项目始终。从风险管理来看,项目各方应承担的权利、义务以及风险是通过合同条款来确定的。合同管理是国际电站工程总承包商管理项目风险的重要手段之一。2010年五部委共同制定并颁布了《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,就是为了指导企业防范、降低、控制企业的法律、运营和财务风险。他山之石,可以攻玉,结合笔者多年     

工程变更索赔的风险管理

1 业主的作用 1.1 选择恰当的建设管理方式 建设管理方法可以由业主自主选择。通常情况下,业主或项目经理经营管理工程项目是必要的。 1.2 选择合适的施工方案 任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案,无论它是传统的还是新创的,都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。 1.3 预测可能出现的风险,预防争议的出现 对于在合同中指定的风险,承包商可在合同谈判时要求增加相应的条款。一旦风险发生,承包商最基本的手段是根据合同条件提出索赔。但当承包商对发生的重大风险估计不足时,承包…     

浅议国际工程项目的合同管理

<正>合同管理是国际工程项目管理的核心,对于大型工程项目来说尤其如此。在国际工程中,合同各方包括业主、监理工程师和承包商。对承包商来说,合同管理工作将直接关系到项目实施是否顺利,自身的利益是否能得到保护,而高效率的合同管理又在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理方式。     

小水电工程建设实施阶段业主的项目管理

根据我国的基本建设程序,项目建设程序分为6个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。小水电工程建设实施阶段韭主的项目管理是工程建设项目管理的一部分,它同样包括决策、计划、组织、协调与控制5大功能。业主的项目管理是指在工程的实施阶段,业主项目部和项目管理人员按照工程建设的有关要求,根据已签订的工程合同文件,对项目工程从开工到竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。     

V&V技术在核电站非安全级DCS系统的可行性探讨

文章结合某核电站集中数据处理系统项目工程实施经验,描述了项目过程中针对 DCS系统验证与确认 (V&V)工作的开展过程,并探讨了 V&V 技术应用在非安全级 DCS系统工程中的可行性。