谈施工阶段工程造价的控制

工程项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节.从工程的投资决策阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施等阶段进行论述,如何合理有效地控制工程造价.     

工程造价全过程控制实施分析

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程,按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在工程建设中,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。只有把造价管理工作作为一项核心工作,动态、有效地控制好,才能真正降低工程造价,提高经济效益。     

建设项目工程造价控制管理探讨

本文从工程项目建设的事前、事中、事后阶段对工程造价进行全过程管理，并提出了项目前期的造价控制管理方法，以便更有效地控制投资，提高经济效益。     

浅谈工程全过程的造价控制

工程造价贯穿于工程项目管理的全过程,包括对工程建设前期投资决策阶段、设计阶段、施工再到竣工交付等环节所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理的全过程。因此,作者基于自己的经验,在文中具体介绍了工程每一阶段的造价控制,希望给各位同行在以后的工作中起到一点借鉴。     

建设工程全过程的造价控制

笔者近十年来一直从事房地产开发单位的工程项目管理工作,在该岗位,建设工程造价控制是工程项目管理的核心内容之一,它应贯穿于项目建设全过程。本文论述了工程造价控制与管理的重要意义,对投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段的工程造价控制与管理的有关问题进行了探讨。     

谈工程项目造价管理与成本控制

1 工程项目造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为3个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

刍议建设工程项目的全过程造价管理与控制

工程造价的管理与控制不能够只局限于在预结算的编制与审核之中,应当扩展到工程造价的全过程造价管理与控制,尤其应该将重点转移到投资决策、设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价的管理与控制上来,以实现最理想的工程项目管理。这就是笔者论述的建设项目的全过程造价管理与控制。     

浅议建设单位工程项目全过程造价管理与控制

工程项目造价的管理与控制不能只局限于预结算的编制与审核，应扩展到工程项目的全过程，尤其应将重点转移到投资决策、设计、招投标及合同签订等前期阶段上来，以实现最理想的工程项目管理；而建立一套系统有效的工程造价管理机制，可以实现建设单位对工程项目造价卓有成效的控制。     

浅谈房地产项目工程造价全过程控制工作的认识

工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，从严格意义上讲，工程造价全过程控制应该是一个贯穿项目始终的管理过程，即从项目前期可行性研究分析、投资决策、项目实施阶段的施工图设计、施工招投标、施工建设期直至项目竣工阶段的竣工决算。工程造价全过程控制是否准确与全面，将对整个项目的成本产生较大的影响，特别是房地产项目，工程造价直接影响到销售价格、项目投资收益率。因此笔者认为在商品房建设过程中，应着重对以下几个方面的工程造价进行控制：     

论建筑工程项目的全过程造价管理

介绍了工程项目造价的一些基本概念,提出了工程项目全过程造价管理,即在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算阶段的造价控制方法,以使工程造价得到有效控制。     

浅谈工程建设造价管理

工程造价管理贯穿着项目建设的全过程,建设单位对工程造价的管理与控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,     

建设工程造价中全过程控制的重点及对策

工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。工程造价全过程的确定与控制工作,于造价咨询行业是一种探索,于执业者是个挑战。为投资决策、为设计和施工做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。笔者从工程造价咨询机构的角度,就如何为建设单位做好工程项目各阶段造价控制谈几点建议。     

浅谈建设单位对工程造价的管理与控制

由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，从业主的角度简述了工程管理的重要性，探讨了要动态、有效地控制好投资决策阶段、设计阶段、实施阶段等的管理与控制，以降低工程造价，提高经济效益。     

谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目支出控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目建设的全过程，既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

工程造价全过程控制的探讨

长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,传统的做法多为事后控制,这样在客观上造成了轻经济、重技术、先建设、后算账的被动局面,发达国家对工程造价的要求是事前控制和事中控制.本文认为有效地控制工程造价应全过程参与,尤其应抓住前期工作的设计这个关键阶段,全过程参与进行动态造价管理,避免仅靠事后审核被动地控制造价.     

谈建设工程的全过程造价管理

介绍了工程造价的具体内容,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段阐述了加强建设项目全过程造价管理的措施及其重要作用,以指导建设单位有效地控制建设工程造价。     

浅析施工阶段的工程造价控制问题

无论工程施工建设发展的多么迅速,工程施工过程中的工程造价问题一直以来都是整个工程项目管理的最为主要的内容之一,同时也是建筑行业中涉及到经济效益的焦点。工程造价的管理一般分为四个阶段,投资决策、项目招标、项目施工建设以及施工结算,这些阶段无一不直接关系到工程项目建设的造价控制,但是由于施工阶段的工程造价管理十分复杂,所以,想要从根本上解决工程施工建设造价问题就成为了现阶段各个施工企业最为重视的问题。     

浅谈建设项目工程造价的全过程控制与管理

建设项目工程造价的全过程控制与管理是新时期下工程造价咨询行业拓展经营范围的新策略，而工程造价的全过程控制与管理涉及项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，只有对各阶段的工程造价进行全面的控制与管理，才能适应新时期下工程造价行业的新要求。     

论设计阶段工程造价的控制

在工程项目建设的全过程中,各阶段控制管理工作对工程造价都有一定影响,但影响程度并不相同。据有关资料表明,对工程造价影响最大的阶段,一是投资决策阶段,二是设计阶段。在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计阶段。设计阶段约占工程总建设周期的四分之一,设计费用一般只占工程项目总费用的1％左右,但正是这1％的费用对工程造价的影响度却占75％以上。在方案、初步设计阶段,对工程造价产生影响的可能性是75％－95叽;到施工图设计阶段,影响工程造价的可能性为35叽一75％;而到施工阶段,通过施工组织设计节约工程造价…     

如何有效地控制建设工程中的工程造价

由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。要动态、有效地控制好工程造价，就必须在上述3个阶段的每一步都加强控制。