矿山企业持续稳定发展问题研究(1)

文章密切联系我国及云南省有色金属矿山企业的实际,对目前我国矿山企业存在的问题进行了全面、系统的分析,对影响矿山企业持续稳定发展的外部环境因素、地下资源因素及企业内部条件因素进行了分析研究,最后以矿山企业持续稳定发展为目标,提出了切实可行的战略对策及对策模式,并对战略对策模式进行了分析,而且给出了实施步骤及准则。     

黄金矿山企业生产经营业绩指标评价考核体系探索

矿山企业生产经营业绩考评是主管部门管理企业的一项重要措施，通过考评体系的建立和完善，将企业之间因资源差异、规模大小、工艺水平、负债比例和外部环境等因素予以调整．对经营者进行科学、客观、全面地评价和考核。文中对黄金矿山企业生产经营业绩指标评价考核体系进行了探索，仅供黄金矿业同仁参考、研讨。     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

争取并用好优惠政策实现地方冶金工业发展

在发展有计划商品经济的剧烈竞争中, 如何通过宏观调节把地方冶金企业、特别是 骨干企业搞活,这是当前人们普遍关注的一 个问题。 江苏省冶金行业这几年在争取实行优惠 政策、充分发挥主观能动作用、用好用活这些 优惠政策。调动企业和职工积极性等方面进 行了探索。影响企业活力的因素一是企业的 外部环境,二是企业的内部机制。江苏冶金 企业,就外部环境来讲,除缺乏独立经营权     

浅谈国有冶金矿山企业人才流失的思考与对策

矿业的发展加速了人才的流动,国有冶金矿山企业管理、技术人才外流的现象也变得较普遍,有工作经验的人才少,一般性的人才多,矿山地、采、选热门专业紧俏专业人才留不住。国有矿山企业人才的流失严重削弱了矿山企业竞争力,制约了矿山企业的发展。如何扭转人才流失的不利局面,是事关国有矿山企业生存和发展的大问题,“以人为本”是现代企业管理的核心理念,对矿山企业而言,人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略,人才工作最重要的就是要吸引和留住人才。     

大型铜矿山信息化建设探讨

<正>分析了铜矿山企业的生产经营特性和信息化建设的特点和难点,探讨了铜矿山企业信息化建设的目的、总体架构设计和具体实施策略,为我国铜矿山企业信息化建设提供借鉴。我国铜企业信息化建设经过多年的发展已取得长足的进步,特别是处在产业链中下游的冶炼、加工等企业,信息化或多或少覆盖了这些企     

基于PCA的黄金期货价格短期波动影响因素研究

黄金具有商品属性和金融属性,价格波动频繁且剧烈。黄金期货市场可以为黄金生产企业、加工企业及投资者提供一个规避黄金价格波动的平台。由于中国黄金期货市场尚待成熟,容易受到其他相关市场的影响,从而使其有效性得不到充分发挥。该文创新性地对影响黄金期货价格短期波动的因素进行了主成分分析以得到主要影响因素,并根据这些主要影响因素给出了加强中国黄金期货市场有效性的建议。     

论黄沙坪铅锌矿战略定位与选择

科学分析了企业的诞生、发展、衰退的生命周期,详细剖析了影响黄沙坪铅锌矿生存与发展的内外因素,提出了适合矿山企业实施跨越式发展的战略模式,可供同类型矿山企业经营者参考。     

“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理创新方法探讨

以目前学者普遍接受的相关管理理论知识为基础,对中国矿山企业人力资源管理现状进行探讨,并从人力资源管理的角度出发,分析目前矿山企业发展过程中存在的问题。通过对中国矿山企业内外部环境、管理现状、运营效率、绩效考核、组织层次进行系统分析发现,中国矿山企业在识人、选人、用人、育人、留人等人力资源方面存在一些问题。针对这几方面的问题,提出了相应的建议,以期对矿山企业人力资源管理有所参考。     

矿山企业如何有效吸引和留住人才

企业发展要以人才为根本。矿山企业引进与培养人才都需要耗费一定的物力、财力、时间,人才的不断流失对企业的发展影响较大。针对这种情况,分析矿山企业存在的问题,结合中信大锰大新分公司的实际情况,对矿山企业如何吸引人才、留住人才提出几点合理化建议。     

适应市场经济发展 出路在于深化改革──对冶金矿山劳动用工制度改革的思考

在建立现代企业制度，完善社会主义市场经济体制。企业成为参与市场竞争主体的大环境下，劳动用工制度如何适应市场要求，仍是冶金矿山企业有待着力解决的首要问题。一、冶金矿山企业劳动用工制度诸多方面仍不能适应市场经济的发展冶金矿山企业现行劳动用工制度长期受计划经济管理模式的影响，虽进行了一些改革，但旧格局尚未完全打破，用人自主权没有落实到位，依然不能适应市场经济的发展，成为影响和制约搞活企业的主要因素。主要表现在：1．心态调整不到位，思想观念落后于改革形势的发展。尽管我国实行劳动制度改革已历经10年，《劳动…     

企业文化在矿山企业生存发展中作用的研究

竞争日益激烈的今天,矿山企业文化是矿山企业赖以生存的手段。企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,特别是近期严峻的钢材市场形势给黑色矿山企业带来极大的生存发展挑战,企业文化建设的作用极为重要。本文通过对矿山企业文化的作用进行分析,明确认识矿山企业文化在企业中无形、潜在的力量,探讨了企业文化建设在提高矿山企业生存能力和促进企业发展中的作用以及建设途径。     

浅谈新常态下矿山企业如何加强安全建设

近年以来,随着工矿企业的飞速发展以及矿山企业管理机制的不断完善,矿山企业运营者的安全意识也日渐增强,企业安全文化这一重要概念被提出并不断丰富。矿山企业能否提高安全管理水平和开展好企业安全文化建设,关系到人民的生命财产安全,同时影响着企业的正常运转甚至国民经济的平稳发展。因此本文从分析当前矿山企业安全安全生产面临的严峻形势入手,从技术管理和文化建设两个层面阐述了新常态下加强矿山企业安全建设的措施。     

谈矿山企业档案管理的实践与创新

矿山企业在国家能源保障和可持续开发利用方面起到了十分关键的作用。矿山企业的管理水平对于企业的长期健康经营和发展至关重要。无论是哪类经济组织,在经营管理过程中,必然会产生大量的文本、数据、影像、实物等档案资料,对于他们的科学管理,是确保企业规范化运营的基本前提。对于矿山企业来说,其技术难度大、工程量多、工程流程复杂,涉及地质、化工、土木等多个领域和环节,其产生的各类档案资料必然数量庞大,再加之与常规企业一道,在财务会计、市场交易、人力资源、内部控制方面都要有基础的档案资料作为支撑,为此,做好矿山企业的档案管理工作,并且加强相关机制、方法、体系的创新,迎合新时代矿山企业的转型发展要求,是矿山企业必须重视和考量的问题。文章就目前矿山企业档案管理的过程中出现的主要问题及相关原因做了分析,针对这些短板不足,提出了一些创新性的建议措施,以期提升其整体管理水平。     

高海拔对采矿作业的影响及应对措施

矿业作为国民经济的基础产业,矿业的发展直接关系着我国经济发展,因此,近年来矿业企业发展迅猛。受资源分布和经济效益影响,越来越多的企业不得不向地势偏远、海拔较高的地区发展,投资建设矿山企业。本文立足高海拔的地理环境特点及采矿条件,分析高海拔地理环境对采矿的影响,同时就如何进行高海拔采矿施工介绍相关方法措施。     

有色金属矿山企业现金流预警仿真系统研究

有色金属矿山企业经营环境存在诸多不确定性,伴随着较大的财务风险。现金流是企业发展的血液,因此结合有色金属矿山企业运营特征,对矿山企业现金流量问题进行预警研究显得尤为重要。基于现有文献,对有色金属矿山企业经营活动、投资活动和筹资活动现金流影响因子进行了系统分析,选取经营活动净现金流量、投资活动净现金流量、筹资活动净现金流量、留存利润、公积金和现金6个水平变量,经营流入、经营流出等10个流率变量及其他49个辅助变量,运用系统动力学建模软件Vensim-PLE构建了企业现金流预警模型,给出模型变量的主要数学方程式。以一家铜矿企业为例进行了现金流预警应用,通过调研企业数据,依据行业规定,运用统计方法、预警技术及数学方法对模型参数进行估计,设定了主要的常量参数,选取敏感因子进行仿真运行与结果分析,对有色金属矿山企业运营管理提出了有益建议。     

矿山工程电站孤网运行的安全管理和操作

针对目前矿山企业面临的矿山工程电站孤网运行受外界环境的干扰,导致发电系统电压、频率等产生波动,严重影响电站孤网的安全运行问题,开展矿山工程电站孤网运行的安全管理和操作的研究。通过对电站孤网的运行模式进行分析,指出具体的安全管理方法,并实现对电站孤网的安全运行操作,为矿山企业发展提供理论支持。     

改革三项制度 转换经营机制 促进企业稳定发展

改革三项制度转换经营机制促进企业稳定发展张金锌，张勇智国有大型矿山企业由于多年来实行产品经济和计划管理模式，形成了一套封闭化的经营方式，行政化的管理手段和单一化的经营领域，制约了企业的改革和发展，在市场经济条件下，大型矿山企业怎样才能适应改革需要，在...     

矿山工程电站孤网运行的安全管理和操作

针对目前矿山企业面临的矿山工程电站孤网运行受外界环境的干扰,导致发电系统电压、频率等产生波动,严重影响电站孤网的安全运行问题,开展矿山工程电站孤网运行的安全管理和操作的研究。通过对电站孤网的运行模式进行分析,指出具体的安全管理方法,并实现对电站孤网的安全运行操作,为矿山企业发展提供理论支持。     

”以矿为主、四业并举”办矿模式的实践

<正> 中晚期矿山普遍都面临资源逐渐减少,产量不断下降,开采条件恶化,营业外支出增加,企业的经济效益每况愈下的局面。如何使这类矿山企业摆脱困境,已成为越来越突出的大问题。近年来,在党的改革、开放、搞活等一系列方针政策的指引下,我们根据矿山的外部环境和内部条件,提出了我矿在现有情况下,实行以矿为主、四业并举的办矿模式。本文仅谈谈我们实践这种模式的体会和认识。