油田企业ERP的实践与认识

ERP已经迅速在我国推广应用,作为源于制造业的ERP在油田企业的建设与应用备受业内人士关注。五年来的实践证明,以ERP为平台的油田企业管理模式正在形成,在规范业务流程、提升管理水平、促进信息共享、强化内部控     

ERP系统在油田企业的应用研究

本文通过对ERP的介绍对ERP油田企业的实施必要性进行分析,提出建议,旨在使ERP在油田企业的应用更加完善深入。     

B2C：油田物流的新途径

随着油田企业物流的发展和ERP系统的普及应用,B2C配送模式将成为物流信息化建设和发展的关键。发展客户化的配送模式成为油田企业物流发展和提高效率的途径,也是油田企业物流信息化建设的主要空间。     

基于ERP的石油企业人力资源管理系统建设构想

ERP（企业资源计划）以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在国内外大型企业中得到了广泛应用;作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。认为我国石油企业有必要大力推广实施ERP,强调我国石油企业建立ERP人力资源管理系统的作用。就如何建设好我国石油企业ERP人力资源管理系统提出了具体的实施措施和建议。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

石油石化行业上游信息化系列谈(四) 油田企业ERP系统的建设与应用(中)

上期介绍了江苏油田的ERP管理实施范围、目标、技术方案。本期继续介绍ERP的风险因素和组织实施方法。 风险因素 ERP源于制造业,而油田企业与传统的制造业在管理模式、运作方式上有很大的区别,其高风险、高投入和流程动态化行业特色使得油田企业在实施ERP时面临诸多风险,主要体现在如下几个方面。 体制变革风险 油田传统的管理模式管理层次多、核算层次多、项目管理较粗放。如江苏油田财务原有四级核算、47个     

油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考

为适应现代企业管理,油田企业广泛推广ERP系统,从分析会计基础工作现状与存在问题出发,就在ERP环境下提高会计基础工作水平提出有益的解决方案。     

如何改进和完善投资管理工作

一、搞好投资管理工作对油田持续有效发展具有重要意义 要搞好投资管理必须充分认识投资管理对促进油田企业持续有效发展的作用。投资是对未来预期收益的资本资金投入，搞好投资管理工作与油田企业的发展密切相关。     

江苏油田ERP之路

利用信息化技术,全面降低企业运营成本,已成为世界各大石油公司提高管理水平、增强核心竞争力的重要手段。江苏油田是中国南方最大的陆上石油工业企业,隶属于中国石化集团公司。他们第一个大胆提出了引入ERP系统建设“数字化”油田的设想。     

油气田开发投资成本管理的超越预算路径

我国的油气田开发在近几年将方向瞄准到低渗透、超低渗透油田资源中去,在经济效益方面,油田企业将成本与投资进行分割管理,而超越预算理论可以将成本与投资分割管理的局面从根本上解决,从而帮助我们实现油田企业投资与成本一体化管理的美好现象。虽然在现阶段我国还达不到全面实现超越预算管理的条件,但我们可以根据现在油田企业的状况去制定合理的超越预算管理路径,从而实现经济效益最大化的转变。本文以成本投资分列管理中出现的问题为线索,结合超越预算的优点,帮助油田企业实施一体化管理,最大程度的解决成本投资一体化管理中出现的问题与不足。     

滩海油田开发产能建设投资界限研究

滩海油田投资高、风险大,因此产能建设投资界限研究十分必要.运用投入产出分析法对滩海油田开发产能建设投资界限进行研究,建立了滩海油田开发产能建设投资界限模型,并确定了在现有的技术水平和经济条件下,设计一定的原油生产能力时的投资界限.以辽河滩海海上某油田为例,确定了该油田开发产能建设投资界限.结果表明,滩海油田产能建设投资界限与原油价格成正比例关系,与单位经营成本成反比例关系.     

ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用分析

在油田企业投资项目管理的全过程中,全生命周期管理对企业来讲不仅是一项非常艰巨的管理工程,还具有跨越性特点。油田企业通过油田企业的投资规划、生产效率、运行状况等来完善全生命周期的管理理念,建立油田全生命周期管理方式,可以更加有效的提升油田企业的管理水平。本文主要针对油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用来进行简单分析。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

借助ERP提升化工销售企业竞争力

对化工销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,化工销售企业应加快以ERP为代表的信息化建设步伐,借助ERP提升企业核心竞争力.文中分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,同时讨论了企业成功实施ERP的关键因素.     

数字油田与石油企业信息化

数字油田是石油企业的信息基础设施和企业管理的基础信息平台,是石油企业组织信息的最佳方式。本文介绍了数字油田的概念,分析了我国数字油田的建设现状,指出了数字油田对石油企业信息化的重要意义。     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

新书架

《ERP原理·设计·实施》罗鸿编著电子工业出版社2002年3月第一版定价:40元 企业要提高竞争力,企业的信息化建设是必由之路,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度,揭开ERP那层神秘的面纱,让企业对ERP形成一个正确的认识。本书对ERP相关知识的讨论涵     

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

对销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,炼油销售企业应加快以ERP系统为代表的信息化建设步伐,应用综合管理信息技术可以提升炼油销售企业的管理水平和经济效益。详细介绍了ERP信息系统建设的主要内容及功能,同时探讨了企业实施ERP系统过程中应注意的问题。