项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

对水利工程项目管理的探讨

我国项目管理理论及实践的发展状况我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今已有2000年的历史。项目管理这一新的施工管理模式自从80年代传入我国以来，通过十多年的不断发展与完善，已经基本适合我国各类水利施工项目的管理，工程项目管理主要通过技术（如施工方案的制定必选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理各项规章制度等）活动达到预期目标，实现盈利的目的。本文结合工程实践，详细介绍了在工程项目管理中应重点抓好的几个方面。     

高速公路施工成本控制研究

随着经济发展,我国工程施工和基建管理体制也不断改革创新,在市场竞争机制的影响下,工程项目管理成为施工企业的核心生产经营管理模式,建筑施工企业管理的重点转变为工程项目管理。工程项目成本管理与控制作为工程项目管理中心内容,使项目成本控制成为施工企业市场竞争力的重点,文章就价值工程在山区高速公路施工成本控制中的应用展开探讨。     

施工企业工程项目商务策划探究

施工企业项目管理的质量,直接决定了企业盈利能力及企业的利润多寡,项目商务策划作为商务管理的重要组成部分,对项目管理的好坏有较大影响。通过对工程项目商务管理策划的内容进行分析和探究,并围绕合同评估、成本控制、二次经营、风险管理等多方面,具体介绍了开展工程项目商务管理策划的方法和关键点,以期为施工企业的项目商务策划提供借鉴。     

谈谈炼油化工工程建设组织管理模式的选择

炼油化工工程建设项目具有投入大、风险高、建设实施周期长的特点。组织管理模式是炼油化工工程建设项目管理的核心问题。从政策上,我国积极推行工程总承包和工程项目管理,鼓励具有能力的设计、施工和监理企业开展工程项目管理和工程承包工作。但是,由于缺乏统一的项目运作规范,项目管理经验、技术和手段难以得到充分的总结和传承。因此,在炼油化工项目组织实施过程中,管理模式选择缺乏依据。通过分析项目组织管理的影响因素,对应采用的组织管理模式给出了建议。     

150方开体泥驳建造工程项目管理方案

设计了一艘150方开体泥驳建造工程的项目管理施工组织和管理方案,从项目管理组织机构的设立、项目工程主要管理流程措施、质量保证和进度控制方法、关键工艺和技术设备投入、工程监理、工程交验及项目部解散等八个环节,按照项目施工的基本范围和项目管理方案的基本范式,结合船舶建造管理的一般性方法和改项目的具体产品要求,较为详细规范的阐述了开体泥驳建造工程项目的建造管理方式,对于船舶建造工程的项目管理模式做出了有益的探索。     

目标管理在伊朗霍尔木兹铝厂建设项目中的实践与探索

目标管理作为工程项目管理的重要内容,通过设置正确的目标,并进行有效的过程控制,有利于项目的成功执行。伊朗霍尔木兹铝厂建设项目成功运用项目目标管理,建立了完善的目标系统矩阵和高效的项目管理机构,通过过程控制把握细节,促进既定目标的最终实现。当前,国内工程项目在管理理论和实践方面均与国际先进水平有差距,结合工程项目管理的实际情况,探索有效的目标管理模式,对提高企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。     

浅谈建筑工程施工项目管理的成本控制

工程项目管理施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键.本文通过总结管理经验,不断探索,从施工项目管理成本控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面阐述了成本控制的方法.     

房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案（一）

随着建筑工程施工行业微利时代的到来,许多建筑总承包企业开始应用信息化手段来进一步深入企业总承包工程项目的精细化管理水平,控制项目成本支出,进一步深入发掘每一个项目的盈利能力。其中,多数企业首先选择了工程项目管理信息系统（以下简称PM系统）应用于企业总包工程项目管理的业务当中。 基于易建科技PM系统在国内房屋建筑工程总承包项目上的多年卓越实践,我们将在本文中侧重介绍一下系统在房屋建筑工程总承包项目管理中的应用方案。     

建设项目成本控制的途径

随着《建设工程项目管理规范》标准的实施,建设工程项目法管理逐步规范化、法律化,项目成本控制作为项目法施工的核心,直接反映项目管理的业绩、功效,也反映建筑企业的竞争实力和综合实力。项目成本控制从广义上讲,包括建设项目的组织成本、责任成本、竞争成本等。选择科学、适用的项目法组织 从项目经理配置、机构设置到人员管理、制度建设必须根据所承建工程项目因地制宜选择项目组织。项目法组织基本特征是一次性、单件性,在完成既定的工程内容后即宣布解体。因此,项目控制成本从项目组织组建起,就决定了成本控制的特征,即以项目生产…     

关于建设施工项目管理的探讨

针对建设工程施工项目管理的重要性,从质量控制、进度控制和成本控制三方面探讨了建设施工项目管理,以探索有中国特色的现代建设施工项目管理模式,提高企业的效益。     

浅谈建设单位工程项目的组织形式

随着建筑规模的不断扩大,建设单位工程项目的组织管理形式也从过去的单一项目管理过渡到目前的多种组织形式并存的管理模式。不同形式组织管理模式各自都有优缺点,选择哪种形式管理项目,建设单位要根据本单位的实际情况慎重选择,保证项目能否顺利完成。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施探讨

在道路桥梁工程建设项目管理中,项目经理和其他施工管理人员利用理论知识和实践技能控制最少的投资创造以盈利为目的的工程项目。在道路桥梁工程建设项目管理中,施工成本和施工质量二者之间应该寻求平衡点,提高建设工程项目管理水平,并将管理的内容与企业发展合理联系,快速推进企业的发展。本文阐述了道路桥梁工程建设项目管理的内容,并以工程实例,重点剖析了成本管理的方法措施。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

规范工程项目管理创新市政企业管理

工程项目管理是企业形象和社会信誉的载体.加强项目管理,改变目前大部分市政施工企业粗放型管理模式是当前项目管理创新的需要.本文结合项目管理的实践,总结归纳了规范项目管理的主要内容.     

浅谈国营企业项目成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从国有大型施工企业工程项目成本控制过程中的组织和分工、过程控制和激励机制这三个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高国有施工企业项目成本控制水平进行了阐述。     

浅析水利水电工程施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有重要的意义。     

浅谈房屋建设施工工程项目规范化管理的策略

随着经济的发展，人们对于房屋的需求量以及要求不断增加，房屋建设工程数量也急剧增加。为了满足人们多样化的房屋需求，房屋建设施工结构以及技术逐渐复杂化。在这种情况下，做好房屋建设施工工程项目的规范化管理至关重要。一般而言，项目管理是指在一定的约束条件下（在规定的时间和预算费用内）为达到项目目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的对象是房屋建设项目本身，由于其具有一次性的特点，要求项目管理必须具有系统性、程序性以及科学性。只有运用基于系统性、程序性以及科学性理念的规范化项目管理，才能够为工程施工提供保障，确保项目的有序开展、顺利竣工。本文提出了房屋建设施工工程项目规范化管理的全过程管理模式，该管理模式将管理系统性、程序性以及科学性完全渗透在内，提高了管理效率，并且简要分析规范化管理的保障措施，供有关人员参考。     

浅谈工程施工管理的重点

1前言 从计划经济时代工程项目的分配制,到市场经济时代工程项目的投标制,施工企业的管理模式也发生了重大的变化,施工企业工程项目施工管理走过了一段很长的历程,逐步形成了具有现代管理意义的项目施工管理模式。特别是近几年在市场经济体制逐步走向完善、走向规范管理的情况下,需要我们企业在实践中改变以往施工管理的观念与思路,抓住工程施工管理的重点,积极探索在市场经济条件下新的项目施工管理模式,