企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

浅议企业物资采购的管理与控制

优化企业物资采购管理方法,规范物资采购程序和业务流程,是保证企业经济效益,防止腐败发生的重要行为,也是企业管理的关键控制点。加强物资采购管理与控制工作,是提高企业经营效率的有效手段。     

浅谈物资采购的监管

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

管道工程物资采购管理分析

本文分析了管道工程物资采购中出现的主要问题,阐述了如何强化管道工程物资采购管理,供大家参考     

浅谈物资采购的监督管理

加强物资采购监督,是提升内控力度、规范企业经营管理的重要抓手。目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在,加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

该文从南京地铁物资采购流程现状着手,简要介绍了物资采购、招投标及库存管理相关工作中涉及的五大系统,从中分析系统信息交互过程中的风险与不足,针对这些缺陷搭建中央采购平台,通过中央采购平台与现有系统集成打通物资采购过程中的各个环节,加强系统间信息交互的力度和强度,更加科学地进行物资采购,将物资采购工作线上管理落到实处,提升工作效率的同时保证了地铁物资的及时供应。     

浅谈企业计量设备采购管理

以财务职能控制采购是可行而且行之有效的途径，笔者结合自身工作实践，谈谈本企业计量设备采购与财务管理的一些成功做法。     

浅议企业建设项目设备采购的全过程管理

采购管理贯穿于企业建设项目的整个生命周期,但目前国内企业采购管理上还存在诸多问题,如管理理念落后、管理流程不畅、管理人才奇缺等,这些都制约着我国企业的可持续发展。在这种背景下,我国企业必须紧跟国际发展趋势,吸收国际的先进理论,在结合自身实际的基础上提高采购效率、降低采购成本、缩短采购时间。基于此,本文笔者在阐述设备采购管理内容的基础上,深入探讨了企业建设项目设备采购的全过程管理策略,具有一定的参考价值。     

分析对油田系统物资采购精细化管理

油田系统物资采购对于油田企业的发展有着重要意义,其有别于其他企业的物资采购,不仅要对采购物资的价格变化趋势进行分析,而且要对相关的其他价格因素进行准确地的分析,另外,还要有严格的物资质量检查验收制度,这样做才能最大限度的降低油田系统物资采购的成本,提高物资采购效率,确保物资采购质量,从而提高油田系统的整体经济效益。     

浅析物资采购中的成本管理及价格策略

企业的生产包括着生产与经营，在生产的过程中需要一定的成本采购一定的原料。在采购方面进行节约就等于降低了生产成本这样就可以提高市场竞争力，在与同样的生产产品相比，价格上会有一定的优势。本文就对如何提高企业市场竞争力，降低物资采购中的成本管理及价格策略做出探讨。     

加强煤炭企业物资采购系统管理的探讨

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响

本文从物资采购的角度,运用物资采购过程管理并结合现代企业实际,探讨如何通过物资采购过程管理提高企业经济效益。     

浅议铁路施工企业物资采购的风险管理

物资采购成本占铁路综合性工程成本的60％左右,如何控制好物资采购过程中的风险,对施工企业工程项目的效益影响较大。本文从多方面就如何避免铁路旌工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

工程项目中物资设备成本管理的分析

建筑企业为实现稳定有序发展,应当充分做好项目成本管控工作,提高物资设备管理水平,保障工程项目建设的科学性和有效性。本文就工程项目中物资设备成本管理进行分析,仅供相关人员参考。     

电力企业物资材料采购的管理策略分析

电力企业材料物资是企业开展业务活动和其他活动所必需的物质条件,它是企业重要的流动资产,主要包括易耗品、电力材料、其他材料等,且数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现力。因此,加强材料物资管理,规范采购行为,合理制定储备限额和消耗比例,以较少的投入获取较大的收益,严格各项管理制度,保证材料物资的安全完整,充分发挥材料物资的效能,既是电力企业管理的需要,也是事业发展的需要。     

对加强煤炭企业物资采购系统管理的探索

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

推行物资采购限价提高自我消化能力

推行物资采购限价提高自我消化能力湖南纸浆模塑总厂厂长何俊我厂是全国生产纸模制品最大的厂家，主导产品是鲜蛋托盘。１９８７年生产线投产后，面对着相继出现的原材料涨价、资金紧缺、市场疲软等各种矛盾交织并存的严峻形势，既没有怨天尤人，也不悲观气馁，而是冷静地...     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

物资采购成本的因素分析

企业物流通常包括生产流、供应流和销售流。大屯煤电公司和其它煤炭企业一样，由于煤炭赋存的地质条件干差万别，同时由于煤炭企业消耗物资不构成产品实体，因而在企业内部物流的各个环节与物流管理方面，与其它行业相比有以下明显的特点。