浅谈电力企业电力物资管理的有效性提高

随着电力市场的竞争日益激烈以及社会对于电力需要的提高,促使相关的电力企业不断地优化自身管理水平,提升自身的综合实力,一些电力企业已经意识到电力物资管理对于提升电力企业能力的重要性。通常情况下,通过有效地电力物资管理可以将电力物资从采购到使用的整个过程达到相对的最优化。本文主要针对一些电力物资企业在对于电力物资管理方面存在的问题进行了分析,并且为了提升电力物资管理的有效性提出了应对手段,希望可以对于相关的电力企业有所帮助。     

基于企业设备采购与使用管理策略研究

伴随国际冶炼市场竞争的日趋激烈,对于冶炼企业来说,其设备采购及使用管理工作十分重要,直接影响着企业的生产效益。然而当前我国冶炼企业设备采购在采购质量、成本控制、资金周转、采购的及时性以及库存物资数量等方面还存在着许多不足,因此,作为冶炼企业应当不断提高自己的实力,在采取有效措施加大采购成本控制力度同时,还应提升冶炼企业采购管理。     

基于供应链理论的建筑企业物资采购和库存管理的探讨

现阶段，我国建筑业发展迅速，但建筑企业却普遍存在高成本、低效益的问题，其中一个主要原因是建筑企业物流管理体制落后。本文介绍了供应链管理的一些理论，针对建筑企业的特点，并运用供应链理论，对其生产物资进行重新分类，探讨建筑企业物资采购和库存管理的策略。     

包钢原材料采购管理的创新模式

本文将以采购管理中最为关键的资源整合点为研究对象,应用与采购管理相关的理论和方法,展开对物资采购管理模式创新的研究。     

分析对油田系统物资采购精细化管理

油田系统物资采购对于油田企业的发展有着重要意义,其有别于其他企业的物资采购,不仅要对采购物资的价格变化趋势进行分析,而且要对相关的其他价格因素进行准确地的分析,另外,还要有严格的物资质量检查验收制度,这样做才能最大限度的降低油田系统物资采购的成本,提高物资采购效率,确保物资采购质量,从而提高油田系统的整体经济效益。     

探讨项目法施工物资管理之方略

对物资的管理是企业管理中不可或缺的一部分,对于不同的物资可以采取相应的管理方式,管理方式的创新对于企业的发展很重要,在计划环节、采购环节、使用环节、存储环节方面要不断创新,不断取得进步。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

浅谈物资采购供应链管理模式

针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题，指出加强采购供应链管理模式，是企业提升竞争力的关键，指出了创建采购供应链管理的措施。     

物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益，与企业生存发展有着密 切的关系，也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文分析了施工企业物资管理中存在的主要问题，并就加强和改善物资管理提出了几点意见。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

物资采购管理一直是为企业谋利益、求发展的一个重环节。而如今煤矿企业的物资管理中存在着诸多问题,大大影响了企业的持续性发展。针对以上问题,本文在分析供求方面的基础上提出了一系列措施,从而加强了物质采购管理的力度。     

电力设备生产商提高中标率的策略探究

为加强对电力建设项目所需设备采购的管理，国家法律规定电力工程项目所需物资设备的采购均采用招标方式进行，供电企业采用招标采购对电力设备生产商既是挑战亦是机会，如何把握机会迎接挑战是电力设备制造商必须解决的重要课题。笔者试从营销方面来对电力设备生产商提高中标率的策略做一点浅谈。     

浅议企业物资采购的管理与控制

优化企业物资采购管理方法,规范物资采购程序和业务流程,是保证企业经济效益,防止腐败发生的重要行为,也是企业管理的关键控制点。加强物资采购管理与控制工作,是提高企业经营效率的有效手段。     

浅议供应链理念下的企业物资管理

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理的重要内容。现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率,因此,研究基于供应链理论的企业物资管理有利于降低企业成本,提高企业的竞争力,从而促进企业长远发展。     

现代施工企业物资设备管理问题探究

机械化的施工设备存在,很好地改善了建筑项目施工中存在的问题,促进了施工质量的提升。但是在现代企业中,对于众多的物资进行管理也成为了企业中重点研究的问题。如果想要企业可以获取长远的利益,就必须要对于物资设备进行合理地维护与管理,本文主要是对于现代施工企业物资设备管理问题进行了简单地探讨分析。     

探析供电企业物资管理存在问题及其对策

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分，加强物资管理工作对于供电企业的发展有着非常重要的作用。本文主要根据供电企业物资管理的特点，对供电企业的物资管理工作存在一些问题以及不足进行了分析，提出了不断完善供电企业的物资管理的方法，以求提高管理的信息化、标准化、科学化水平，降低生产的成本，不断提高供电企业的经济和社会效益。     

石油化工行业物资采购招标模式研究

虽然近年来，在我国石油化工行业已经大面积的推行了物资招标采购的模式，但是存在很多标准化水平差、暗箱操作频繁发生等问题。而在石油化工行业采购管理之中，推行标准化管理是我国企业获得更好经济效益的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争之中生存和发展的关键。在这个背景下，本文对石油化工行业物资采购招标模式进行了研究，希望通过本文的研究提高我国石油化工行业的整体竞争力。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

网络环境下企业的物资采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

企业物资电子采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着Internet的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。