浅谈供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文介绍了人力资源管理定义,分析了供电企业人力资源现状,阐述了供电企业人力资源管理存在的问题,提出了加强供电企业人力资源管理的对策。     

浅析我国企业人力资源管理的问题与对策

人力资源的有效管理需要针对整个企业运营职能,但由于受到经济社会发展带来新挑战的影响,人力资源在管理方面存在一系列的问题。为此,企业要更新人力资源管理理念,提高人力资源的开发水平,根据培训工作的组织原则,加强培训信息的传递和交流,完善沟通渠道和反馈机制。     

企业人力资源管理中出现的问题与解决措施

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。本文主要介绍了现代企业人力资源管理出现的问题并探讨了解决企业人力资源管理问题的解决措施。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了强化电力企业人力资源管理的重性,分析了电力企业人力资源管理存在的问题,提出了加强电力企业人力资源管理的对策。     

国有煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策

随着中国经济的快速发展。人才的重要性在企业中的地位越发显现出来。如何吸引和留住人才并通过对人力资本的合理开发，最大限度的挖掘企业人才的潜在能力，达到增加企业及社会财富的目的。己成为企业发展的重要课题。     

浅谈新形势下电力企业人力资源管理中的问题及对策

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,人力资源对企业发展起着越来越大的作用。电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业,随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业对人力资源管理提出了新要求。人力资源已经成为电力企业的第一资源,是企业的核心竞争力。本文对电力企业在改革发展的新形势下所面临着的问题进行了分析,并对解决问题的方法做了简单介绍。     

国有煤炭企业人力资源存在的一些问题与对策

笔者通过对自身所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

浅谈公路路政人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了公路路政人力资源管理存在的问题,阐述了构建公路路政人力资源管理体系的必要性,提出了加强公路路政人力资源管理的对策。     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

现代煤炭企业人力资源管理问题初探

我国煤炭企业经过多年的改革与制度创新,在经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中已经取得了一定的成绩。但企业的人事制度受传统管理体制的影响,已经根深蒂固,为了适应我国经济发展的需要,企业可持续发展的需求,企业的经营管理者要抓住此次改革的契机,对企业的人力资源进行有效开发和管理,在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制。     

高速公路人力资源管理问题与对策分析

在现代知识型社会中,人力资源管理的作用日益凸显,已受到企业和人们的普遍关注。但是,在当前的高速公路人力资源管理过程中还存在着一些问题,阻碍着企业的良性发展。本文着重就高速公路人力资源管理工作中出现的问题及对策进行了分析。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理经历20多年发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到“以企业为根,以人为本”。本文作者详细地分析了传统国有企业人力资源管理存在的问题、新经济时代人力资源管理面临的挑战以及人力资源管理发展的可能趋势和国企人力资源管理的出路,并结合中建改制企业人力资源管理实践,提出了新形势下国企人力资源管理的对策。     

我国企业人力资源管理的建议和对策

我国企业而对激烈的竞争必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进的管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业的竞争力,保证企业战略目标的实现。对企业而言,要在建立和完善现代企业制度的基础上,树立现代人力资源管理理念,从资源的角度重新审视员工价值,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

供电企业人力资源管理方法研究

本文着眼于中国供电行业,从企业人力资源管理的现状人手,分析了目前供电企业人力资源管理中存在的问题,并对优化供电企业人力资源管理的对策展开了研究。     

中小企业人力资源管理存在问题与对策分析

随着我国市场经济的不断发展,我国各个企业的经济也取得了前所未有的提高,伴随我国企业经济的不断发展,我国企业相关的人力资源管理工作也取得了空前的发展。本文主要对中小企业人力资源管理存在的问题与对策的相关内容,进行了探讨与分析,并对中小企业的界定与人力资源的定义进行了简单阐述。     

民营企业人力资源管理问题及对策

经过三十年的改革开放,民营企业已成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。但由于国家制度、环境和自身的缺陷等导致其人力资源管理上存在一定的问题,已阻碍了进一步持续、快速、健康地发展。本文首先分析了民营企业人力资源管理的重要性,在直面人力资源管理问题后给出完善和加强的对策。     

施工企业人力资源管理的研究和探讨

随着社会经济的高速发展和市场竞争格局的进一步加大,我国建筑施工企业的竞争也更趋激烈化。目前,在国内排名前四位的顶尖的建筑施工企业,都在世界500强中占据重要位置。虽然他们都有各自的优势,但市场竞争归根到底仍然是人才的竞争,高素质、复合型的人才是建筑施工企业发展的动力。在国际化的舞台上,谁拥有人才,谁就最有可能在市场竞争中取得最后的胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理,本文在此结合实际经验,略作研究,仅供探讨交流。     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前,民营经济在我国促进经济发展、科技创新、满足就业等方面正起着越来越重要的作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中尚存在着用人现念不正确、组织结构不完善等诸多问题,从而影响和制约了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识尚有待提高。应从着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全靖效考核、员工培训与薪酬管理三大体系等方面入手,从而提高民营企业人力资源管理的水平。     

浅谈以企业文化为导向促进人力资源管理

随着我国深化改革的不断深入,企业转型发展、跨越发展的进一步推进,现代企业文化战略在企业核心竞争力中的地位日益凸显。同时促进引导着企业的人力资源管理工作的不断创新。笔者就以企业文化为导向,如何促进人力资源的管理作一浅述。