浅议在国企环境下人力资源管理的合理化转变

人力资源是现代企业财富的重要组成部分,也是企业资源中最宝贵的财富。人力资源开发管理工作在企业经营活动中占据着越来越重要的地位,科学的人力资源管理能培养和造就人才,充分调动人才的积极性、发挥其作用,更好地实现员工的价值。然而当前国企中的人力资源管理并没有与时俱进,只有对国企人力资源管理进行合理化转变才能使企业更有活力,实现可持续发展。     

浅析企业文化建设与人力资源管理如何有机结合

本文讨论了人力资源管理与企业文化建设的关系，并从以现代企业文化建设为导向加强人力资源管理和在人力资源管理中建设现代企业文化两个方面探讨了人力资源管理与企业文化建设的有机地结合。     

企业后勤人力资源管理初探

人力资源是现代企业的战略性资源，随着科教兴国、人才强国战略的实施，人力资源管理已成为现代企业的管理核心，也是企业发展的关键因素。近年来，深化企业后勤改革与发展的步伐日益加快，也使得企业后勤人力资源管理作用凸显。本文通过对企业后勤人力资源管理进行分析，提出了加强企业后勤人力资源管理的对策和建议。     

浅谈企业人力资源管理与开发

现代市场竞争也是人的竞争，因此，人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重的角色，而大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高人力资源素质，是当前国企改革，特别是现代企业制度建设的一项重工作。     

关于现代企业人力资源管理的探讨

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，人力资源管理是现代企业管理的核心工作，是现代企业文化的重要组成部分。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本文简要论述了现代企业人力资源管理的含义及作用、人力资源管理的现状，重点阐述了现代企业人力资源管理中存在的问题，针对问题并提出了现代企业改进和提高人力资源管理工作的可行性措施。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理经历20多年发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到“以企业为根,以人为本”。本文作者详细地分析了传统国有企业人力资源管理存在的问题、新经济时代人力资源管理面临的挑战以及人力资源管理发展的可能趋势和国企人力资源管理的出路,并结合中建改制企业人力资源管理实践,提出了新形势下国企人力资源管理的对策。     

优化班组管理机制，激活企业细胞

班组是企业最基本的组成单位，在企业中有着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，必须要立足基础，即以班组为出发点，提高班组的思想水平，创新班组技术水平，优化班组管理机制。在企业内部管理中，班组管理是一项非常重要的基础建设的系统性工作，是物质文明和精神文明建设的前线。加强班组建设，优化班组管理机制，激活企业细胞，对现代企业的发展有着十分重要的现实意义。本文首先简述了班组管理在企业管理中的重要性，然后分析了我国现代国企中班组管理存在的弊端，最后提出一系列提高班组管理效率的相应措施。     

国企人力资源管理现状和改善措施探讨

人力资源管理战略一经提出，人资管理便成为广大企业的核心竞争力。面临国内外形势的变换，我国国有企业人力资源管理如何进行改善成为提升国企效益、促进国家经济产业发展的重要途径。本文拟从我国国企人资管理现状，并针对性提出一些改进措施。     

论激励机制与人力资源开发

人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容。高效率的激励制度是企业人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。     

现代工业工程视角下人力资源管理的探究

在现代工业工程体系中，人力资源管理与作为其基础理论的行为科学密切相关，旨在解决人力资源的招聘、任用、评价和考核等，从而增强员工的创造性和积极性，为企业获得良好的经济效益和社会效益。本文首先阐述了人力资源管理在现代工业工程应用中的地位和作用，然后从现代工业工程的视角，探讨了企业进行人力资源管理的具体措施。     

我国企业人力资源管理未来趋势及对策分析

人性化管理是现代管理的趋势。人才是企业发展的根本，人力资源管理水平的高低，是企业成败的决定因素。本文在分析目前我国企业人力资源管理现状的基础上，展望了未来人力资源管理的发展趋势，最后对加强人力资源的管理和开发提出了笔者的几点建议。     

建筑施工企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。本文在分析施工企业人力资源特点的基础上,深入分析了建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,并对建筑施工企业人力资源管理的对策进行了探讨。     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源。那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施。     

转变与创新——浅谈人力资源管理水平

企业发展经营机制的转变起着相当重要的作用，而这种转变不是一蹴而就，一定要经历一个漫长的过程，在这个过程中，如何科学实施人力资源开发是企业机制转变的关键环节。如果管理者把现代经营思想和最新技术、最新科技成果结合起来，就能顺利转变机制，建立产权清晰、管理现代、经营灵活的企业模式，为人力资源管理结出成果。     

企业人力资源管理成本控制研究

随着现代企业制度的广泛确立，现代企业更加侧重人才的管理，谁掌握了人才就掌握了先进的生产力，人才是企业保持发展活力的源泉。在这样的环境下，企业必须重视人力资源的作用，同时做好人力资源成本控制，以有效的降低劳动消耗并提高投入产出比，     

浅析现代企业薪酬制度的管理

本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

高速公路人力资源管理问题与对策分析

在现代知识型社会中，人力资源管理的作用日益凸显，已受到企业和人们的普遍关注。但是，在当前的高速公路人力资源管理过程中还存在着一些问题，阻碍着企业的良性发展。本文着重就高速公路人力资源管理工作中出现的问题及对策进行了分析。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源作为现代企业管理的"第一资源",在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用,企业的人力资源管理是否科学完善,直接影响着企业的生存和发展,本文主要阐述了现代企业人力资源管理的现状,并分析了人力资源管理存在的一些问题,最后也提出了相关的对策,仅供参考。     

人力资源管理信息化建设问题浅析

人力资源是企业发展的第一资源，人力资源管理水平对企业的发展起着至关重要的作用。中国石油实旃ERP人力资源管理系统是提高企业人力资源管理水平的重要契机，是建设国际化大型能源企业的重要举措。系统应用以来，通过各方面努力，中国石油在许多方面都取得了初步的成效，但系统建设工作仍有诸多问题亟待解决。本文结合工作实际，对涉及系统建设思想、工作机制和管理方式等方面进行了分析，以期对系统建设工作提供一定的借鉴意义。     

现代企业人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理中一个非常重要的环节,重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,等方面都有着极其重要的作用。分析现代企业人力资源管理中存在的一些问题,并提出相关的对策。