浅谈石油行业地面建设工程项目管理

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理。随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外。本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理.随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外.本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法.     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

随着我国经济不断发展,油田、气田建设等建设项目也开始了迅猛的发展。但地面工程往往建设风险比较高,危险系数也比较大,我们的生活建立在充斥着各种资源的土地上,每开凿一个资源坑,每打一个洞,都会带来一系列的连锁反应,因此每一个开凿的地区都应慎重选择。这就导致了设计难度和项目管理难度不断增加,并且也需要进行高度规范的管理,保护施工人员的生命安全,这是资源开发企业想要继续发展下去的必要保障。为了提高石油行业地面工程项目建设的施工质量,企业必须加强项目管理的对策与措施。     

海洋石油工程项目管理探讨

海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣,并且处于海洋环境,由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低,在开展实际项目管理时,对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时,其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响,才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。     

浅谈石油地面建设工程的施工管理技术

石油地面建设工程施工工艺十分复杂,为了确保施工项目按要求完成,需要项目负责部门和项目负责人做好施工管理工作。本文就石油地面建设工程的施工管理进行了简述。     

海洋石油工程项目管理探讨

随着经济发展的不断提升,能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一,各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度,也在各方面项目的积极推进中,寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法.但是,海洋石油工程的建设往往都是大型工程,建造时间长、工作环境复杂程度大,如果在实际建设过程中出现了差错和问题,就会带来很...     

浅析石油行业地面建设工程管理

在本文中,笔者将会对油田地面建设施工管理工作的现状、工程项目风险管理以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。     

刍议石油工程项目管理

石油是一种不可再生的战略资源,如何提高石油开采和利用效率至关重要。而要更好地开采和利用石油资源,提高油田综合开发效益,加强石油工程项目管理显得尤为重要。本文对石油工程项目特点进行了透彻的分析,并根据分析结果制定了石油工程项目管理的相关对策。     

探讨如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设的特点是工程量大、工艺复杂、项目较多、材料繁多、交叉施工等,并且油田建设中野外、露天、高空作业较多,不安全因素多,建设周期较长,因此,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,是使油田可持续发展的重要举措。     

论油田地面建设工程项目管理

对于油田地面建设工程而言,其项目管理指的是从项目开始一直到项目完成,采用项目策划及控制,确保工程费用、进度、安全及质量目标的一一实现。本文从油田地面建设的概念分析入手,着重就油田地面建设工程不同阶段项目管理的要点进行了探讨。     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计、设备采购、施工的缩写。EPC总承包模式指的是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,同时,全权负责自己承包范围内的工程质量、工期、造价等各项工作,保证工程与合同中的约定相一致,达到使用功能要求,满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设领域中属于高效先进的项目管理模式,现已被广泛的应用到石油工程项目中。     

关于油田地面建设工程的施工项目管理探讨

近年来,随着我国社会经济的飞速发展和石油工业的不断崛起,油田对国民经济的发展发挥着至关重要的作用。油田地面建设工程施工项目管理是整个油田管理工作的重要组成部分,是油田工业可持续发展的重要基础保障。本文将对目前我国油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些改进和完善的措施。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

伴随着我国社会和经济的快速发展,油田地面建设工程也在快速进行。在施工过程中,施工环境、机械设备及管理经验等方面仍旧存在很多问题。因此,探究了油田地面建设工程施工过程中存在的问题,进而提出改进措施,以期为实际生产提供建议。     

论石油工程项目管理的新机制

石油工程比其他建筑工程要复杂的多,而且每一个石油工程都需要大量资金的投入,这就要求必须做好石油工程项目管理,来控制石油工程的成本、进度、质量和安全等几方面,这对于整个工程的成效的好坏影响是非常大的,因此要在整个石油工程全过程中实现全面的项目管理,建立石油工程项目管理新机制,这样才可以使得项目能产生更好地效益。本文对石油工程项目管理的新机制展开了论述。     

石油工程项目管理的有效措施

随着我国经济的发展对各项资源的需求也在急剧增长,作为工业的基本原料和能源之一的石油其重要性不言而喻。石油作为一种不可再生能源,加强对石油工程的项目管理有利于节约能源、提高能源的使用效率。本文将结合项目管理理论浅析石油工程项目管理的措施。     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

石油工程项目管理成熟度等级特征分析

石油工程项目就是指在石油天然气资源的开发过程中,通过有效的研究,确定建设目标的一次性工程建设任务,本文主要分析当前石油管理中的缺陷,并且探讨工程项目管理成熟度的等级特征,提出了一系列可行的加强石油工程项目管理水平的措施。     

油田地面建设工程一体化项目管理研究

近年来石油资源开发力度不断加大,油田地面建设工程越来越复杂,系统性与技术性也越来越强,这就对油田地面建设工程的项目管理工作提出了更高要求,对此,为进一步做好油田地面建设工程的管理工作,本文从多方面着手,提出了一系列油田地面建设工程的一体化项目管理策略,该一体化项目管理模式能很好地适应油田地面建设工程管理的专业性,系统性以及前瞻性,可有效提高项目管理的专业化水平,不仅可保障工程建设高质量按进度完成,而且能有效降低工程建设成本,具有一定的推广应用价值。     

关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨

海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制,以确保实现项目的最终目标。基于此,本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。