北京市第一次水务普查数据处理系统的建设与应用

<正>数据处理是普查工作的重要环节,是形成普查数据的重要手段,是影响普查数据质量、决定普查成败的关键因素。数据处理系统是清查数据和普查数据的重要采集手段,是基础水信息平台重要的属性数据来源。北京市在水务普查工作初期提出了"四个一"(一张图、一个库、一套表、一个平台)的信息化建设目标。北京市在国家数据处理系统的基础上,搭建了北京市第一次水务普查数据处理系统,形成了北京市水务普查"一个库",为"一个平台"的建设奠定了基础。     

北京摸清水务家底助推首都发展

按照国务院通知要求,北京市决定开展第一次全市水务普查工作,普查范围由全国的水利普查扩大到水务普查.北京水务为此提出了"一张图、一个库、一套表、一个平台"的"四个一"普查成果目标.目前,已完成了普查方案制定、普查员和普查指导员选聘、2.6万人次培训、对象清查、依法依规普查数据获取、普查表填报与录入、空间数据采集、数据审核汇总分析与上报等工作,基本摸清了北京水务的家底,为助推首都发展打下坚实的基础.     

北京水务普查数据采集成果“一个库”的构建

在水利普查成果应用时期,如何高效利用三年水利普查数据采集成果,将基础数据转化为可用的数据资源,是一个新问题。基于北京水务普查数据采集成果的北京水务"一个库"的构建设想,详细阐述了数据资源的重要作用及如何将普查基础数据转化为有效的数据资源,明确了"一个库"的构建目标,采用的技术路线和未来能够发挥的作用,为普查数据成果再利用提出了建设性思路。     

基于GIS平台水务普查系统的开发与应用

<正>根据北京市水普办"一个库、一张图、一套表、一个平台"的要求,结合昌平区水务局信息化建设成果,在原有水务行业能力监管平台的基础上,进行功能扩展,建设水务普查系统。通过全面整合昌平区水务普查数据,实现了全区水务基础数据的集中管理;进一步扩展水利综合监管平台,实现了全区各类水务信息结合图表及GIS展示方式的查询统计分析;     

做好水务普查 推动北京水务精细化管理

根据《国务院关于开展全国第一次水利普查的通知》精神,北京市为摸清水务"家底",推动水务精细化管理,于2010—2012年创造性地开展了北京市第一次水务普查工作。重点阐述了北京市实施第一次水务普查的做法和"一张图、一个库、一套表、一个平台"的"四个一"普查成果以及对普查成果开发利用的思考。     

北京市水务普查空间数据采集与处理工作的特点分析

水务普查空间数据采集与处理是水务普查工作的关键环节。北京市水普办结合北京自身特点,制作工作底图,变换采集方式,生成国家和北京两套普查数据成果,扎实推进水务普查空间数据采集,体现出精度高、颗粒细、质量好、基础实、保密严等5个鲜明特点。     

西城区河湖普查主要成果分析

对西城区水务普查中河湖基本情况、河湖开发治理保护等2个与河湖有关的专项普查成果进行了总结和分析,并与《2011年北京市水务统计年鉴》进行了对比。得出普查虽然全面地获取了河流、湖泊的基本特征数据,可在一定程度上弥补统计资料的不足,但河流普查从河流命名、普查内容界定、普查成果表述方面,湖泊普查从普查方法选择方面,均不便于与统计资料进行对比。建议在今后水务普查组织中,应注重与日常管理资料的衔接和对比,为水务改革发展工作提供有效的基础数据支撑。     

北京市第一次水务普查数据审核方法探讨——以河湖开发治理专项为例

北京市第一次水务普查共涉及11个专项,数据审核工作任务繁重,因此有效的数据审核方法是保证普查数据质量的重要手段。文章介绍了北京市第一次水务普查数据审核的方法,并以河湖开发治理专项为例探讨了审核方法的应用、常见问题及应对措施,有效的审核方法将对下一次水务普查数据审核工作有一定的借鉴意义。     

北京河长制管理中的水普成果运用

为充分发挥水务普查成果应用绩效,更好地与原有水务综合库进行融合,北京市建设了基础水信息平台。平台重新梳理和搭建了综合库,构造了平台自身的项目库,利用地图API接口,调用水普空间地图服务,将属性数据、动态数据和空间数据三者有效关联,从而实现了全市水务一张图的"5+4+N"统一服务。北京市河长制管理系统是在此成果基础上进行应用开发的一个典型案例。     

密云县第一次水务普查成果与分析

密云县于2010年11月—2012年8月开展第一次水务普查工作,通过水务普查,摸清了密云县水务家底,对水务普查成果进行分析,提出了密云县水务发展的对策,为今后水务工程建设与精细化管理提供依据。     

怀柔区第一次水务普查质量控制

怀柔区在开展第一次水务普查工作中,按照依法、依规与科学开展水务普查要求,始终把质量控制贯穿于整个普查工作的全过程。通过普查任务目标、质量控制范围、质量控制标准等情况介绍,提出了重点从前期准备阶段、清查登记阶段以及填表上报阶段等3个阶段加强质量控制,采取了科学编制普查实施方案、严格实施普查人员选聘与培训、合理划分普查区、认真把握普查数据获取渠道、严格控制普查数据填报质量、积极开展质量抽查等有效措施,确保了全区水务普查数据的合法性、真实性和有效性,实现了摸清全部水务家底任务目标,为研究确定全区经济社会可持续发展战略提供可靠的基础水务信息支撑和保障。     

北京市河湖开发治理专项普查数据审核过程中的思考与体会

普查数据审核是北京市第一次水务普查的重要环节,对河湖开发治理专项数据审核中出现的问题及解决方法进行了探讨,不仅保证了普查数据质量的真实性,也将对类似水务普查数据审核工作有一定的借鉴意义。     

大兴区基础水务信息平台的建设与应用

论述了大兴区基础水务信息平台的建设背景和总体设计思路。平台实现了对水务普查数据的管理,并以图、表、文相结合的方式表现。在平台的基础上扩展了基础水务地理信息系统和供排水管理系统。     

基于地下水专项普查基础开展农业用水量计量的思考

北京市水资源短缺,农业用水计量困难。文章结合普查工作,介绍了第一次水务普查地下水取水井专项普查对象和成果。通过详细介绍地下水专项普查工作中水电折算理论、关系分析、参数率定等工作基础,结合农业用水计量存在问题,提出在普查工作基础上建立全市农业机电井水电折算监测网,通过长期监测,定期对水电折算参数率定,从而获取农业用水量数据的初步设想。     

基于GIS和三维仿真技术的水务普查数据处理系统

历时3年的第一次全国水利普查工作已经圆满结束,如何合理高效地利用这些庞大的信息资源为公众和公益事业服务,成为摆在我们面前的一个难题。鉴于此,专业从事水利水运行业测控自动化及三维信息化研发与应用的北京尚水信息技术股份有限公司提出将GIS技术、三维仿真技术、信息化技术多源结合,最大程度地利用水务普查资源,结合已有的成果数据,建设一套多源集中式的数据处理系统,提高工作效率。在全国水利普查成果发布之际,本期资讯组织对该系统进行介绍,以为今后普查成果的应用及相关工作的开展提供借鉴。     

北京房山区 落实方案 落实人员 落实资金

2010年7月22日北京市水务局召开全市水务普查工作座谈会,对全市水务普查工作进行了部署。会后,房山区水务局作为房山区水务普查筹备单位,立即安排专人负责各项前期准备工作,同时按照要求编制了《房山区水务普查总体方案》,根据方案和国普办《全国水利普查项目经费预算编制指南》,编制了房山区三年水务普查工作经费预算,并在2010年8月同区财政局就水务普查工作进行座淡,沟通预算安排问题。     

基于水利普查成果的北运河三维地理信息平台构建

以北运河流域信息管理平台系统为例,开展基于水利普查成果三维地理信息平台建设。平台以第一次水利普查基础数据、水利普查成果和水利普查信息平台为基础,基于Web系统实现基础地理信息,河道、湖泊、水利工程及排水等水利普查信息以及经济社会信息在三维系统下的显示与查询,将属性信息的查询展示和三维地理系统有机地结合起来,并设计开发规范共有的数据及信息访问接口,为今后流域范围的水资源调度管理、防汛调度和开展有关水污染治理、雨洪利用研究等专业应用系统提供通用的API接口、基础平台,服务北京水务管理。对进一步加强北运河流域的信息化管理水平,促进北京信息化、科学化管理体系的完善,保障城市安全,提升城市生态环境水平,服务经济社会发展,具有重要的现实意义及前瞻性。     

淮河流域基础水信息平台建设初步探索

一、前言《第一次全国水利普查实施方案》中普查目标与任务明确指出,需要建立国家基础水信息平台。作为国家基础水信息平台的重要组成部分,淮河流域基础水信息平台建设是一项必要的基础性工作。通过该平台建设,建立淮河流域基础水信息数据库,实现普查数据综合管理和查询统计分析功能,构建初步应用支撑平台,提高数据管理、服务和共享的能力,推动普查数据成果在淮河流域综合管理业务中广泛应用。     

基于kettle的北京市水务普查数据的提取与转换

由于北京市水务普查的对象及内容包含国家水利普查的内容,区县水普办只需填报北京市第一次水务普查数据处理系统,由信息化人员对数据进行分析,利用kettle对数据进行提取和转换,实现了与国家水利普查数据处理系统的无缝对接,避免了区县的重复工作,使区县在完成北京市水务普查任务的同时也完成了国家水利普查数据的采集,提高了普查精度,保障了普查进度。     

落实方案落实人员落实资金

2010年7月22日北京市水务局召开全市水务普查工作座谈会,对全市水务普查工作进行了部署.会后,房山区水务局作为房山区水务普查筹备单位,立即安排专人负责各项前期准备工作,同时按照要求编制了《房山区水务普查总体方案》,根据方案和国普办《全国水利普查项目经费预算编制指南》,编制了房山区三年水务普查工作经费预算,并在2010年8月同区财政局就水务普查工作进行座谈,沟通预算安排问题.