积淀心态 打造完美品牌

这次获奖在我看来不仅仅是评委和专家的认可,更是消费者对这个品牌的一种肯定。这个奖三年才会评一次,因此奖牌的分量还是很重的。能获得金牌我觉得跟大家长久以来对我们的关注和支持是分不开的。在未来还有无数个三年,要想让这块奖牌在我们的手里能够传承下去,我觉得我们肩上的担子很重,所以这也就时时提醒我们不能松懈,还要继续努力。     

如何让你的品牌脱颖而出?

女人的千娇百媚,造就了女装市场的繁花争艳。据悉,仅在中国商业联合会统计之内的女装品牌就达3000多个;女装市场前五名(艾格、ONLY、ESPRIT、艾格周末、VERO MODA)的市场占有率分别为5.96%、3.74%、3.71%、3.01%、1.99%。由于争抢者众多,商机暗藏的女装市场硝烟弥漫、竞争惨烈,两三个月产品不对路就会有被湮没的危险。如何在一片花海中脱颖而出,成为独秀,是在突围之役中鏖战已久的品牌们迫切关心的问题。本刊与知名策划专家安杰一起,以阿依莲、CC&DD、亦谷为观察对象,详解差异化在品牌定位、产品定位直至卖场定位等方面的作用,希望对读者有所启发。     

区域公用品牌建设对策研究——以“武夷山水”区域公用品牌为例

自主品牌的高质量发展是国内经济转型升级的重点任务,区域公用品牌作为品牌强国战略的重要组成,在推动区域性中小工业企业、农产品种植加工企业、农产品流通企业品牌建设上发挥着至关重要的作用。文章以“武夷山水”区域公用品牌建设为例,分析区域公用品牌建设存在问题,从加强政府引导、推进区域公用品牌建设主体协同共治、强化品牌宣传推广等方面提出区域公用品牌建设的对策建议。     

以合理竞争的心态做市场

<正>江西欧龙供暖作为有着10年行业从业经验的公司,是江西供暖行业的引导者。目前,我们公司采取的是以工程项目带动家装零售市场发展的模式,工程项目的销量大于家装市场的销量。品牌和品质最重要公司2 0 0 5年以前,以铜水管和不锈钢水管道经营为主,当时,会和一些供暖公司合作。由     

区域品牌如何崛起

白酒行业近几年正在发生翻天覆地的变化,大到宏观环境、竞争格局、资本运作,小到微观的价格区间、消费者需求、品牌传播环境、渠道模式等,都引起了行业内外许多营销人士的惊叹。全国性品牌大肆侵略进行全国性市场辐射,市场下沉管理日见成效,受到大品牌的挤压或者启发,区域品牌也出现了大批的得道者,如衡水、板城、牛栏山、景芝、宋河、枝江等等,这些区域品牌都实现了区域突破。     

区域品牌如何赢得市场

对于重庆人来说，来自台湾的燃气具品牌百吉，大概是他们最早接触的燃气具品牌之一。百吉从1989年进入重庆市场的近二十年来，从重庆燃气具的市场教育者，到被众多的重庆消费者所接受，并在重庆的一方市场中做出了令人羡慕的佳绩，走过了不平凡的道路。而在重庆的二十年，可以说是百吉发展壮大，并真正认识祖国大陆市场的过程。     

区域品牌图谋全国的理由

随着酒类品牌竞争的加剧，区域酒企面临着前所未有的抉择，是偏安一隅称王称霸？还是主动出击布局全国，寻求更大的发展空间？而这两种选择最终会出现怎样的结果呢？走在市场前沿的经销商们自有其一套看法——[编者按]     

差异化包装重塑:区域品牌赢得市场的重要途径

通过燕塘“养生食膳”系列产品成功重塑的案例,印证了乳品市场中,区域品牌通过整体的包装策略,成功打造差异化的新品,最终赢得属于自己的市场.案例展示了企业是如何透彻研究市场,如何挖掘产品的核心诉求,如何做到包装的精准设计等一系列包装重塑过程.     

如何让区域品牌走向全国

电磁炉是近年来发展最快的产品，市场规模也越来越大。但是不是每个品牌都得到了相应的回报呢？事实不是这样的。经营成本越来越高，利润却越来越薄。在这样的情况下，品牌运营的规模效应和重要性凸现，因此，小家电一定要走品牌之路，用大家电的思路运作小家电。     

以务实的心态做三四级市场

<正>2013年,虽说整体宏观环境较好,但市场环境也是在不断变化的,从全国性连锁的下沉,到电商渠道的发展,这些变化对有的品牌是正面的推动,但对更多的品牌来讲,冲击大于推动。很多人认为,电商是冲击,但名气认为,电商更是一种渠道。销售规模、体系化建设需依势而变。企业能否适应新生市场及行业环境的变化,如城镇化建设、电商崛起等,经销商能否跟得上市场变化的节奏都是很重要的问题。2013年,面对市场及行业环境的变化,名气经销商还没做好全方位的准备,所以转变经销商整体经营思路是名气2013年工作     

区域品牌复兴须处理三个关系

近两年，陆续接触并负责了一些区域白酒品牌营销。笔者发现，在区域白酒品牌复兴过程中，处理好三个关系具有决定性意义。 营销战略比营销执行更重要 所谓营销战略就是战略市场选择、目标消费者界定、定位、品牌和产品、价格、传播等内容，而所谓营销执行就是销售管理、渠道网络、促销等内容。[第一段]     

调味品：区域对抗，以巧取胜

在区域市场，如果遇到比较强势的区域品牌与自己产生对抗，应该如何来应对，并谋求市场竞争的优势呢？调味品由于其特性，产品同质化较高，行业竞争较为激烈，区域品牌对抗的现象日益加剧。本文中，我们以调味品在华南市场的竞争为例，来探讨品牌对抗的环境下，强势或非强势品牌的出路。     

终端陈列 三类品牌，三种心态

新的竞争态势下,白酒企业运作终端已从过去的“注重利益激励和客情关系维护”开始向外围拓展,将竞争的着眼点放在整体终端氛围的营造上,通过有效地整合一系列终端资源,如门头、货架、店内外堆箱和宣传位置等,获得竞争优势。在这种大背景下,“终端陈列”正在从过去行业里的个别现象成为—种普遍现象。     

曹阳如何让外来品牌扎根区域市场？

湖北白酒市场的一个典型表现是“地产酒为王”,无论是省会武汉,还是各地级市,绝大多数区域市场都是湖北省的地产酒唱主角,就是有竞争,也多是地产酒几大巨头鏖战不已。在这种大环境下,位于江汉平原的潜江市是一个异类：在这里称雄的,既不是湖北各实力雄厚的“地头蛇”,也不是虎视眈眈的全国一线名酒,而是来自邻省江西的区域名酒四特。     

江苏服装区域品牌集群差异化创新模式的探讨

尝试从集群整合和品牌创新的的视角,分析江苏服装区域品牌集群的发展现状,探讨基于江苏地域物质与精神文化特征的差异化品牌创新模式,提出以制度创新模式、品牌文化创意、技术创新模式和区域营销策略的差异化,逐步打造有江苏特色的服装区域品牌集群的品牌形象,最终推进江苏传统服装产业的结构优化与转型升级.     

区域品牌升级势在必行

白酒的市场竞争,已经从简单的营销手段的同质化竞争发展到资源、执行力、品牌的竞争。由此带来了品牌集中化的市场趋势,即市场消费逐渐向品牌力强的品牌集中的趋势。这一趋势,不但成就了全国性品牌的迅速发展,也促使了区域品牌在区域市场的全线凯歌。近年来传统名酒的复苏,     

专题区域品牌如何突围——区域品牌生死劫

“强龙难压地头蛇”,这句中国人耳熟能详的话害苦了不少中国企业。这句话给很多企业以错觉,以为“地头蛇”（区域品牌）能够成为一个长期稳定的生存状态。所以满足现状,甚至以此为骄傲。殊不知,“地头蛇”通常只是行业发展的过渡状态。时间是“地头蛇”最大的敌人。     

品牌营销才能把握做大冷冻水产品市场的商机

当我们走进超市冷冻水产品销售区域时,就会看到在冷柜里和柜台的冰块上面放满了鱼、虾、蟹、贝等不同类别的冷冻水产品,购买的消费者也是络绎不绝,有着巨大的消费需求。但与之形成反差的是冷冻水产品市场依然停留在品类营销阶段,几乎所有的消费者都记不住冷冻水产品的品牌。可见在产品差异化不明显的情况下,     

区域品牌：进军高端要做三道选择题

对于区域品牌来说,“进军高端”是一个美丽的目的地,而在到达这个目的地之前,有着诸多的岔路和选择。因此,区域品牌在进军高端时,必须选择最有效的增长路径,这种路径与是否做高端无关,而是与企业的平衡与取舍有关。     

做强品牌力，销售更持久

在竞争不激烈的环境下，如果产品具有成本优势、渠道优势、传播优势、差异化优势等这些市场优势的某一项，你也可以将其卖得很好。但现在，比拼的核心是品牌力，如果没有品牌力，生存就很困难，特别在中高档白酒市场。