推进“四化”管理 强化“大安全”观念

<正>结合南方电网公司王良友副总经理在云南电网公司调研时对安全工作提出的要求,面对新形势下的安全生产工作,红河供电局积极探索,力求实效,不断推进体系化、规范化、指标化、信息化的"四化"管理,强化"大安全"观念,促进安全生产工作顺利进行。     

安全管理也要“软硬兼施”

俗话说"事在人为",人和事是不可分割的统一体。事是人的行为载体,即人的行为通过事来反映。"人是因,事是果;人是本,事是标",所以治标必须治本。安全生产是企业发展的生命线,要从根本上保持安全生产的良好局面,必须加强对人的教育,围绕对人的教育来开展各项工作,实施标本兼治,软硬兼施。     

安全管理要落实好“六化“

安全生产事关社会的稳定和发展。据笔者经验,日常安全管理工作如果能落实好“六化”,则一定会收到事半功倍的效果。(1)安全制度落实化。要落实好中央、省、市的各项安全生产法律法规的执行;落实好本单位制定的安全管理制度;落实好各工种安全技术操作制度;落实好安全生产经济目标责任制度。(2)安全检查全面化。安全管理人员要全面细致地对各个生产区域进行检查,发现隐患要及时整改,努力从源头上杜绝各类事故的发生,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。同时要开展一系列安全生产秩序整顿,抓住重点,抓住典型,以点带面,全面铺开。(3)安全培训经常化…     

强化安全管理 实现安全生产

强化安全管理,对于大理供电局来说就是要认真履行好安全生产职责,充分发挥三级安全网络的作用,确保电网安全稳定运行,保证电力供应和夯实安全生产基础,增强使命感、责任感和紧迫感。为实现大理地区经济更快更好地发展,实现全面建设小康社会的目标提供有力的保障。     

班组安全管理要做到“四注重”

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到”四注萤”。     

安全工作要“小题大做“

"小题大做"其原意是指不恰当地把小事当作大事来处理,咋听起来安全工作要"小题大做",这种观点似乎有悖常理,有不讲客观事实之嫌,但细细去想你就能品出其中的辩证思想.唯物辩证法告诉我们,事物是互相联系的,按照量变质变规律,量的积累必然会导致质的变化.安全工作也有一个从量变到质变的过程.当习惯性违章,也就是人们通常认为的"小事"得不到有效的克服时,久而久之,安全工作中的"小事"就可能酿成"大事".     

安全管理要切记4个“不等于”

安全生产是电力行业各个单位永恒的主题。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全工作放在首位,始终坚持"安全第一,预防为主"的方针。但是,许多生产现场的安全事故仍在一次次地发生,这就要求各电力单位认真分析记安全管理中存的4个"不等于",弄清楚安全工作该抓什么、怎么抓的问题。     

施工企业要实现管理创新

管理的目的是如何运用有限的人力、物力和财力,取得最佳的经济效益和社会效益。当前,要把改进和加强企业管理贯穿于改革、改组、改造的全过程,使管理创新与制度创新、技术创新并举,建立起与社会主义市场经济体制相适应的科学管理体系,以增强企业竞争能力,提高经济效益。 一、管理思想创新 为适应市场经济客观需要,国有施工企业应摆脱计划经济体制     

实施“四化” 推进供电企业管理创新

正实施"四化"是管理创新的有效手段。供电企业应从检修现场标准化、班组管理精细化、员工培训规范化、安全责任机制化4个方面考量,制定系统的方案并贯彻落实,这样既是体现以人为本、保障安全生产的必要举措,又是保证企业稳步发展的重要战略。1检修现场标准化检修现场标准化就是要求以现场生产安全、技术和质量的构成要素为依据,遵循和严格执行作业标准程序,     

“四化”管理托起精益化现场培训

正国网四川省电力公司现场培训工作采取"构架体系化、重点明确化、方式灵活化、考核标准化"的"四化"管理策略,践行班组"低负担、高效能"原则,改变主要依靠查阅培训记录实施监督的旧管理模式,从规范培训内容和考核标准入手破题,方式灵活、标准规范、操作性强、易于考核,促进了现场培训效率提升。     

“我要安全“还须“我会安全“

在电力生产中,生产者从“要我安全”到“我要安全”的观念转变,并非易事,是安全生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。但是,要确保电力生产安全,还必须实现“我会安全”,才能从事故源头遏制不安全因素的作用,减少或避免事故的发生。电力生产是复杂的系统工程,一般而言,电     

强化安全生产管理 实现电网安全运行

步入“十一五”,红河供电局 (简称红河局)面临前所未有的发展机遇,同时,安全生产工作也面临前所未有的压力。2006 年,红河局将认真按照“强本、创新、领先”的战略发展思路,在巩固和提高上下功夫,继续推进安全生产关口前移,强化安全生产管理,实现安全生产可控、在控,确保电网安全稳定运行。     

推进安全文化建设 实现安全人文管理

电业安全事关国家经济安全、人民生活安定。多年来,国家、政府时时都在强调电力的安全。我们电力企业的安全管理也同样经历了一个漫长而卓有成效的历程,从这个历程当中我们可     

实现从"要我安全"到"我要安全"的转变

"安全第一,预防为主"是电力行业长期坚持的安全生产方针,随着时代的发展和人民生活水平的提高,人们对安全生产越来越关注.     

创新安全管理 实现预控可控

贯彻落实中国南方电网公司1号令和云南电网公司工作会议精神,必须把“创新安全管理,实现预控可控”落到实处。文化引导营造注重安全生产的经营氛围     

安全工作要狠刹“三维“

永荣发电厂连续安全生产25周年无死亡事故,其成功的经验是,在抓安全管理上,建立健全的安全管理长效机制,既狠反"三违",又狠刹"三维"即维护局部利益、维护眼前利益、维护一团和气,从而实现安全文明生产双达标,使企业安全生产步入良性循环.笔者认为,该厂建立健全安全管理长效机制,狠刹"三维"的做法,值得提倡.     

安全管理要有超前意识和实干精神

近年来，淮南供电局安全形势一直十分严峻，人员责任事故时有发生，“双达标”的牌子被摘，经济效益下降，职工生产积极性受到挫伤。痛定思痛，深挖根源。为什么在安全管理上做了大量工作，采取了很多措施，事故仍不断发生呢?这是因为在安全管理、制度落实上还存在许多薄弱环节。如果从领导到每一个职工真正从思想上到行动上都重视安全了，安全生产就能得到保证。 回顾和总结这2年的经验教训，深知要做到安全生产应着重抓好以下三方面的工作。1 安全生产要抓实 分析过去发生的事故，从工作票到安全措施、组织措施直至监护制度等表面上均反映…     

安全管理要"八到位"

1 安全生产责任制落实到位 　　(1)落实工区(所)领导包班组制度和每月下班组研究指导工作制度,做到及时掌握员工思想,指导和监督班组做好日常的安全管理工作. 　　(2)认真落实上级安全文件和指示精神,做到有安排、有措施、有结果.在落实过程中不能以会议贯彻会议,以文件传达文件,应该层层加强、细化、落实.明确班长是班组安全工作的第一责任;员工是每道工作程序的安全第一责任人.……     

要温暖更要安全 林内恒温热水器的“安全”体验

每年冬季都是燃气事故高发的季节,但同时也是家庭对热水量需求最大的季节。选购一款既能带来舒适热水器体验又能确保使用安全的燃气热水器,成为众多热水控的必备功课。