煤炭行业人力资源管理存在的问题及建议

在经济转型的时代背景下,煤炭企业开始进行资源整合与企业转型,人力资源管理的重要性逐渐显现。本文讨论了煤炭企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有人力资源管理结构不完善以及缺少有效的人力资源管理手段;然后提出了相应的解决方案,对重视人力资源,以人为本,提升员工素质,培训及激励等方面进行了阐述。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

人力资源管理在企业管理中的核心地位

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套先进的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。     

传统人力资源管理的误区与创新

分析了传统人力资源管理需要改变的3个误区，提出了创新思路。     

企业人力资源管理之我见

当今知识经济时代，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才，如何做好人力资源管理是企业致胜的关键。     

煤炭企业人力资源管理模式创新研究

从煤炭企业作为国有企业内在的社会主义性质来讲,现有人力资源管理模式显得较为短期和功利。因此,建立长期并具有人文关怀的模式,便构成了文章的创新之处。具体的创新途径包括:分析企业的发展目标、建立差异化管理模式、强化管理的制度建设、优化模式的效果评价。     

现代矿业企业人力资源开发与管理

通过对矿业企业人力资源的利用现状分析 ,结合现代人力资本理论、激励理论、资产评估理论及管理学、组织行为学原理对矿业企业人力资源管理进行了研究 ,重点突出矿业企业应建立现代人才评价机制、培训机制、激励机制、流动机制等科学合理的人力资源管理体系。同时 ,提出了一种新的企业发展模式———杠杆模型。对矿业企业提高市场竞争力特别是加入WTO后的发展具有一定的借鉴意义。     

知识经济时代工程企业人力资源的管理创新

知识经济就是以知识为基础，依靠知识的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济，而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，以高科技为核心，充分利用自然资源创造新的财富，以人的知识和智能为依托，以知识为资本为分配依据来发展的经济。创新是这个知识经济时代的本质特征。知识经济时代，工程企业的人力资源管理，要以系统、全局的观点，结合本行业、本企业实际情况，积极探索和创造新的管理模式。最终达到不断提高企业竞争能力，创造出更多的经济财富和社会价值的目的。     

国有企业人力资源管理的有效模式

人力资源是最有潜力的资源,国有企业只有突破传统管理模式,构建新的有效机制,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,才能形成持续发展的竞争力。文中阐述了国企人力资源管理现状和管理模式的设计。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化 ,计入无形资产中逐年摊销。针对激烈的人才竞争 ,企业应加强控管措施 ,留住和吸引人才 ,调动人才的积极性     

关于国有煤炭企业人才开发管理的几点思考

分析了国有煤炭企业人才开发管理面临的困境及其原因,从更新观念、培育人才、管理制度、激励机制、人才成长氛围的角度,提出了加强国有煤炭企业人才开发管理的对策。     

我国煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

分析了我国煤炭企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决方法.     

贵州省国土资源系统人力资源状况调查分析

文章首先是对贵州省国土资源系统人力资源概况进行了介绍。并在此基础上,对贵州省国土资源系统人力资源管理的宏观、中观、微观层面存在的问题进行原因分析,以此提出贵州省国土资源系统人力资源体制改革方案的思考,并建议通过有效的培训方式,使基层垂直管理政府部门领导干部的人力资源观念得到切实转变,进行正确的人力资源管理工作。     

人本管理是企业管理的必然选择

在知识逐渐取代资本、自然资源,而成为主导因素的今天,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一。实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的战略性选择。     

试论企业人力资源风险管理与对策

该文首先从企业人力资源风险管理的内涵入手,简要介绍了其含义和主要内容,然后在此基础上总结了人力资源风险管理的五种具体策略,同时,还特别讨论了对包括总经理在内的企业核心员工流失风险加以控制的办法。     

转制国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个急需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

省外煤矿人力资源管理的探索与实践

随着省外煤矿的快速发展,人力资源短缺尤其是煤矿专业技术人员紧张的局面日益凸显,接管职工的纪律意识、综合素质等适应现代化矿井生产还存在一定困难,不同的文化之间存在一定程度的碰撞。加强人力资源整合、优化劳动力组织成为省外煤矿面临的共同课题。本文以新汶矿业集团控股接管的陕西彬县水帘洞煤矿为例,采用定量与定性相结合的办法分析省外煤矿人力资源现状、存在的风险和问题,就如何打破人力资源瓶颈进行了探讨。     

中央公益性地质调查人才队伍激励探讨

本文在分析了中央公益性地质调查人才现状及问题,利用人力资源激励理论,提出加强工作激励、分配激励、评估激励、培训激励等具体措施。