制革机械基本理论与基础知识（1）

随着中国皮革业由皮革大国向皮革强国的进程发展，作为皮革业起飞的双翼之一的皮革机械业，在“九五”、“十五”期间得到更加快速的发展。这主要得益于我国制革业扩大规模上台阶、二次创业的机会，许多企业大量更新换代机器设备，使许多皮革机械企业获得了发展机遇。目前，我国皮革机械业变得成熟，已经开始拓展海外市场。     

中国皮革协会科技工作史话（二）：中国皮革科技史话讲座之四十五

在中国皮协1997年的理事长会议上，徐永理事长提出了我国皮革行业“二次创业”发展战略，这是一个跨世纪的目标，这段时间是1998～2010年。需要全行业共同实践、完善、再实践，以达到预期目标。此前，我国皮革行业经历了自我发展的初级建设时期（1949—1977年）和改革开放后的“一次创业”时期（1978—1997年），已基本上形成从生产、科研到人才培养的完整的、具有一定规模的工业体系。     

提升浙江盐业集团转竞争力的思考

在市场竞争中，企业在资本、厂房、设备、规模、产品等“有形实物”方面表现出的竞争力可称为“硬竞争力”；在管理、理念、品牌、信誉、服务、企业文化等“无形资产”方面表现出的竞争力，可称为“软竞争力”。浙江盐业集团的成功组建，标志着浙江盐业进入了一个新的发展阶段，通过集团对所属资产的有效整合，企业规模得以迅速扩大，资产实力雄厚了。企业这艘“船”造大了，“船大好冲浪”，集团抗风险能力增强了，规模效益也明显提高。     

现代企业的核心竞争力究竟是什么--领悟海尔、联想、奥康三大行业领袖的企业文化

近几年随着民营经济的发展，一大批民营企业经历了早期的原积积累后，正在走向二次创业，而对那些要做大的民营企业，只有重视并建设企业文化，才能摆脱早期家族式的企业管理局面。     

赵继宏作客浙大谈民营企业二次创业

12月11日，老板集团营销总经理赵继宏应浙江大学邀请，为经济学院MBA研修班的学员们作了场主题为“民营企业二次创业”的演讲，在讲演中，赵继宏就“民营企业为什么要二次创业”、“民营企业二次创业的核心任务”等问题做了生动而深刻的分析。他认为二次创业是对较早发展起来的民营企业而言的，是已经完成了原始积累．     

泉州服装产业“二次创业”技术创新机制研究

通过阐述泉州服装产业的发展历程,分析了泉州服装企业发展面临的困境,指出了“二次创业”的迫切性;并结合泉州社会经济条件,分析“二次创业”的障碍,从泉州服装企业独善其身和政府部门支持两方面提出了建议。     

泰格林纸“二次创业”铸辉煌

辉煌2005、胜利2005．泰格林纸集团在过去的一年，切实践行“超越自我、追求卓越”的企业核心理念．致力于创业、创新、创优的“三创”活动，生产、经营、技改、资产、资本、资金动作等多个“轮子”同时发力加速前进，和谐泰格步入了经济建设的快车道，“二次创业”开拓出了经济建设“珂花齐放”的良好态势。     

国台酒业这十年

十个春秋，对于一个企业来说，已经由“小圈地动作”发展为初现规模效益的集团化“市场征战”。     

全国皮革行业发展概述及“二次创业”后十年措施及建议

1998年，中国皮革工业协会第三届理事会第一次扩大会议讨论通过的《中国皮革行业“二次创业”发展战略》（简称“二次创业”），对全行业此后十五年的发展作了前瞻性的引导，明确提出了皮革行业发展的指导思想、目标及四大措施，即：     

认真做好破产企业档案的鉴定清理工作

上海纺织控股(集团)公司在第二次创业中经历了“壮士断臂求发展”、“凤凰涅槃”进行企业结构、产品结构、布局结构等大幅度调整。前五年是战略退却阶段,根据“有所为有所不为”的原则,进行了以压缩生产总量、压缩人员、压缩初级加工企业等为重点的解困型调整。近二年是战略相持阶段,以资产重组、优势扩张、     

泰格林纸“二次创业”铸辉煌

湖南泰格林纸集团住2005年切实践行“超越自我、追求卓越”的企业核心理念，致力于创业、创新、创优的“三创”活动。生产、经营、技改新建，资本运作等多个“轮子”同时发力，步入了企业发展的快车道，“二次创业”开拓出了“百花齐放”的良好态势。集团全年产纸及纸板64．28万吨，同比增长18．8％；工业总产值42．09亿元。同比增长34．54％；销售收入42．08亿元，同比增长40%。利润1.91亿元，同比增长15.2%，     

在二次创业中以创新取胜

我国的非织材料在完成形成产业的历史使命后 ,为了迎接入世国际化竞争的新挑战 ,牢牢地抓住机遇 ,以提升我国非织材料产业的技术水准、密切与相关产业及应用领域的联系 ,进一步开拓非织材料的国内外两大市场 ,全国非织造技术协会决定挂靠中国技术市场协会 ,并易名为中国技术市场协会技术推广委员会 (全国非织造布技术协会)。这是我国非织材料产生跳跃式发展的新起点 ,标志着一次创业的终结 ,二次创业的启动。二次创业是在一次创业基础上质的飞跃 ,对于加快我国非织材料产业的发展 ,增强国际竞争能力有着重要的现实意义。一次创业是指企业从…     

什么是真正的二次创业？

近年来，国内很多企业提出了二次创业问题。但是在过去的实践和咨询经历中我发现，很多老板对于二次创业的概念理解大相径庭，很多人在第二次创业的口号下．继续着第一次创业的工作。     

从手工五金作坊到自动化的厨卫王国——探索辉煌水暖集团的创新升级之路

南安,是全国三大水暖卫浴产业基地之一,拥有遍布全国的30万销售大军,掌握了全国70％的销售终端,年产值已超200亿元。2014年,是南安的“创新发展深化年”。“这几年,南安水暖企业都很注重发展,特别是省委、省政府、市委提出了‘二次创业’,我们都是大跨步的去发展。企业的发展,一个是规模的发展,一个是生产设备的提升!”福建省水暖卫浴阀门行业协会会长、辉煌水暖集团董事长王建业说。     

2012年泉州政府重点扶持造纸等行业转型升级

作为服务企业的主力军,泉州1市经贸委迅速掀起学习贯彻全市民营企业“二次创业”大会精神的热潮,全面学习掌握省、市出台的相关政策文件,迅速将大会精神融人工作中,以推动民营企业“二次创业”为主线,认真谋划全市经贸工作。转型升级是民营企业发展必由之路,市经贸委将进一步与省经贸委沟通衔接,     

做企业岂能不“折腾”

古贝春集团的三次创业正在如火如荼地进行中。在白酒行业里，如此偌大的规模让古贝春又一次无意地站在一个广受瞩目的舞台上。站得高一点，自然会多听到一些声音，大多是支持和赞赏的，但偶尔也会传来不解的言论：古贝春无论在地方还是在行业的发展已经很不错了，为什么还要“折腾”？甚至会说到我是个放着太平日子不会过的人。本文我想以“折腾”俩字为题谈谈企业的发展。     

南啤公司外抓联合内抓销售──参与新一轮创业

曾经为南平工业发展作出一定贡献的南平啤酒有限责任公司建厂十年来，走过了一段辉煌的路程，税利从创业初期的120万元，逐年上升到1300万元，连续五年成为南平市创税利大户，被誉为“明星企业”。但是在日趋激烈的市场竞争中，企业也逐渐暴露了和其他小型啤酒企业存在的共同弱点。一、企业管理跟不上形势；二、生产规模太小；三、科技含金量太少；四、技术设备落后；五、负债率偏高，无积累。十年间生产规模一直徘徊在年产3万吨以下。特别在今年，啤酒市场营销气候的变化。企业陷入了销售难的困境，经济指标落于往年。这一切，引起了南平市…     

史玉柱：我是如何带队伍的

创业初期，股权不能分散
　　民营企业到达一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，在创业初期，一定不能搞“5个哥们儿一起创业，每个人1/5的股份”这类事情--这种公司十有八九是要出事的。在公司很小、没赚钱的时候，大家都很好；一旦公司发展了、赚钱了，内部就很容易分裂。     

以管理咨询推动二次创业——记T纸业公司管理咨询项目

在T公司面临如何继续发展壮大的困境中时，管理咨询公司通过对行业和企业内外部环境的分析，为丁公司的“二次创业”提出了战略规划，并在组织结构调整、业务流程再造及人力资源管理体系改进等方面提出了方案。     

文化是企业的隐性根基

道光廿五从1994年开始第二次创业，经过12个年头，道光廿五已经闯进了中国白酒行业综合效益30强行列，成为东北霸主．被称为驰骋商场的威猛雄狮。道光廿五的董事长张广新认为，这个成绩主要得益于他们在现代企业制度理念的指导下。形成了较为系统的、具有一定理论深度的企业文化。[编者按]