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2004年,中国管理软件市场走向复苏,市场销售额达到了20%的增长。赛迪顾问的研究表明,2004年的增长主要来源于两个方面:一是集团企业对集团财务、集团人力资源管理软件需求的快速释放;二是中小企业对ERP软件掀起了一股投资热潮。市场回暖,管理软件企业又逢发展良机。叶玉顺--这位我国台湾第一代ERP专家的加入,意味着明基逐鹿将 相似文献
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近期发布的ERP主力厂商财报显示.浪潮集团通用软件公司以净利润111379万元.同比增长14.89%的业绩紧随用友、金蝶之后位列国内ERP三名。此外.2005年中国管理软件市场品牌集中度比2004年有所上升.排名前10的ERP厂商市场占有率比2004年上升了29个百分点.即主力厂商在管理软件市场的占有率及影响力进一步增强.优胜劣汰效应越来越明显。 相似文献
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“Aisino ERP产品是针对中国企业应用特点而专门研发的适用本土化的企业管理软件.在精确控制企业成本问题上的专业表现,是我们选择Aisino ERP的最根本原因。”——湖南长天九五机械有限公司董事长李新桥。 相似文献
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相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了.有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟.中国软件行业协会发布的2006年<中国软件产业发展研究报告>指出,在中国市场上SCM、HR、CRM正处于导入期,ERP则处于成长期.同时报告认为2003年的相对平静之后,2004年ERP市场的竞争格局开始发生渐变,2005年ERP市场随着新竞争者的加入,出现了软件模式的创新,行业整合加速,资本运作频繁,主流厂商的普及战略不断推出,都将可能改写中国管理软件市场的格局. 相似文献
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到了该对2003年中国ERP市场进行反省和梳理的时候。在过去的一年中,ERP市场可以说经历了一冷一热两次洗礼,首先是在“非典”前后,关于ERP是否过时的派系纷争,其次就是关于今年的ERP市场增速减慢预测。2004年,ERP市场并不乐观,业界对待ERP前景的看法已冷静下来。 相似文献
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“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇 相似文献
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历史回放到2001年4月17日,速达软件公司宣布以7800元的低价格公开出售SD—ERP的开发平台源代码,这种被称为“出卖管理软件厂商命根子”的大胆决策在业界引起轩然大波,导致的余波在ERP江湖激荡一年之久。当我们今天回顾这一事件的是非时,事实已证明了一切,所有当初对SD—ERP的不信任和误解早巳烟消云散。 ERP应该是有中国特色的ERP 今年的ERP市场异常火热,不但老牌的管理软件厂商频频出手,并购投资合作不断,也有不少新的厂商涌进这块潜力巨大 相似文献
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相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了。有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟。2006年6月,东软携手SAP共进国内ERP市场,推出“珠穆朗玛”计划。东软此番与SAP联手给业界透露出强烈的信号:国内企业信息化市场空间巨大!ERP人才告急! 相似文献
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2006年6月29日,东软集团宣布正式启动"珠穆朗玛"战略计划,标志着东软正式吹响了全面进军管理软件市场的号角的进军号.这样标志着东软和SAP之间的合作终于走出了实质性的步伐.针对中国的ERP市场,比之国内的用友、金蝶等管理软件公司,东软似乎是一个后来者.但是做ERP的业务东软却不晚,早在2003年东软就开始了与SAP的合作,并成立了一支专业从事SAP业务的队伍,但之后将近三年的时间里,企业管理软件却一直未能成为东软的战略重点.一直到SAP增资成为东软集团的股东,东软才正式将这一业务定位为今后发展的一项核心业务,但在这期间,SAP、Oracle等企业管理软件厂商已经在中国市场上完成了布局,也得到了相当的收获.用友、金蝶等国内管理软件厂商也都各自站稳了国内管理软件领导厂商的地位.而此次东软携手国际巨头SAP共进国内ERP市场,推出"珠穆朗玛"的计划却不同于一般新进入的竞争者,给ERP市场投下了一颗威力难以预计的重磅炸弹. 相似文献
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在 ERP 领域,南北软件制定了一个2003年的1000家金牌用户的设想,具体地说,就是在2003年筛选出1000家金牌 ERP 用户,成就500个金牌管理软件应用案例,培养200名金牌技术工程师。南北软件公司总裁彭易清认为:“2002年的 ERP 生产表面上异常火爆,但同时也暴露出这个市场的无序状态。我们认为,在这种环境下,需要更好的 ERP 产品和ERP 实施服务来规范其无序状态。”南北软件为此成立了“南北信息化金牌用户俱乐部”,启动了“南北信息化金牌工程”,这一活动的指导单位是国家外经贸部国际电子商务管理司。南北软件所说的 ERP 服务是指“一对一”和“手拉手”式的技术支持,其服务措施集中在两个方面。 相似文献
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当ERP市场的含金量日益上涨,国内软件业也在这场推动中国管理现代化的热潮中,开启了新一轮的ERP圈地运动。金蝶的“全面ERP”、新中大的“超越ERP”,用友喊出的“成熟ERP”都在从不同的角度诠释国内软件厂商对ERP的理解。 然而ERP热潮背后的扩张和发展真正的驱动力是什么?在业界纠正了ERP管理理念和管理实施的诸多问题后,软件应用者和管理软件提供商双方是否开始注意到ERP自身正在发生着开放和拓展的变化?在信息化建设开始进入攻坚阶段的关键时刻,我们势必要对ERP市场进行一次理性思考、重新检视 相似文献