中小软件企业项目风险管理过程的分析与研究

从我国中小软件企业的软件项目管理现状出发,在分析CMMI和其他当前流行的风险管理模型的基础上,提出中小软件企业软件项目风险管理过程的设计思路,为我国中小软件企业的项目风险管理过程提供建议和参考。     

中小软件企业软件过程管理与改进策略

针对我国中小软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面提出了几点策略,并提出了中小软件企业软件过程管理与评估系统的简要设计思路,旨在为我国中小软件企业的软件过程管理与改进工作提供建议。     

面向国内中小软件企业的软件度量框架及其研究

现有的软件度量框架大多是面向大型软件企业的,不适合中小软件企业应用。在分析国内中小软件企业特点的基础上,结合已有的自顶向下和自底向上两类软件过程改进模型的优点,给出了一种以产品度量和项目度量为核心,易于向软件能力成熟度模型过渡的,同时支持过程改进的面向国内中小软件企业的软件度量框架。在具体实施该框架中的度量活动和选择度量元时,借鉴了GQM模型的思想,并将其与软件开发过程的IPO模型相结合,提出了IPOAM模型。     

极限编程在PSP、TSP实施中的应用研究

在许多软件企业争相实施CMM的今天，PSP、TSP是实施中主要使用的软件过程，然而对于中小项目而言，CMM的“重”是人尽皆知的问题。敏捷开发中的主流一极限编程则是一种轻量级的软件开发方法，由于它对质量和速度并重，因此对中小项目而言是相当有诱惑力的。阐述了如何在PSP、TSP的应用过程中加入极限编程的思想，提高中小软件项目的开发速度和质量。     

中小软件公司质量管理体系建设的研究

随着我国软件行业市场的不断扩大,一些中小软件公司也随之应运而生,逐渐的使软件市场竞争变得非常的激烈,如何在竞争如此激烈的市场中,获得可持续发展,成为了每一个中小软件公司必须要面对的问题.对于中小软件公司来说,其软件产品的质量直接影响着客户的满意度,客户的满意度制约着企业的发展,因此做好质量管理体系的建设非常重要,本文就对我国中小软件企业的质量管理存在的问题进行分析,从而提出了如何提高我国中小软件企业质量管理水平的对策,为中小软件公司的发展提供参考.     

谈中小软件企业的管理

中小软件企业的发展与壮大对我国信息产业的发展起到了至关重要的作用,而对于中小软件企业来说,找到适合企业发展特点的管理方式是左右企业发展的关键因素之一。本文首先讨论了加强软件企业管理的意义;其次,对目前中小软件企业管理中存在的问题进行了简单的描述与分析,最后,针对这些问题提出了管理的对策与方法。     

浅谈在软件企业中实施CMM

本文简要介绍了CMM提供的阶梯式的五级进化框架结构及CMM的评定过程。CMM为软件企业发展提供了良好的框架和步骤,中小软件企业要引入CMM的观念,改进软件企业的管理,从而提高软件开发水平。     

面向中小软件企业的过程改进模型6SBC研究

对于中小软件企业而言,实施能力成熟度模型集成(CMMI)将面临更多的挑战,但是中小软件企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要实施软件过程改进.介绍了CMMI和六西格玛理论,给出了适合中小软件企业的一个剪裁的CMMI框架,并在这个框架的基础上结合六西格玛的DMAIC方法,提出了一个软件过程改进模型6SBC.该模型大大缩短了中小软件企业达到CMMI2和CMMI3级别的实施时间,在竞争激烈的软件市场中有效地提升了中小软件企业的核心竞争力.     

CMM对我国中小软件企业引导作用

本文简述CMM基本框架及精髓，CMM在国内外实施概况。我国中小软件企业产生背景与现状，阐述CMM对我国中小软件企业的引导作用。     

中小软件企业如何面对CMM

１引言 软件企业实施ＣＭＭ认证,是近期讨论较多的一个问题,尤其是国务院１８号文件的颁布及各省市对软件企业的政策倾斜,更升温了软件企业认证的热情。但中国的软件企业大多数是中小软件企业（开发人员少于５０人）,那么中小软件企业应如何看待 ＣＭＭ呢？是否都要 ＣＭＭ认证呢？这是本文想讨论的问题。 软件能力成熟度模型 ＣＭＭ（Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ Ｍａｔｕｒｉｔｙ Ｍｏｄｅｌ）是美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（ＣＭＵ／ＳＥＩ）的Ｗ．Ｓ． Ｈｕｍｐｈｒｅｙ等人在美国国防部支持下于 １９８６年提出,并于１９９１年…     

中小型软件企业项目量化管理的应用研究

针对目前国内中小型软件企业缺乏有效的项目量化管理方法的现状,本文建立了适合中小型软件企业的项目量化管理模型.首先通过选择关键性的11个CMM指标,并结合中小型软件企业的现状自定义了3个指标,从而形成指标体系.然后将形成的指标体系叠加到软件工程的瀑布模型上,形成适用于中小型软件企业的项目量化分析模型.此外,本文还使用该量化分析模型,对一个典型的中小型软件企业进行了应用性研究,实践结果表明本文提出的项目量化管理模型可有效提高中小型软件企业的项目管理水平.     

CMM导入小型软件企业/小型软件项目的研究

文章在介绍软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)的基础上,分析小型软件企业/小型软件项目特点,提出CMM导入小型软件企业/小型软件项目过程中应注意的问题,针对CMM五层标准,给出了小型软件企业/小型软件项目引入CMM的方案。     

面向小型软件组织和项目的CMM裁剪研究

介绍了面向小型软件组织和项目的CMM裁剪研究，包括其裁剪的背景和意义、目标、范围和方法等，研究了小组织和小项目实施CMM面临的几大主要问题及其解决的裁剪措施。     

基于MRUP的中小型项目软件开发设计

近年来,随着大数据时代的到来,数据化运算影响着各个领域的各个方面。在我国,传统中小型项目软件开发设计方法存在项目要素条件引入域窄、项目预期效果逻辑评估性差、运算处理分析速度慢等问题。针对传统中小型项目软件开发设计方法的现状,提出基于MRUP的中小型项目软件开发设计方法,采用MRUP大数据引擎、动态MIFGL项目评估算法、多路径处理运算模组,形成一套完整的立体化方法设计。通过实验证明,提出的基于MRUP的中小型项目软件开发设计具有项目分析要素涵盖面广、分析处理速度快、项目预期评估准确率高的特点。     

中等COCOMO模型在中小型软件项目投资决策中的应用探讨

中等COCOMO模型是经过实际软件项目验证和修正的软件成本估算模型.文章将中等COCOMO模型应用于中小型软件项目投资决策,提出了一套简便而完整的中小型软件项目投资分析方法.     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

软件开发与管理探讨

软件项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到 IT企业之中,最重要的表现就是企业软件项目管理--对企业管理进行全方面的项目管理改造。本文着重从软件项目管理的组织模式,软件项目管理的内容,编写《软件项目计划书》,软件配置管理,软件质量管理,软件风险管理,人员管理及软件管理基本要素六个方面来探讨软件项目管理。     

软件项目风险管理研究综述

近年来,软件项目风险管理作为新兴的管理理论,得到了国内外大批学者的青睐,并取得了一定的研究成果。首先回顾了软件行业及软件项目风险管理的发展历程,对软件项目风险的基本概念以及重要的软件项目风险管理理论和方法进行了介绍。然后综述了国内外学者近30年来在该领域取得的研究成果,总结出软件项目风险管理的三大研究趋势。并在此基础上提出了未来重点研究方向。     

软件过程改进中项目计划与跟踪的实例研究

项目的计划与跟踪是软件过程管理与改进活动中应该首先着手的方面。成熟的软件开发组织能够通过有效的软件项目计划与跟踪实现对项目的策划与监控。文章立足小组软件过程,以实际项目为背景,着重介绍了以项目计划和跟踪为主的软件过程改进实施活动。在此基础上,分析了相关项目的计划与跟踪数据,研究总结了实施中遇到的问题和经验,并提出了进一步完善的措施及相关支持工具的研制。