煤炭企业全面成本管理体系的构建研究

将全面管理的思想应用到成本管理中,通过整合全面预算管理、作业成本法、定额管理等几种成本管理方法,构建了煤炭企业全面成本管理体系,包括组织及职责子体系、作业定额子体系、全面预算子体系、核算控制子体系、绩效考核子体系和信息化建设子体系。     

煤炭矿井“体系成本”管控探索与实证研究

根据我国煤炭企业发展的现实情况,引入"体系成本"管理体系。首先,就煤炭企业"体系成本"管理相关理论和概念进行阐述。然后,分析了目前煤炭企业"体系成本"管控的特点,结合新形势下煤炭企业"体系成本"管控特点,构建了包括基于分级目标的成本责任体系和基于定额配置的全面预算体系的煤炭企业"体系成本"管理框架。最后,结合华北某矿业集团进行相关实证分析,证实了该方法在提高企业经济效益、控制吨煤成本和提升生产效率上取得较好的效果,夯实了成本基础管理,细化了成本管理单元细胞,健全了成本管理数据库。     

浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法

针对市场经济条件下企业成本管理的新特点,以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据,采取市场化管理手段,抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变,坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则,夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础,建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系,是实现成本控制目标,谋求企业发展的必然要求。     

创新成本精细化管理提升企业效益

近年来,井矿集团狠抓成本管理,加强成本就是效益的理念,建立成本体系：五级成本管理体系,制定制度：建立五日报制度、生产经营快报制度等,从制度上控制管理成本,加强成本考核奖惩。总之,近三年的实践证明：在外部市场环境瞬息万变的情况下,企业内部加强成本精细化管理,节支降耗,向成本要效益,是提升企业效益很好的途径。     

建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索

煤矿企业资本成本管理是以现代金融市场和现代煤矿企业制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的成本管理领域。其中,煤矿企业资本成本包括股权资本成本与债务资本成本,其煤矿企业资本成本管理体系的建立更加有助于煤矿企业的资本运营和做大做强企业。     

成本控制下的财务预警管理体系

在发生全球性金融危机情况下,义煤集团公司建立了成本控制下的财务预警管理体系,有效控制了不合理消费,降低了企业成本,抵御了金融危机带来的风险。介绍了石壕煤矿成本控制下建立财务预警体系的5项原则以及成本控制下财务预警系统管理的程序与方法。     

煤炭企业材料成本管理体系探究

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分的切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润.     

论全面预算管理在煤矿企业的应用

全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。     

煤炭企业作业环境成本核算体系构建研究

为促进煤炭企业建立有效的成本管理体系进行环境成本管理，进而提高煤炭企业的经济效益。文章在介绍作业环境成本的相关理论的基础上分析了煤炭企业环境成本的重要性，然后通过对作业成本法的动因分析、作业分解等应用方法与环境成本的核算与控制相结合，从而对环境成本进行分解，建立了作业环境成本体系，实现对环境成本的作业管理。该体系的建立有利于找出需要进行成本控制的重点作业加以治理和改进，削减环境成本，找到经济效益与环境效益的最佳平衡点，实现企业的可持续发展。     

平煤集团五矿全面安全管理体系(TSC)的构建与实施

矿难频发,迫使煤炭企业迫切需要构建符合其自身特色的安全管理体系。而构建安全管理体系的基础则是清楚地认识全面安全管理的内涵、特征及原则。针对平煤五矿,提出并阐述了符合其特征的全面安全管理的概念、核心特征及全面安全管理的原则,并构建了包含4个核心层次和8个支撑模块的全面安全管理体系,最后借鉴PDCA循环模式指出了全面安全管理体系的实施办法。