兰州石化的自主管理

她是国家“一五”期间156项重点工程中的项目之一,是新中国炼油和化工工业的“摇篮”;历史既为她的发展打下了坚实的基础,也给企业的发展带来了惯性的阻力,使曾遭遇到前所未有的困境,亏损严重。这就是中国石油兰州石化公司(兰州石化)。如今,这里正在接受着一场脱胎换骨似的洗礼,这种洗礼,让兰州石化走了企业发展的新路子。     

宁夏石化：奏响科学管理“高效曲”

无为而治,就这一企业管理的最高境界而言,一般企业尚且望尘莫及,更何况高风险的石化行业,然而,中国石油宁夏石华公司却义无反顾地向其发起了挑战.不仅如此,该公司上到领导,下至员工的踏实、认真和坚持,将其推上该行业的领军之列.     

在穷实自主管理基础上下功夫

现代管理理论和实践都已证明，企业内部以人为本的自主管理，是知识经济时代的必然趋势和发展方向，是实现企业和谐发展的客观要求，也是企业管理现代化的最高境界。     

自主管理还是自由化管理

自主管理的新理念为什么会在落实过程中走了样?来自一家石化公司的案例表明,企业管理创新既需突破矛盾,也要抓好细节。     

向节约要效益要发展

喜读《中国石油石化》杂志，因其“内容为王”的办刊思路。该刊2009年第14期刊发的《信息化管理带来了什么》一文，就是这样一篇不拘一格选取的好文章。     

纵深推进经营管理工作

江苏油田试采一厂内开展改善经营管理建议工作以来,立足解决生产、经传、管理中的实际问题,着力搭建好改善经营管理工作平台,充分尊重基层员工的首创精神,不断深化建汶实践,不断提升工作质效,为增储上产、安全管理、节能减排、降本增效作出了积极贡献。     

凝心聚力 共谋发展

肩负重任、矢志不渝的中国石油石化企业,在送走了极不平凡、极不寻常的2008年之后,已经昂首跨入了机遇与挑战并存、困难与希望同在的2009年.     

创新推动企业发展

中国石油物资昆山公司的变化进一步证明, 一个企业能否健康快速发展,关键在于有一个好 班子;昆山经验的核心,在于一个好班子带出一 支好队伍,创出一套好机制,赢得一个好效益。     

安全文化植根基层班组

基层班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位。企业各项生产任务的完成,经济技术指标、经济效益指标的提高,企业的稳定工作,都要落实到班组。班组管     

如何用杜邦模式来管理设备

石化企业的关键生产设备是企业设备管理的重点,具有量大面广,工况复杂,管理难度大等特点,需要不断推行和运用新的管理经验和手段,以充分发挥设备潜能,降低生产成本,增加市场竞争力。中国石油宁夏石化公司从2006年开始与杜邦公司合作,对宁夏石化公司的安全管理水平进行评估,从安全理念、工艺安全管理、设备安全管理、事故管理等方面提出了改进提升意见。公司于2007年4月开始推行杜邦管理模式,全面提升宁夏石化的安全管理水平,本文仅对设备安全管理方面的提升加以阐述。     

利用咨询服务推动企业发展

咨询的本质是服务,是某领域专家运用专业的理论知识和丰富的实践经验,为企业或个人达到既定目标而提出解决方案或思路的一种经济活动。     

民族文化交融促企业发展

中国石油新疆油田公司采油二厂现有员工 2150名,由汉、维、哈、回、蒙等22个民族组成,其中少数民族员工671人,占在岗员工总数的31．2％。近年来,采油二厂各族员工在厂党委的正确领导下,把民族团结进步教育同贯彻党的十     

长庆油田基层建设工作模式创新实践

重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕实现3000万吨、挺进5000万吨及创和谐典范、建西部大庆的宏伟目标,始终将加强基层建设,夯实基础管理作为支撑     

星级班组管理星光四射

找出路“细胞”管理上星级 中国石油吉林油田分公司新民采油厂由于其特殊的地域特点和矿区环境,油区管理范围大、油水井多、地处偏僻、人员分散,一线班组员工总量1180人,共有144个各类班组,管理面积达148平方公里,全厂共有油井944口,水井328口,管理难度大。如何实现基层基础管理创新、提高基层基础管理水平,是摆在各级管理者面前的一个重要课题,也是管理的难点所在。对此,该厂从采油厂的“细胞”——班组抓起,抓住这个最小的生产经营单元,积极探索,通过大力推行星级班组管理模式,努力实现基层基础管理工作创新,全面开创了基层基础管理工作的新局面。     

利用网络信息技术深化企业民主管理

华北石化深入推进以人为本的民主管理,助力员工实现自我发展,素质不断提高,见到明显效果。2006年以来,中国石油华北石化公司借助网络信息技术深化企业民主管理,激发了员工的积极性、主动性和创造性,为企业发展提供了不竭动力。实施背景网络渗透的立体化为员工参与民主     

“转变”：向纵深推进——中国石油高层聚会新疆共谋新发展

寄语张德江寄语中国石油：改革开放以来,特别是近几年来,中国石油按照党中央、国务院的决策部署,抓住时机,突出集中发展主营业务,大力实施资源、市场、国际化战略,为保障国家能源安全、促进经济社会发展做出了巨大贡献,培养造就了一支能征善战、不怕吃苦、勇于奉献的石油大军。中国石油要按照中央确定的方针、政策,继续深入贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式,坚持改革开放,坚持油气核心业务,坚持不断创新,继承和发扬大庆精神、铁人精神,实现企业全面发展,为保障国家能源安全,促进我国经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。     

班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

提高现代管理能力实现稳健和谐发展

中国石油辽宁销售公司2005年实现成品油销量464万吨,实现利润7.3 亿元,在连续6年持续快速发展的基础上,主要经济指标再创历史新高。跨入 2006年,如何实现企业稳健和谐发展？     

运用现代技术绘制人力资源发展蓝图

《中国石油企业》： 最近，笔者看到一家人才猎头公司的一份训查，主题为吸引员工最为重要的三项因素是什么？结果让我和我的同事们颇感意外，排行第一位的是员工发展培训计划，其次是对员工的奖励和肯定，第三才是薪酬福利。因此，作为基层的工作人员，我们也有同感，认为企业应该重视员工培训。     

细微管理中的大爱智慧——记新疆油田公司十大命名班组张辉班

到中国石油新疆油田公司采访,深入基层班组,在重油开发公司采油作业二区采油六班张辉班,我们与当班的采油女工们一同巡井,一同做饭、吃饭、聊天,不仅真正切切地感受到,这个整天忙碌在茫茫戈壁的基层班组的辛劳与勤奋的敬业精神;而且还被如同家一般的和谐、温馨、快乐深深地感动。那些"家