优化管理体系 提升管理水平

管理是企业发展永恒的主题,创新是企业管理永恒的主题。按照集团公司和公司制定的管理提升活动总体部署,渤海钻探要进一步深入推进管理提升活动,促进公司整体管理工作上水平,为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司奠定坚实的基础。     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

中国石油企业协会召开2013年工作会议——提出要以实抓实干见到实效的作风,努力把石油企协建设成“行业响名、国内知名、国际有名”的全国性优秀社团组织

本刊讯中国石油企业协会(以下简称石油企协)2013年工作会议1月10日在京召开。石油企协专职副会长兼秘书长彭元正对2012年的工作进行了总结,并就2013年的工作做了部署和安排。会议指出,2012年,石油企协认真开展"管理创新·创新管理年"活动,按照集团公司党组书记、董事长蒋洁敏"今后企协要发挥更重要作用,把自身建设好,更重要的是为石油发展,为集团公司的建设目标实现做出新贡献"和党组成员、总经理周吉平"石油企协拥有经验和人才优势,在前瞻性研究、案例共享、建言献策等方面可以大有作为"的重要批示精神,创新发展,发挥"管理"优势,做强     

基础管理核心问题分析及对策研究

实施基础管理建设工程,提升基础管理工作水平,是集团公司不断增强科学发展能力的重要基础和保障。2010年,中国石油集团公司启动了基础管理建设工程。川庆钻探公司于2010年5-6月,认真组织开展了基础管理调研工作,为有针对性地编制本单位3-5年的基础管理实施方案奠定了基础。     

强化业务流程管理 推动企业科学发展

结合深入学习实践科学发展观活动,进一步提高对流程管理工作重要性和必要性的认识 今年3月份以来,按照党中央的部署,集团公司全面开展了深入学习实践科学发展观活动,核心就是解决发展中的突出问题,努力实现全面协调可持续发展,推动集团公司科学发展上水平.我们要站在建设综合性国际能源公司的战略高度,从推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展,保障公司各项业务全面规范运行出发,充分认识加强业务流程管理的重要性和必要性.     

全面落实科学发展观建设国际一流石油工程公司

在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大做出的战略决策。集团公司作为国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业,承担着保障国家能源安全的重大使命。我公司作为集团公司石油工程建设的重要力量,每年承担着一大批集团公司国内外重点工程建设任务,肩负着发展、改革和稳定的重大责任。今年又是公司全面落实发展规划,建设国际一流石油工程公司的开局之年。公司生产经营任务十分繁重,内部持续重组与融合工作任重道远。我们清醒地认识到,开展深入学习实践科学发展观活动,对公司的持续稳定发展不仅具有重大的现实意义,而且具有深远的历史意义。     

中国石油化工集团公司2008年度安全环保工作会议

2008年1月14日至15日，集团公司2008年度安全环保工作会议在北京召开。苏树林总经理在会上讲话强调，要从深入贯彻落实科学发展观、建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略高度，以深化提升HSE管理为主线，强化意识、完整制度、重在执行、严格监管，认真做好安全环保工作，努力实现安全发展和清洁发展。     

三勤管理模式的物资管理体系研究

针对测井作业物资管理的庞杂性,测井公司响应党中央和集团公司号召,理论创新和管理创新,认真梳理管理制度,夯实三基工作,加强精细化管理,提出了勤恳管理、勤俭管理和勤巧管理的三勤管理模式,在实践中取得了良好效果,有力的促进了管理提升。     

创建海外石油工程建设和谐高效团队

随着中石油海外市场的不断拓展,中国石油工程建设公司紧跟中油集团公司战略部署和发展步伐,在石油工程建设海外板块一直以排头兵、敢打硬仗、永创佳绩而著称。集团公司适时提出了加速推进员工本地化和管理国际化的总体要求和部署,加速适应驻在国经济、社会和安全形势发展的新变化,切实履行企业对当地的社会责任与承诺。当前,中国石油工程建设公司苏丹分公司在提高员工当地化比例、提升管理国际化水平方面做出了自己的努力。     

抚顺石化新思维

近年来,特别是重组改制后,中国石油抚顺石化分公司通过内抓管理、外拓市场,使全公司的管理水平显著提高,效益也大幅增加。今年,抚顺石化分公司根据中油集团公司的战略部署,结合自身的实际,决心向国际先进公司和国内一流企业看齐,再次把“管理增效年活动”作为全年的工作主线来抓,这必     

以发展应对挑战

在当前严峻的形势下,中国石油大庆钻探钻技一公司以服务原油14000万吨持续稳产为己任,采取积极有效的应对措施,努力实现科学发展、和谐发展。 提善发展器量 企业管理是企业生存发展的必备手段,是提升企业竞争实力的必由之路。大庆钻探钻技一公司从强化管理人手,向管理要效益,扎实深入地开展了定标、定序、定置、定量、定责和定向管理,努力实现管理规范化、工作流程化、现场规格化、任务精确化、职责清晰化和取向同一化的“六定六化”管理活动,全面提升企业管理水平,努力实现内涵式发展。     

建立创先争优长效机制 提升党建科学化水平

塔里木油田公司在实践中摸索规律,逐步建立完善创先争优长效机制,推动单位科学发展,实现了规范化管理,提升了党建科学化水平。创先争优"公开承诺"活动,即开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动,是一项重要的经常性工作。发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,要建立长效机制,实现规范化管理,提升党建科学化水平,充分调动     

讲政治 促发展 保安全——中国石化集团安全与环保监督局谢文璧副局长在集团公司销售企业安全工作会议上的讲话辑要

1998年中斟石化集团公司销售企业在为集团公司扭亏增盈和安全生产两方面都做出了贡献。涌现出了一批管理规范、基础工作抓得好、起表率作用的公司和油库,被集团公司评为“安全生产先进单位”。这些单位在安全管理上,创造和积累了一些成功的经验,值得充分肯定,要加以     

管理提升托起质量效益

根据国务院国资委的统一部署,从去年上半年开始,石油石化企业开展了以"强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展"为主题的"管理提升"活动。我们应该明白,管理提升不是目的,而是手段。通过管理提升,最终目标是促进央企发展质量的改善和效益水平的提高。中国石油认真响应国资委的部署,积极推动管理提升。今年的中国石油天然气集团公司领导干部会议上,周吉平董事长明确指出:"要深化管理提升,推动科学管理上水平。管理提升是提升质量效益的一项长期战略任务。要及时总结管理提升活动成果,以标准、制度和流程体系加以固化,对照世界先进水平全面加强对标工作。全过程、全要素、全方位深化精细化管理,建立管理提升长效机制,整体管理水平努力进入国际大石油公司前列。"     

组建国际工程公司提高整体竞争力——访石油集团公司市场管理部主任许大坤

最近,石油集团公司决定,将几家直属的对外工程和技术服务公司调整重组,组建国际工程公司。为此,记者采访了参与该公司筹建工作的许大坤主任。 为什么要组建中油国际工程公司记者：最近,集团公司决定组建中油国际工程公司,请您谈谈组建中油国际工程公司的决策是怎样形成的？成立这个公司主要解决什么问题？许主任：组建中油国际工程公司,是整个石油集团公司持续重组的重要部分。股份公司成立之后,在实现油公司、服务公司分离方面,迈出了决定性的一步,但是服务公司核心业务的形成,还没有象油公司那样明显。因此,石油集团公司工作…     

江苏油田：典型引路补长“短板”

近几年，中国石化在集团上下持续推进“比学赶帮超”工作，并将其作为集团管理模式的重要内容，不断增强其规范性、科学性和针对性。江苏油田紧跟集团公司部署，深入开展公司各业务层面的“比学赶帮超”工作，物资供应作为企业降本增效、提升核心竞争力的关键业务环节，针对其展开的“比学赶帮超”得到了公司领导的高度重视，并作为一项系统工程来实施。推进过程中，江苏油田以“抓短板、重改进、树典型、促提升”为准则，做好工作规划，在指标设计和对标评价上下功夫，在经验传递和帮扶提升上找突破，持续推进指标进步、管理提升，促使油田物资供应管理水平迈上新台阶。     

对标管理炼真“金”

面对老油田发展困境，辽河油田金马球公司运用“对标管理”，在求实、求细的基础上深入开展管理提升活动，促进了生产管理水平的全面提升。     

以目标和绩效为导向提高CNPC科技竞争力

进入新世纪以来,中国石油大热气集团公司内外部环境发生和正在发生深刻的变化,融人国际、参与世界油气资源的竞争已成为拓展公司业务、扩大市场资额的战略行动。则由 集团公司正在完全脱离原来的、在某 种程度上带有的政府职能的色彩,作为真正意义上的企业、市场经济活动中的主体。 在这种情景下,研究、提出适当的企业发展战略,提高战略管理能力,日益成为面对各种挑战,把握发展机遇,发展和壮大自我,提高国际竞争能力的重要问题。     

统筹兼顾抓治理，严实狠稳抓管理，实现安全生产又好又快发展

2007年，中国石化江西石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导和大力支持下，在省公司领导的高度重视下，经过全体干部职工的共同努力，公司安全管理工作保持了平稳态势，多年来油库、加油站均未发生上报集团公司事故，各项管理日趋规范，尤其在隐患治理方面由于领导重视、组织得力、措施得当，工作中始终坚持“适度超前、统筹规划、综合配套、务实创新”的科学发展理念，多年来均保质保量按期完成了集团公司下达的年度计划，有力地保障了公司的正常经营及各项改革的顺利进行，多次受到了集团公司及销售公司的表扬，2007年再次被集团公司评为“安全生产先进单位”。回顾过去，我公司在隐患治理方面主要做了以下几项工作。     

搞好对标管理 提升炼化企业竞争力

炼化行业是典型的实体经济,石化产品对市场最敏感.今年以来,国内石油石化市场需求萎缩,导致公司成品油和化工产品销售不畅,生产组织和产销衔接难度加大.面对世界金融危机的严峻形势,使我们更加深切地感受到提高企业竞争力的必要性、重要性和迫切性.按照集团公司工作会议提出的"炼油业务要成为重要的利润增长点,化工业务要提高盈利能力"的要求,炼化企业要认真进行企业竞争力分析,扎扎实实搞好对标管理,进一步凝聚全体炼化企业的力量,不断提升企业竞争力,以实际行动应对经济危机,为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献.